強企之道，強人為根。人才是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)創(chuàng )新的要素。近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司緊密?chē)@“12345”的工作主線(xiàn)，堅定不移地打造核心人才隊伍建設，建平臺、強機制、穩政策，扎穩人才根基，用活人才資源，持續激發(fā)企業(yè)改革新動(dòng)能。

　　搭平臺 種好聚攏人才“金梧桐”

　　種好梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )新，創(chuàng )新發(fā)展需要人才。中國二十二冶集團裝配式公司建立需求導向培養計劃，推進(jìn)崗位培訓體系的建設，針對管理、技術(shù)操作、黨務(wù)工作等不同崗位，分層次、分類(lèi)別開(kāi)展各類(lèi)員工的教育培訓。圍繞各部門(mén)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)確立項目課題，通過(guò)讓后備干部主導相關(guān)項目工作，以實(shí)際工作歷練促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結合，同時(shí)通過(guò)工作實(shí)踐案例匯報檢驗其培養成果。

　　強機制 運用開(kāi)發(fā)人才“金杠桿”

　　“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，不能?jiǎn)單把職位作為獎勵干部的手段。”中國二十二冶集團裝配式公司在干部人才隊伍培養方面建立以崗位職級體系為基礎，能力評價(jià)、業(yè)績(jì)考核相結合的綜合考核選拔干部方法，構建一體化的科學(xué)選拔評價(jià)機制。同時(shí)建立健全容錯糾錯機制。樹(shù)立員工勇于改革創(chuàng )新、善于履職盡責、敢于擔當作為的導向，旗幟鮮明地為擔當者擔當，為負責者負責，進(jìn)一步營(yíng)造做事有底線(xiàn)、干事有遵循、遇事有擔當的良好政治生態(tài)。

　　穩人心 留住人才吃下“定心丸”

　　“識才用才聚才，企業(yè)才能更快發(fā)展。”吸引人才、善用人才，留住人才企業(yè)才能保持長(cháng)久發(fā)展。中國二十二冶集團裝配式公司因地制宜制定了機關(guān)和項目雙向考核機制，考核結果與薪酬晉升直接掛鉤，以此鼓勵員工積極主動(dòng)學(xué)習，端正工作態(tài)度，對工作誠懇表現優(yōu)秀的員工破格提拔晉升。晉升渠道不再拘泥于傳統的因工作年限和社會(huì )閱歷等原因，為公司留住人才奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)積極推行輪崗學(xué)習人才培養模式，針對缺乏基層經(jīng)驗、技術(shù)知識匱乏的機關(guān)員工，要求不僅要熟知本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，還要學(xué)習公司的先進(jìn)技術(shù)，熟知車(chē)間的生產(chǎn)流程，對施工工序都要有一個(gè)初步的認識，內行人不要說(shuō)外行話(huà)。

　　濟濟多士，乃成大業(yè);人才蔚起，國運方興。改革的進(jìn)程需要人才動(dòng)力的不斷激活與推動(dòng)，最大限度的以精神激發(fā)員工昂揚的斗志，以文化感染員工積極向上的品格，以教育引導員工向復合型人才轉變，助推企業(yè)創(chuàng )新、發(fā)展新浪潮，讓員工真正意義地成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中流砥柱。（懿馨）