經(jīng)過(guò)三年時(shí)間不懈奮斗，中國二十二冶集團“兩步走、兩跨越、兩翻番”成功實(shí)現第一步跨越。今后三年將開(kāi)啟“再跨越、再翻番”新征程。思路已經(jīng)理清，任務(wù)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)敲定，關(guān)鍵在于執行和落實(shí)，而執行和落實(shí)的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導干部的工作態(tài)度和作風(fēng)。中國二十二冶集團裝配式公司時(shí)刻保持清醒的頭腦，既把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，又注重從變化中捕捉和把握發(fā)展機遇，堅定必勝信心，把每項工作都做精、做實(shí)、做細、做好。

　　樹(shù)立正氣轉作風(fēng)

　　干部作風(fēng)的好壞，關(guān)系到能否克服當前困難、加快企業(yè)發(fā)展。中國二十二冶集團裝配式公司堅持樹(shù)立新風(fēng)正氣，銳意進(jìn)取、創(chuàng )先爭優(yōu)，舍得花大力氣，下苦工夫，沉下心去抓具體工作，著(zhù)力打造一支風(fēng)清氣正的干部隊伍。一是雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。堅決克服說(shuō)而不做、決而不行、抓而不緊的不良風(fēng)氣，進(jìn)一步提高工作效能；二是深入基層抓落實(shí)?；鶎邮且磺泄ぷ鞯穆淠_點(diǎn)，抓落實(shí)的重心在于施工生產(chǎn)一線(xiàn)。裝配式公司堅持眼睛向下看、身子往下沉，把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，深入基層、深入一線(xiàn)、深入員工，力爭把實(shí)際的情況掌握得更透徹，把發(fā)展的脈搏把握得更準確，把工作的措施制定得更有效，確保今年各項任務(wù)目標全面實(shí)現；三是領(lǐng)導帶頭抓落實(shí)。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導帶頭干。裝配式公司各級領(lǐng)導干部要身體力行，拿出實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)把心思用在事業(yè)上，把精力花在工作上，堅持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、鼓實(shí)勁、出實(shí)招。

　　強化責任嚴考核

　　中國二十二冶集團裝配式公司不斷增強各級領(lǐng)導干部的責任意識、憂(yōu)患意識、大局意識，對企業(yè)負責、對員工負責、不推諉、不扯皮，做到盡職盡責，勤勉工作。把嚴格考核、獎罰兌現作為促進(jìn)責任落實(shí)的根本舉措，系統完善各級目標責任制，實(shí)現目標層層分解，責任逐級落實(shí)。各級管理者都要做到“嚴”字當頭，把從嚴管理的理念貫徹到每項工作之中，對每項任務(wù)層層細化、量化，明確責任主體、工作標準、完成時(shí)限，實(shí)現事事有人管，人人有專(zhuān)責，件件有考評，確保工作取得實(shí)效。

　　真抓實(shí)干比貢獻

　　中國二十二冶集團裝配式公司把抓落實(shí)作為今年工作的首要任務(wù)，一級抓一級、層層抓落實(shí)；針對公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，出實(shí)招，動(dòng)真格，見(jiàn)實(shí)效。對重點(diǎn)難點(diǎn)工作要反復抓，抓反復?，F在的許多問(wèn)題，不是出在不講落實(shí)上，而是出在落而不實(shí)，有頭無(wú)尾，或虎頭蛇尾，不能一以貫之地抓出效果。因此，對工作始終堅持有堅韌不拔抓下去的精神，有咬定青山不放松的狠勁，有不達目的不罷休的毅力，縱有千般險阻，也要知難而上，決不半途而廢，前功盡棄。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，苦干實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，不說(shuō)空話(huà)，不圖虛名，不務(wù)虛功，不做表面文章，不搞形式主義；樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)和用人觀(guān)，把會(huì )不會(huì )落實(shí)、能不能落實(shí)、有沒(méi)有業(yè)績(jì)作為干部任用的核心標準，引導各級員工立足本職，學(xué)習提升，比奉獻、比業(yè)績(jì)、比口碑，勇挑重擔，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，創(chuàng )出一流業(yè)績(jì)。(軼群)