自全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議以來(lái)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，開(kāi)創(chuàng )國有企業(yè)黨的建設新局面、推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作全面融合成為黨建工作首要任務(wù)，企業(yè)黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，著(zhù)力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色。時(shí)代置業(yè)公司黨委堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”黨建工作方針，緊盯“三加強兩優(yōu)化一提高”“四抓一控”和“五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”等重點(diǎn)任務(wù)，以黨建加業(yè)務(wù)推動(dòng)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，探索黨建引領(lǐng)的“紅色密碼”，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　設定“1-1-N”責任承包制密碼

　　時(shí)代置業(yè)公司黨委立足各業(yè)務(wù)端口，以每一個(gè)部門(mén)承包一個(gè)“黨建+”責任片區，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)策劃N個(gè)黨建加業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式，激活“黨建加業(yè)務(wù)”紅色引擎作用，發(fā)揮“黨員責任區”陣地優(yōu)勢，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作多點(diǎn)發(fā)力，形成齊抓共管、同頻共振的良好氛圍。圍繞“黨建+培訓”開(kāi)設“嗨學(xué)課堂”，每周結合工作實(shí)際與業(yè)務(wù)需求制定學(xué)習計劃、培訓計劃，通過(guò)“黨員一站到底”知識擂臺賽、領(lǐng)導班子“講、學(xué)、做”等多種載體，打造“線(xiàn)上+線(xiàn)下”360°全景學(xué)習體驗，以傳授技術(shù)的“專(zhuān)業(yè)課”、典型案例的“解剖課”、分享經(jīng)驗的“故事課”為員工提供充電加油的能量站，從“鍵對鍵”到“面對面”，從“屏對屏”到“心貼心”，全面提升員工房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)能力素質(zhì)。圍繞“黨建+服務(wù)”堅持以“一季一專(zhuān)題”組建“黨員志愿服務(wù)隊”，在項目開(kāi)盤(pán)、交房等重要活動(dòng)中，呼吁“黨員先行”，將黨員安排在各流程環(huán)節，共同為業(yè)主提供一站式貼心服務(wù)，在疫情突發(fā)時(shí)期迅速反應，第一時(shí)間與社區政府部門(mén)做好對接，盤(pán)點(diǎn)人員、明確職責，及時(shí)組建物資采購組、設置物資臨時(shí)存放點(diǎn)，全面消毒后“點(diǎn)對點(diǎn)”投遞到業(yè)主手中，以看得見(jiàn)的服務(wù)品質(zhì)贏(yíng)得口碑，8名同志被唐山市路北區新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組辦公室授予“抗疫先鋒”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　解鎖“3-14-5”掛圖式作戰密碼

　　“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力”浭陽(yáng)新城項目黨支部書(shū)記劉巖在“黨建加業(yè)務(wù)”成果推介會(huì )上對近期成果進(jìn)行了展示與介紹“通過(guò)明確時(shí)間節點(diǎn)、細化責任部門(mén)、強化管理措施，我們以黨建加業(yè)務(wù)的形式聚合力、破難題，敦促各項任務(wù)目標穩步推進(jìn)。”時(shí)代置業(yè)公司黨委針對推進(jìn)“黨建加業(yè)務(wù)”活動(dòng)過(guò)程中出現的落實(shí)散、見(jiàn)效慢、內容虛等問(wèn)題形成“網(wǎng)格化”工作清單，有效運用“三級帶領(lǐng)”機制模式，統籌14個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，形成五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)方案，通過(guò)巡查督導、服務(wù)指導、定期回訪(fǎng)等方式，總結提煉各項內容推進(jìn)過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，梳理形成系統性短板提升工作報告，為機關(guān)管理人員劃分項目現場(chǎng)督辦“責任田”，結合對口業(yè)務(wù)和重要節點(diǎn)設置掛牌管理的項目“樓長(cháng)”，從工程、前期、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)系統發(fā)揮作用，以樓長(cháng)間督辦的良性競爭實(shí)現現場(chǎng)進(jìn)度“日新月異”，助推在建項目短期內實(shí)現7個(gè)封頂，通過(guò)14項驗收。組織開(kāi)展“銷(xiāo)講對抗賽”“我做一天售樓員”“好房大放價(jià)”主題宣傳等活動(dòng)，以“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”的形式提升全體員工銷(xiāo)售能力，浭陽(yáng)新城項目、尚和府項目多次摘得豐潤區“銷(xiāo)售王”桂冠，切實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)檢驗黨建工作成效。

　　探索“1-2-4”精準化考評密碼

　　袁斯浪董事長(cháng)在2022年初工作會(huì )議上指出，要將“管精管細創(chuàng )特色”深深嵌入管理的每個(gè)鏈條，彰顯考核“指揮棒”作用，讓“實(shí)干爭先、加壓奮進(jìn)”的氛圍蔚然成風(fēng)。時(shí)代置業(yè)公司黨委圍繞現場(chǎng)安全文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度、存貨去化、資金管理等經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)環(huán)節，深入客觀(guān)分析當前發(fā)展短板，從經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)角度確定提升方向和目標，制定《黨建加業(yè)務(wù)考核評價(jià)標準》一個(gè)規范，通過(guò)“督辦+互檢”“管控+會(huì )診”兩個(gè)融合的方式，分4季度對表現優(yōu)異的單位進(jìn)行評選表彰，全面提升基層黨支部黨建加業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)化水平，制定針對性強、操作性強的舉措以補短板、促提升，對公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重大問(wèn)題、辦事效率進(jìn)行督導、督辦，讓抓黨建責任落實(shí)與經(jīng)營(yíng)管理考核并軌，協(xié)同發(fā)力提高公司運營(yíng)效率。同時(shí)，制定“靶向創(chuàng )建”工作目標，大力推進(jìn)系統化、精細化、信息化，加強目標量化考核，創(chuàng )建“四型”機關(guān)、“四型”黨支部，打造“四有”部門(mén)、“四力”團隊，通過(guò)靶向錨定創(chuàng )建目標，結合全年重點(diǎn)工作任務(wù)開(kāi)展創(chuàng )建工作，切實(shí)解決在工作效率、責任意識與執行能力等方面存在的現實(shí)問(wèn)題，使黨建加業(yè)務(wù)活動(dòng)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

　　時(shí)代置業(yè)公司黨委堅持打牢“基礎樁”，以不斷豐富的內容、不斷更新的形式激發(fā)改革發(fā)展新動(dòng)能，打造黨建加業(yè)務(wù)“升級版”，讓黨建力量成為助推企業(yè)發(fā)展的“奇兵神將”。(劉晨)