面對當前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢，為了企業(yè)迅速發(fā)展，各單位、各部門(mén)已經(jīng)迅速行動(dòng)起來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司成本合約部積極響應公司整體奮斗目標，沖在前沿，立足企業(yè)自身實(shí)際情況，戒除形式主義，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、合同管理、組織施工、設計優(yōu)化、成本收入等業(yè)務(wù)管理集成，增強精細化、系統化的管理，統籌推進(jìn)降本增效，打造企業(yè)核心競爭力。

　　集團公司與項目部全員參與、以橫向各系統聯(lián)動(dòng)為原則，樹(shù)立“成本創(chuàng )效”的管理理念，發(fā)揚“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng )造者”的全員成本管理思想，從集團公司向各項目一線(xiàn)進(jìn)行穿透，各橫向業(yè)務(wù)部門(mén)充分聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮“眾人劃槳開(kāi)大船”的精神，解決實(shí)際過(guò)程中的難題、癥結點(diǎn)，實(shí)現真正為項目服務(wù)管理理念，把成本管理落到實(shí)處。

　　招標是項目合同簽訂前的首要工作，把分包指導價(jià)作為控制首要。成本合約部全面統計歷史數據，分析合同價(jià)格中已往產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法;結合實(shí)際施工價(jià)格，與市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標、學(xué)習，整合自身技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢資源，加強房地產(chǎn)成本管理，完善制定分包指導價(jià)《時(shí)代置業(yè)專(zhuān)業(yè)發(fā)包工程標準化清單指導價(jià)格(2022年版)》。避免因合同工作內容描述不清而產(chǎn)生的爭議，增強合同管理的法律意識，規避合同成本增加的風(fēng)險，為項目成本管理提供了有效指導。

　　成本合約部務(wù)實(shí)推進(jìn)，增強全員成本節約意識，重點(diǎn)針對項目高成本的施工技術(shù)、落后的專(zhuān)項工藝、頑固的質(zhì)量通病等方面，與項目部、產(chǎn)品研發(fā)部緊密結合，調研項目實(shí)際情況，結合市場(chǎng)先進(jìn)工藝，開(kāi)展降成本、降工期、安全文明施工等方面研究，2022年5月份完成《外墻全現澆體系結合鋁模板工藝研究》，為后期項目順利開(kāi)展、成本創(chuàng )效、保質(zhì)量、保工期打下了堅實(shí)基礎。

　　堅持“一切工作以服務(wù)項目為中心”，重點(diǎn)針對“管理提升、價(jià)值創(chuàng )造”全面負責各項工工作執行落地，要堅定信心、苦干實(shí)干、全面落實(shí)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，提高項目成本管理水平，為集團公司“保證項目公司履約交房”的目標形成強力后盾。(李學(xué)敏)