從啟程時(shí)的“同行者寥寥”到如今的“火爆圍觀(guān)”，他以“毫米級誤差”為裝配式正名，從研發(fā)國際領(lǐng)先的技術(shù)體系，到建成空間可變、宜居舒適的住宅樓，他以“匠心”呵護萬(wàn)家燈火，十年磨一劍，他用堅持與傳承，描繪出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人色彩。他是河北省勞動(dòng)模范張曉峰，中共黨員，教授級高級工程師，現任中國二十二冶集團裝配式建筑分公司總工程師。
張曉峰作為主要完成人擁有《裝配式住宅墻體現澆段模板施工方法》等專(zhuān)利21項，發(fā)表論文4篇，先后獲獲得五礦首屆職工崗位創(chuàng )新十大成果，河北省科技進(jìn)步二等獎，2018年度全國鋼結構裝配式建筑設計創(chuàng )新競賽特等獎，全國冶金行業(yè)工程設計二等獎，中施企協(xié)工程建設科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，中國鋼結構協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)一等獎，河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)一等獎，河北省建設行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎四項，河北省第五屆“創(chuàng )青春”青年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽銅獎，中冶集團科學(xué)技術(shù)特等獎，山東土木建筑學(xué)會(huì )優(yōu)秀成果等多項科技獎項，完成省部級工法7篇，參編有河北省《裝配式建筑評價(jià)標準》及《預制混凝土構件質(zhì)量檢驗標準》團體標準，制定企業(yè)技術(shù)標準20多項。
夯基礎 提標準 品質(zhì)效益持續提升
裝配式建筑，重點(diǎn)在“裝”和“配”上，很多人對它的理解都是“搭積木”式的，將一個(gè)個(gè)零部件在工廠(chǎng)生產(chǎn)完，然后運送到施工現場(chǎng)組裝，但“搭積木”只是說(shuō)出了裝配式的形式，卻沒(méi)能展示它的內涵。裝配式不僅僅是“搭積木”，而是在像“造汽車(chē)一樣造房子”，經(jīng)過(guò)手工打磨的部品部件，更加精細精準，而這當中最重要的，便是拼起房子的“零件”——預制構件。
作為裝配式建筑的領(lǐng)路人，張曉峰下了大力氣在預制構件的品質(zhì)提升上，他堅持利用技術(shù)手段，從構件生產(chǎn)過(guò)程入手，從源頭控制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，推行構件生產(chǎn)首件交底、驗收制度，尤其加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查和懲罰力度。以“構件品質(zhì)不容妥協(xié)”為價(jià)值導向，組織開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)，作為組長(cháng)，他親自帶隊每周進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)查，并第一時(shí)間組織班組負責人召開(kāi)分析會(huì )，將檢查出的問(wèn)題逐一“亮相”，認真查找原因，提出整改措施，分析會(huì )上圈定的質(zhì)量問(wèn)題，將作為下周檢查的重點(diǎn)，如此循環(huán)往復形成閉環(huán)管理，實(shí)現了構件產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度“雙提升”。
隨著(zhù)生產(chǎn)廠(chǎng)二期生產(chǎn)線(xiàn)的投入使用，為了滿(mǎn)足技術(shù)質(zhì)量管理的需要，他在生產(chǎn)廠(chǎng)設立了技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，并牽頭制定了技術(shù)管理和質(zhì)量管理手冊，對生產(chǎn)資源實(shí)行供給側改革，成立了攪拌站、模具車(chē)間、鋼筋加工車(chē)間、保溫板車(chē)間，可達到車(chē)間內獨立配送，優(yōu)化了成品庫管理。作為裝配式公司的總工，張曉峰堅持以技術(shù)手段夯實(shí)內素、提高產(chǎn)能，率先提出采取優(yōu)化混凝土配合比，蒸養技術(shù)與施工交底輔助運用等技術(shù)創(chuàng )新方法，大大縮短混凝土的終凝時(shí)間，將流水線(xiàn)疊合板制作時(shí)間縮短2個(gè)小時(shí)以上，使流水線(xiàn)生產(chǎn)方量每天保持在近40立方米，為去年同時(shí)期生產(chǎn)速度的兩倍;通過(guò)調整配合比中的原材料參數以及設備參數，將混凝土的早期強度提高了約30-40%，使混凝土構件提前1-2小時(shí)出窯，降低了約20%的蒸汽使用量，每一方混凝土構件節約了近15元，提高了產(chǎn)量的基礎上降低了成本。
爭朝夕 踐初心 熔煉團隊甘為云梯
唐山市勞動(dòng)模范、河北省勞動(dòng)模范、中冶集團勞動(dòng)模范、全國示范性創(chuàng )新工作室帶頭人，諸多榮譽(yù)加身的張曉峰，始終保有一顆“赤子之心”，他常說(shuō)“我并沒(méi)有那么優(yōu)秀，每一個(gè)立項，每一個(gè)研發(fā)成果，每一個(gè)獎項的取得，都有強大的團隊在身后默默支持我，我只是運氣比較好。”
他將創(chuàng )新工作室作為傳承弘揚工匠精神的培訓站，將預制構件生產(chǎn)車(chē)間作為主戰場(chǎng)，帶領(lǐng)工業(yè)化研發(fā)中心的青年員工深入各條生產(chǎn)線(xiàn)，解決生產(chǎn)工藝技術(shù)難題。疫情期間，張曉峰組建公司金牌講師團隊，圍繞科技創(chuàng )新、標準規范、施工重難點(diǎn)、設計管理意識等方面，通過(guò)“云平臺”，將培訓直接送達一線(xiàn)，視頻語(yǔ)音直達每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員的手機和電腦終端。
工業(yè)化設計研發(fā)中心是中冶綠建核心優(yōu)勢所在，張曉峰身體力行，全面推廣使用PKPM裝配式智慧工廠(chǎng)管理系統，針對項目的全生命周期和工廠(chǎng)的全生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，實(shí)現工廠(chǎng)+項目的管控模式，并加大質(zhì)量、進(jìn)度、成本等指標的考核，不斷完善智慧工廠(chǎng)智慧中心的建設，打通了中冶綠建品牌智慧工廠(chǎng)質(zhì)量、材料管理、物流管理、生產(chǎn)管理等全部模塊系統的管理。
百舸爭流千帆竟，策馬揚鞭正當時(shí)。從無(wú)到有，從弱到強，張曉峰以實(shí)干為槳、以擔當為帆，步履鏗鏘，以“無(wú)我”的奮斗精神，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，加速驅動(dòng)企業(yè)轉型升級，為譜寫(xiě)中冶綠建高質(zhì)量發(fā)展貢獻著(zhù)自己的力量。（徐靜）
