作為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司副總經(jīng)濟師兼成本合約部部長(cháng)，蔣麗瓊始終保持飽滿(mǎn)的工作熱情，本著(zhù)對工作認真負責的嚴謹態(tài)度，用弱小的身軀肩負著(zhù)整個(gè)成本系統的工作，雖壓力巨大卻有條不紊，帶領(lǐng)整個(gè)成本系統人員一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，穩扎穩打，攻克一個(gè)又一個(gè)棘手難題，為公司健康有序發(fā)展做出了突出貢獻。

　　在時(shí)代置業(yè)公司深耕十余年，蔣麗瓊從成本合約部部長(cháng)到副總經(jīng)濟師，積累了豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗，可以說(shuō)是一位資深的、不可多得的房地產(chǎn)成本管理人員。她注重成本優(yōu)化及成本管控，尤其在數據庫建立、指導價(jià)編制、成本標準化建設及對標大型房地產(chǎn)等方面取得了突出業(yè)績(jì)。

　　在成本管理數據庫建立方面，對已完項目各專(zhuān)業(yè)工程結算歷史數據進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)更新完善，現在已經(jīng)積累了相當多經(jīng)驗數據，包括鋼筋、混凝土含量指標，建筑外立面及外窗含量指標，電梯數據庫，小區園林景觀(guān)數據庫，公區精裝修經(jīng)濟指標，大電力數據庫等等。這些數據的積累，為后續新項目的建安成本測算提供了堅實(shí)有力的依據，提高了成本測算效率及準確度，為拿地開(kāi)發(fā)奠定了有力基礎。

　　在分包工程指導價(jià)建設方面也取得了突破性進(jìn)展，蔣麗瓊帶領(lǐng)部門(mén)人員持續完善公司指導價(jià)格體系，健全分包指導價(jià)格體系，為項目分包招標及合同的簽訂起到指引作用，消除分包價(jià)格不確定性。截至目前，編制并完善了精裝修工程指導價(jià)、園林景觀(guān)工程指導價(jià)、小區智能化工程指導價(jià)及維修工程指導價(jià)，后續將在公司范圍內進(jìn)行發(fā)布。

　　在時(shí)代置業(yè)公司向著(zhù)“小而美，美而精”的方向發(fā)展進(jìn)程中，蔣麗瓊帶領(lǐng)部門(mén)人員逐步建立成本限額標準，將抽象的產(chǎn)品定位、設計標準、產(chǎn)品配置轉化為分級分檔的成本標準，引導成本均衡有效投放，包括分級配置成本標準、裝飾限額分級標準、園林限額分級標準、外立面限額分級標準，為公司的標準化建設提供了可靠保障。

　　在忙碌的工作之余，蔣麗瓊帶領(lǐng)部門(mén)人員與標桿房企進(jìn)行對標，從成本管理及考核、招投標及合同管理、造價(jià)審核及分包結算等方面進(jìn)行交流，并認真歸納總結，與系統人員分享自己的心得體會(huì )，同時(shí)在后續工作中，吸收標桿房企的先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法，并在工作中進(jìn)行總結，對不適用的相關(guān)管理辦法及時(shí)修正完善，簡(jiǎn)化線(xiàn)上評審流程，只為將成本管理工作做得更加完美。

　　蔣麗瓊有自己的一套先進(jìn)管理方法——知人善用，根據每一個(gè)部門(mén)人員的擅長(cháng)與特點(diǎn)，分配相應的工作，大大提高了工作效率。規定每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，在會(huì )上大家對自己的工作進(jìn)行匯報，并提出難點(diǎn)及工作滯后的原因，集思廣益，問(wèn)題很快能夠得到解決。

　　不忘初心、牢記使命、嚴謹認真，蔣麗瓊時(shí)刻都以飽滿(mǎn)的激情投身于工作，并隨時(shí)下沉項目，特別是在保履約交房階段更是有責任有擔當，相信她會(huì )帶領(lǐng)時(shí)代置業(yè)公司成本合約系統開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取，為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司再創(chuàng )輝煌貢獻自己的光和熱。(馬軼男)