任何事業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的支撐，尤其在新時(shí)代下，中國已由高速增長(cháng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，人才在企業(yè)中的作用顯得更為突出。企業(yè)的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的寶貴財富，加強人才隊伍建設，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在人才隊伍建設上下功夫，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

　　加強人才隊伍建設，要樹(shù)立正確的人才觀(guān)。人才是第一資源，古往今來(lái)，人才都是富國興邦之本。樹(shù)立強烈的人才意識，大力尋覓人才、全力培養人才、傾力留住人才，使人才各盡其能，才是企業(yè)發(fā)展之道。企業(yè)要想要依靠人才獲得長(cháng)遠發(fā)展的動(dòng)力，首先要樹(shù)立正確的人才觀(guān)：一要做到以人為本，要從思想上重視人才，從行為上尊重人才，從待遇上吸引人才，作為企業(yè)的管理者，更要有寬廣的胸懷去容納人才，真正做到廣納賢才、唯才是舉；二要在人才培養中做到因材施教、形式多樣，既注重組織培養又注重實(shí)踐鍛煉，既注重品德修養又注重技術(shù)能力，從企業(yè)發(fā)展需求和人才個(gè)人能力的兩個(gè)角度出發(fā)，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境；三要為人才提供廣闊的發(fā)展空間，用合適的崗位留住合適的人才，從而充分激發(fā)人才的積極性，讓人才既有留在企業(yè)的愿望又有為企業(yè)貢獻的動(dòng)力。

　　加強人才隊伍建設，要建立健全人才機制。讓人才在企業(yè)之中充分活躍起來(lái)、讓人才的能量最大程度的釋放出來(lái)，是人才隊伍建設的出發(fā)點(diǎn)和終極目標。要想實(shí)現這一目標，就要有相應的機制為人才隊伍建設提供制度保障。因此，企業(yè)要完善人才培育機制，以多渠道、多專(zhuān)業(yè)、多樣化的人才培育制度，培養出學(xué)習能力強、業(yè)務(wù)能力強、道德品質(zhì)高、心理素質(zhì)硬、工作干勁足的人才隊伍；要改進(jìn)人才評價(jià)機制，將德才兼備、以德為先、能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)秀納入評價(jià)考核范疇，科學(xué)評價(jià)人才；要健全人才獎勵機制，做到獎罰分明，按照工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核實(shí)施獎勵政策，要暢通人才晉升渠道，嚴格按照干部選拔標準選才用才，讓廣大人才在競爭中有作為、出成績(jì)，打造高素質(zhì)人才隊伍的同時(shí)，提高企業(yè)的用人效率。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源與根本命脈，加強人才隊伍建設是提高企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本途徑。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司明確人才建設的重要性和迫切性，下大力氣、真功夫加強人才隊伍建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的發(fā)根基。(劉晨)