新形勢下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司緊跟市場(chǎng)變化，全面解放思想突圍破局，大刀闊斧改革攻堅，多措并舉重煥企業(yè)發(fā)展活力。

　　架構重塑，理清改革權責邊界

　　企業(yè)組織結構是進(jìn)行企業(yè)流程運轉、部門(mén)設置及職能規劃等最基本的結構依據，適宜、高效的組織架構能夠最大限度地釋放企業(yè)能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的高效運營(yíng)狀態(tài)。時(shí)代置業(yè)公司將重塑組織架構作為改革創(chuàng )新的重點(diǎn)工作之一，本著(zhù)管精管細創(chuàng )特色、創(chuàng )效創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )品牌的目標，借助管理效率百日提升活動(dòng)深入開(kāi)展橫向到邊、縱向到底的調查研究，在組織公司11個(gè)專(zhuān)項工作組對文件、制度、流程等進(jìn)行梳理、查找問(wèn)題的同時(shí)，充分借助“外腦”力量，邀請天津市明源拓展科技發(fā)展有限公司進(jìn)駐“問(wèn)診把脈”，通過(guò)內部訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等形式深入進(jìn)行管理診斷，重新設計編制符合公司實(shí)際、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的組織架構及管理模式，圍繞責權邊界細化組織體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使公司真正成長(cháng)為獨立自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。

　　行業(yè)對標，探索改革新思路

　　構建學(xué)習型組織是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。時(shí)代置業(yè)公司將打造學(xué)習型組織作為改革創(chuàng )新的重要抓手，堅持打破慣性思維、走出舒適圈，按照“對標一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，統一組織總部各部門(mén)前往中冶置業(yè)秦皇島分公司進(jìn)行系統內部對標，深入了解兄弟單位在中冶集團企業(yè)文化引領(lǐng)下如何搏擊市場(chǎng)洪流、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，鼓勵各專(zhuān)業(yè)系統單獨進(jìn)行分類(lèi)對標，深入萬(wàn)科、華潤、碧桂園、恒大、融創(chuàng )等行業(yè)龍頭企業(yè)，學(xué)習其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，了解其組織架構、人員配置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等管理細節，借助取長(cháng)補短實(shí)現自我突破，真正為公司改革發(fā)展提供新思路。

　　壓力傳導，激發(fā)改革內生動(dòng)力

　　伴隨著(zhù)精細化管理程度的不斷提升及發(fā)展競爭的日益激烈，組織及其成員都面臨著(zhù)多元化的工作壓力，如何有效進(jìn)行壓力傳導，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內生動(dòng)力，成為一道亟待解決的難題。時(shí)代置業(yè)公司嚴格貫徹落實(shí)集團公司建立“四位一體”壓力傳導機制的具體要求，聚焦管理提升調查研究過(guò)程中群眾反映集中、強烈的績(jì)效考核、薪酬分配、崗位晉升等問(wèn)題，圍繞責任體系、考核體系再造重塑，探索制定符合公司實(shí)際的、具有時(shí)代置業(yè)特色的薪酬分配體系、績(jì)效考核辦法，將同工同酬、崗位價(jià)值、崗位差異、按勞分配等職工群眾關(guān)注的“關(guān)鍵詞”體現在公司制度與管理辦法中，將考核結果運用到管理全流程，以組織與個(gè)人雙重考核、價(jià)值輸出與收入晉升成正比、考核末位員工堅決進(jìn)行降薪免職等強有力的舉措，讓考核和薪酬發(fā)放同節奏、同周期，考核結果和崗位淘汰相統一、過(guò)程考核和責任追究相呼應，真正實(shí)現傳導壓力、激發(fā)內生動(dòng)力的目標。

　　非常時(shí)期當盡非常之責。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將堅持完善組織架構、優(yōu)化制度供給、規范管理流程，以管理效率的不斷提升推進(jìn)公司改革發(fā)展駛入“快車(chē)道”，為助力集團公司“再跨越再翻番”再上新臺階奮斗、沖刺。(馬清秀)