“市場(chǎng)”和“現場(chǎng)”這兩個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基本環(huán)節，使在建工程成為企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)”的切入點(diǎn)和突破口，如何抓好在建項目，確保工程全面履約，讓?，F場(chǎng)既能夠贏(yíng)得區域市場(chǎng) “主陣地”，又可以輻射周邊的“大市場(chǎng)”，成為了企業(yè)需要思考的問(wèn)題。中國二十二冶集團裝配式公司逐漸摸索出一條內抓現場(chǎng)保工程，外拓市場(chǎng)求效益的道路，并取得了一些成績(jì)。

　　嚴字當頭 強化內部管理

　　從某種意義上說(shuō)，內部管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。滄州御河新城項目牢牢抓住現有市場(chǎng)資源，不斷提高項目的履約能力，控制履約風(fēng)險，制定了一系列考核辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理，分級管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期等目標完全滿(mǎn)足合同要求的同時(shí)，促使項目有序、規范運行，抓好項目成本管理，及時(shí)查找不足，分析原因，調整策略，努力提高項目盈利水平。

　　邢臺片區項目制定了分級管理模式，將現場(chǎng)劃分片區，以單棟樓為單位，落實(shí)責任到人，直接與協(xié)力隊伍掛鉤，負責人除了要做好自己的本職工作外，有關(guān)該棟樓所有問(wèn)題都要進(jìn)行處理，這也就杜絕了出問(wèn)題互相推諉的情況發(fā)生，也省去了中間環(huán)節，為能有效的解決問(wèn)題節省了不少時(shí)間，確保了工程的進(jìn)度，也保證了工程的履約能力。在每日下午4點(diǎn)的工程例會(huì )上，項目部將重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行量化、細化，逐一明確責任人，明確時(shí)限，一項一項抓推進(jìn)、一件一件抓落實(shí)，層層監管，層層落實(shí)，確保各項工作均能夠落實(shí)執行。

　　以人為本 開(kāi)創(chuàng )班組管理新模式

　　農民工是建設行業(yè)的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農民工是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經(jīng)成為當前施工作業(yè)層的主體。但是，在農民工管理上，客觀(guān)存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。

　　預制構件生產(chǎn)廠(chǎng)將農民工納入職工隊伍管理體系，以工程項目為軸心，以制度為抓手，加強農民工的一體化管理。針對農民工隊伍，龐大、松散且流動(dòng)性大的這一問(wèn)題，成立管理小組，對入場(chǎng)農民工進(jìn)行住宿實(shí)名制登記，建立人員花名冊、考勤表、工資表、合同，對人員數量、增減、分布都有登記。在農民工工資發(fā)放管理上，做到不拖欠農民工工資，親自監督，發(fā)放到農民工手中。在不影響農民工正常生活和休息的情況下，例如晚間娛樂(lè )時(shí)間或因客觀(guān)原因不能開(kāi)工的時(shí)間，開(kāi)辦農民工夜校，對農民工進(jìn)行培訓學(xué)習，學(xué)習內容涉及安全、質(zhì)量、法律、維權等方面。既達到對農民工教育培訓的目的，又實(shí)現項目管理上的諸多要求，在確保企業(yè)目標實(shí)現的基礎上，達到互利雙贏(yíng)。

　　除此之外，生產(chǎn)廠(chǎng)還與分包隊伍管理層共建聯(lián)合工會(huì )，努力為農民工營(yíng)造，環(huán)境布置優(yōu)美，生活設施齊全，現場(chǎng)整潔文明，溫馨和睦的生活工作環(huán)境。這種人性化管理獲得了農民工和分包隊伍的推崇。分包隊伍都表示愿意與裝配式公司長(cháng)期合作、共同發(fā)展。

　　文明施工 推進(jìn)企業(yè)文化落地生根

　　文明施工的建立，在點(diǎn)滴與細節之中，存在于項目管理的方方面面之中。一個(gè)項目部的形象有時(shí)候能夠代表著(zhù)整個(gè)企業(yè)的形象，而文明施工是否做得到位，也成為了展現企業(yè)文化的一個(gè)窗口。

　　裝配式公司給予各項目大力支持，為項目部建筑安全生產(chǎn)，文明施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。項目上由項目經(jīng)理帶隊，各口管理人員及協(xié)力隊伍同頻共振，在施工過(guò)程中竭盡所能，嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，從安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、生活區、環(huán)境等方面專(zhuān)項專(zhuān)管，大處著(zhù)眼小處著(zhù)手。堅持“綠色生產(chǎn)，清新生活”的環(huán)境理念，推行“6s”管理方法，著(zhù)力整頓工作環(huán)境。施工人員將施工現場(chǎng)的物品按需分類(lèi)進(jìn)行堆放，保證空間活用，塑造清爽的工作場(chǎng)所;每一天下班前五分鐘進(jìn)行整理，將必要的物品合理擺放，做到物歸原處，消除過(guò)多的積壓物品，保持工作環(huán)境的干凈和明亮。

　　面對企業(yè)內外紛繁復雜的經(jīng)濟形勢，裝配式公司將繼續貫徹“以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以現場(chǎng)培育市場(chǎng)、以現場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作理念， 干一個(gè)工程，樹(shù)一個(gè)品牌，交一群朋友，拓一方市場(chǎng)。 (徐靜)