提高發(fā)展質(zhì)量和效益，必須堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，不斷增強經(jīng)濟創(chuàng )新力和競爭力。中國二十二冶集團裝配式公司圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，將“夯實(shí)基礎 提升精細化管理水平”列為工作重點(diǎn)，從細微處著(zhù)手，把提升基礎管理水平作為企業(yè)快速、健康、可持續發(fā)展的重要保障。

　　大處著(zhù)眼抓全局 職能層級化

　　裝配式公司細化集團公司、公司、項目三個(gè)層級的重點(diǎn)工作與任務(wù)，把各項經(jīng)濟指標、工作指標分層級管理，保障政令順暢，實(shí)現工作有條不紊;按照管理提升活動(dòng)推進(jìn)計劃內容，裝配式公司以“對標一流提升”為主題，全面梳理公司各項制度流程，加大問(wèn)題整改力度，促進(jìn)管理效率提升，為全年管理提升方向及目標奠定了堅實(shí)的基礎;加強管控的體系化建設，建立“機構-職責-制度-清單-流程”的管理體系，重視結合，明確權責，強化體系，提升效率，對已經(jīng)過(guò)時(shí)、形同虛設的制度要堅決廢止，對執行不到位的制度要梳理“堵點(diǎn)”、調整優(yōu)化，對暫時(shí)缺失的制度要及時(shí)補齊，建章立制，開(kāi)展優(yōu)化完善，改進(jìn)流程，健全體系，增強制度生命力。

　　小處著(zhù)手抓對標 互學(xué)互促雙提升

　　實(shí)施系統內部對標、系統之間對標、兄弟單位對標管理三個(gè)體系，把對標的各項結果作為提升基礎管理的有效載體和管控手段，及時(shí)發(fā)現短板指標及劣勢指標。裝配式公司深刻認識和準確把握當前內外部環(huán)境的變化，充分評估可能出現的新情況、新問(wèn)題、新挑戰。繼續堅持底線(xiàn)思維，牢固樹(shù)立正確的風(fēng)險管理意識，加強對疫情風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險、履約風(fēng)險、人才流失風(fēng)險等重點(diǎn)風(fēng)險的評估，著(zhù)力強化風(fēng)險識別、風(fēng)險防范及應對化解能力，不斷提升風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)不發(fā)生顛覆性風(fēng)險，平穩健康發(fā)展。

　　堅持自我認知與學(xué)習借鑒相結合原則。管理提升通過(guò)對標行業(yè)先進(jìn)單位，學(xué)習優(yōu)秀管理案例，將先進(jìn)經(jīng)驗科學(xué)運用到開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局實(shí)踐中。堅持目標導向，著(zhù)力提升合同品質(zhì)、項目履約品質(zhì)、資產(chǎn)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、人才品質(zhì)、建造品質(zhì)、發(fā)展品質(zhì)、文化環(huán)境品質(zhì)等八大品質(zhì)。

　　加強風(fēng)險防控 合規管理筑牢防線(xiàn)

　　在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)加強風(fēng)險控制，資金管理、成本管理、稅務(wù)管理等事項按具體業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行管控分級，關(guān)鍵事項集權、日常事項分權，集分結合，在控制風(fēng)險的同時(shí)兼顧效率;落實(shí)風(fēng)險管控責任，加強全過(guò)程風(fēng)險管控，建立財務(wù)授權監管機制，確保企業(yè)利益最大化。裝配式公司堅持上下貫通，實(shí)施全面提升。戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等八大領(lǐng)域橫向到邊，加強系統聯(lián)動(dòng)性;理順機關(guān)與生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部的職能劃分，清晰界定責、權、利，上下貫通，協(xié)調一致。

　　此外，裝配式公司還將基礎管理與創(chuàng )先爭優(yōu)相結合，充分調動(dòng)黨員干部和員工參與基礎管理的積極性，以創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問(wèn)題，提出合理化建議，制定出更適合本崗位工作的有效措施，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，打造公司內部良性競爭，營(yíng)造推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的競爭文化氛圍。(軼群)