為認真貫徹落實(shí)中國二十二冶集團公司“五大專(zhuān)項行動(dòng)”工作部署，裝配式公司結合實(shí)際，強化監督實(shí)效，始終堅持以問(wèn)題為導向，各系統針對自身的短板和不足，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，率先在“點(diǎn)”上進(jìn)行突破，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
綜合管理部積極落實(shí)集團公司項目二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效專(zhuān)項行動(dòng)，逐層壓實(shí)責任，形成系統合力，建立健全工程檔案資料管理季度聯(lián)合檢查機制，補齊工程檔案資料管理短板。專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為不增加項目受檢次數，提高檢查效率，工程檔案檢查采取與公司領(lǐng)導帶隊的項目季度聯(lián)檢相結合的方式。在項目聯(lián)檢時(shí)，綜合管理部會(huì )同本單位財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)預算部、項目管理部、安全生產(chǎn)監督管理部成立專(zhuān)項聯(lián)合檢查組同步進(jìn)行工程檔案資料檢查。結合屬地疫情防控政策，通過(guò)現場(chǎng)+“云”上檢查形式，逐一檢查各項目部并出具整改通知單，持續跟蹤整改情況直至問(wèn)題徹底解決，通過(guò)閉環(huán)檢查督導達到最優(yōu)效果。截止目前，受檢率100%，六類(lèi)檔案資料檢查中發(fā)現亮點(diǎn)13個(gè)，問(wèn)題70小項，整改完成66小項，整改率94%，3項持續整改中。
黨群工作部打造“四力”團隊 助推攻堅創(chuàng )效；衡水景縣健康驛站項目著(zhù)力打造作風(fēng)硬、執行力強的項目團隊，盡銳出戰，迎難而上，跑出搶建“生命方舟”加速度。6小時(shí)完成設計方案、24小時(shí)完成清表施工及土方外運、36小時(shí)條形基礎及艙下硬化澆筑完成、72小時(shí)基礎混凝土澆筑完成、5天箱體正式進(jìn)入安裝階段、24小時(shí)人機不停歇，20天完成一期項目669間隔離房間的建設任務(wù)。目前二期299間隔離房間建設全力推進(jìn)中，為全面提升健康驛站防疫安全系數，最大限度阻斷疫情傳播途徑貢獻央企力量。針對公司“小遠散”項目存在黨建基礎薄弱問(wèn)題，公司黨委梳理更新“五化黨支部創(chuàng )建圖解”、“黨支部標準化創(chuàng )建指導手冊”、“三會(huì )一課”填寫(xiě)指導手冊、“主題黨日活動(dòng)明白紙”等基層黨建口袋書(shū)；推行支部日常黨群工作行為量化考核，打破黨建工作“組織員專(zhuān)門(mén)干，黨員支委靠邊站”的現象，有效提升“小遠散”項目黨建工作水平。
人資資源部結合公司實(shí)際做好績(jì)效考核績(jì)效獎金二次分配工作。公司層面只核定機關(guān)各職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、研發(fā)中心、各項目部的績(jì)效獎總額，二次分配權充分下放，機關(guān)部門(mén)針對職稱(chēng)水平偏低的短板，結合系統員工職稱(chēng)和工作年限，確定崗位系數；按照考核排名劃分考核系數檔次；員工個(gè)人季度績(jì)效獎=季度績(jì)效基數×崗位系數+季度績(jì)效基數×(考核系數-1)；每個(gè)季度進(jìn)行系統全員的考核，季度考核結果在年終考核中占 70%的權重。生產(chǎn)廠(chǎng)考核則成立考核領(lǐng)導小組，明確職責權限。領(lǐng)導小組在公司人力資源部核定的績(jì)效獎總額內將10%-30%作為產(chǎn)能浮動(dòng)績(jì)效，由考核小組根據考核情況進(jìn)行浮動(dòng)獎勵和糾偏調整；制定獎金計提標準，確定職等系數。多維度考核評分，細化考核系數確保差異化。對班子成員、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人、線(xiàn)長(cháng)、質(zhì)檢員、其他科員分別從四個(gè)維度進(jìn)行考核評價(jià)，根據崗位工作實(shí)際確定每個(gè)維度的權重，納入了關(guān)聯(lián)分包對員工的考核。外聘員工納入考核，強化考核結果的公示和運用。
安全環(huán)保部結合當前安全環(huán)保系統人員緊張，管理骨干年輕化，安全環(huán)保管理經(jīng)驗不足等原因，為快速提升人才隊伍建設，自3月份以來(lái)，安環(huán)部每月開(kāi)展安管人員全員授課培訓，共計舉辦三期，分別組織授課6次。讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環(huán)保知識和現場(chǎng)管理辦法，改變傳統培養觀(guān)念，從“等著(zhù)學(xué)”到“主動(dòng)學(xué)”，從“不敢管”到“我能管”。每名授課人員結束后，大家對其進(jìn)行點(diǎn)評和交流，對其項目中安全環(huán)保管理中存在的不足、遇到的難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，商討具體解決辦法。
技術(shù)質(zhì)量部聚集科技創(chuàng )效，制定特色文件制度，提升技術(shù)在公司成本、安全、質(zhì)量等方面的服務(wù)支撐作用；公司制定了《科技創(chuàng )效管理辦法》、《科技創(chuàng )效指導手冊》、《項目安全(技術(shù))管理指導手冊》等文件5項，提升了公司的科技創(chuàng )效能力標準化程度。全面推行中冶綠建智能建造管理系統，從預制構件設計-生產(chǎn)-施工搭建智慧管控平臺，系統共包括數字化 BIM設計管理、工廠(chǎng)管理、項目管理、模具管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、堆場(chǎng)管理、設備管理、成本管理等10個(gè)模塊，45個(gè)子項。打通設計端和生產(chǎn)系統端的數據對接工作，管理系統模塊全部打通，目前實(shí)現了7 個(gè)模塊的應用，使用效果良好。實(shí)現預制構件的可視化、數據化、流程化、規范化、協(xié)同化，實(shí)現效率效能雙提升。組織開(kāi)展了資料專(zhuān)項檢查、信息化專(zhuān)項檢查、防滲漏專(zhuān)項檢查、危大方案管理專(zhuān)項檢查等多個(gè)專(zhuān)項檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)現短板，制定針對性的提升措施，并建立公司的項目資料的云端資料庫，實(shí)時(shí)監督項目的資料情況； 建立產(chǎn)品類(lèi)項目質(zhì)量維修制度；推行樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質(zhì)量標準化動(dòng)作，提升施工現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量。(軼群)
