班組建設直接影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的好壞，班組也是企業(yè)安全管理中最基本的落腳點(diǎn)，班組文化建設企業(yè)文化建設的重要組成部分之一。中國二十二冶集團裝配式公司圍繞班組具有小型化、個(gè)性化、隨機性、靈活性等特點(diǎn)，通過(guò)建設班組及班組文化，使企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理標準在實(shí)際生產(chǎn)中得以更好的發(fā)展及利用。

　　中國二十二冶集團裝配式公司以預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)為載體，將工作安排精細化、安全管理精細化、驗收考核精細化、人員管理精細化四個(gè)精細化，探索適合公司高質(zhì)量發(fā)展的班組成長(cháng)之路。

　　工作安排精細化

　　裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)班組長(cháng)，充分結合當前在手任務(wù)，安排工作有計劃性、超前性、周密性，堅持做到量化。班組長(cháng)對每一項、每一個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)及工作流程了解清楚，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況做到“了如指掌”，在做好日工作計劃的基礎上，周、月工作計劃規劃清楚。為順利完成任務(wù)做好保障工作，班組長(cháng)每日檢查材料、工具是否準備齊全，影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等。在做產(chǎn)品數量計劃時(shí)，班組長(cháng)負責估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

　　安全管理精細化

　　裝配式公司生產(chǎn)線(xiàn)的班組人員上崗前，需要經(jīng)過(guò)嚴格的安全培訓，在日常工作中，嚴格執行安全規則、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄均做到標準化、規范化。生產(chǎn)作業(yè)區配備完善的安全衛生設施，保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。機器設備、材料、備品、備件碼放整潔。安全附件保證齊全，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)地消除事故隱患。崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，建立健全班組安全規章制度。班組員工在生產(chǎn)現場(chǎng)積極做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)反饋并處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　驗收考核精細化

　　裝配式公司制定出了一套科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標準，各生產(chǎn)線(xiàn)班組嚴格按質(zhì)量驗收標準進(jìn)行操作。針對原料、工件、產(chǎn)品的檢驗技術(shù)精確，成品的達標情況做到精益求精。對檢驗的結果詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，確保生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄準確無(wú)誤，此外，嚴格落實(shí)“四位一體”責任體系，按驗收考核情況運用相關(guān)結果。

　　人員管理精細化

　　裝配式公司本著(zhù)民主管理、科學(xué)管理的宗旨，堅持以理服人。生產(chǎn)線(xiàn)班組長(cháng)遇到難點(diǎn)問(wèn)題，積極同班組員工共同商量，征求班組員工的意見(jiàn)，凝聚共識，集思廣益。工作中出現了問(wèn)題班組長(cháng)主動(dòng)承擔責任，共同分析查找原因。堅持有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長(cháng)本著(zhù)不回避、誠懇、耐心的態(tài)度與員工進(jìn)行溝通交流，久而久之，員工有了困難也愿意找班組長(cháng)溝通，班組長(cháng)不吝嗇表?yè)P與獎勵，對于組員的缺點(diǎn)，積極引導予以改正。培養員工樹(shù)立班組團隊觀(guān)念、集體意識，班組的榮譽(yù)取決于班組的每一位成員，團結一致才能更好的完成班組各項生產(chǎn)管理工作。

　　班組的精細化管理是個(gè)長(cháng)期和持續性的工作，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節，“細”是關(guān)鍵環(huán)節的主要控制點(diǎn)，執行和落實(shí)的基礎則是企業(yè)的每一位員工。裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)小班組建設把精細化管理落實(shí)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時(shí)，從而實(shí)現了內部管理規范化、資源效益最大化，我們還將積極探索并將進(jìn)一步完善措施，持續深入推進(jìn)班組文化建設。（軼群）