干部隊伍建設，是一項重要的政治工作。要發(fā)展，基礎在隊伍，關(guān)鍵在隊伍，重點(diǎn)、難點(diǎn)在隊伍，后勁、潛力也在隊伍。中國二十二冶集團裝配式公司努力在建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍上下功夫、出實(shí)招，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才聚集到推動(dòng)實(shí)現企業(yè)高速度高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中來(lái)。

　　堅持黨管人才 “凝聚合力”

　　黨管人才，是管宏觀(guān)、管大局、管戰略、管政策。要按照黨管人才原則的要求，探索建立黨管人才工作統籌規劃、協(xié)調發(fā)展的新的管理機制，形成黨委統一領(lǐng)導，組織部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作新格局。裝配式公司堅持加強干部對黨的理論的學(xué)習和思考，不斷提升治理的水平；裝配式公司注重建立科學(xué)化、規范化、制度化地建設干部隊伍，健全完善一套干部選拔任用、管理、監督的工作機制，通過(guò)完善選拔任用機制，規范用人行為；不斷完善實(shí)績(jì)評價(jià)機制，規范干部考核；加大考核結果運用，堅決做到“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設指標、追責不手軟”，淘汰年度全員業(yè)績(jì)考核排名后3%的末位人員。

　　提升素質(zhì)能力 “內強素質(zhì)”

　　裝配式公司堅持“重要人才重點(diǎn)培訓、優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、緊缺人才加緊培訓、年輕人才全面培訓、專(zhuān)業(yè)人才專(zhuān)門(mén)培訓”的原則，分類(lèi)型、分層次、分次序地進(jìn)行培訓，有效地提高人才隊伍的素質(zhì)，堅持以“戰略引領(lǐng)、問(wèn)題聚焦、成效導向”為宗旨，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“四位一體”責任體系，層層細化分解培訓目標，做到“上級部署有落實(shí)，系統部門(mén)橫向有聯(lián)動(dòng)，各系統縱向有貫穿“。聚焦員工隊伍素質(zhì)提升，重點(diǎn)項目與常規培訓相結合，打造知識精準速遞平臺。

　　裝配式公司通過(guò)加強理論培訓和實(shí)踐鍛煉，全面培養和提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；對經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)建立市場(chǎng)型、外向型培訓機制，著(zhù)力提高駕馭市場(chǎng)、參與競爭的能力；對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)實(shí)施繼續教育工程，促進(jìn)知識更新，著(zhù)重提高科技創(chuàng )新、趕超一流的能力。2022年裝配式公司重點(diǎn)開(kāi)展科職干部、項目部班子成員、后備干部培訓，培訓內容涵蓋職業(yè)經(jīng)理人管理知識、溝通技巧、情商塑造、業(yè)務(wù)提升等，全面提升中層干部的綜合素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮中層干部的先鋒模范作用，加快公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展的步伐。

　　堅持人盡其才 “發(fā)揮效能”

　　選好人才，用好人才，是各項事業(yè)興旺發(fā)達的重要保證，裝配式公司開(kāi)放靈活的人才流動(dòng)機制，達到“人適其位，人盡其才，才盡其能”的效果，最大限度地形成人與人之間志同道合、相互促進(jìn)的“同頻共振”效應，以干部人事制度改革為契機，建立人才選拔機制，突出政治標準，在民主推薦、考察考核、選拔任用、能上能下、管理監督等方面出臺相應的配套措施，保證用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，通過(guò)內部挖潛，對現有員工進(jìn)行學(xué)歷提升、能力提升、專(zhuān)業(yè)提升，改善員工結構失衡的現狀；通過(guò)拓寬招聘渠道，加大外部?jì)?yōu)秀成熟性人才引進(jìn)力度，既要廣開(kāi)大門(mén)，又要嚴把入口關(guān)，重點(diǎn)解決公司人才結構性缺失現狀。

　　不斷強化責任擔當意識，提升工作主動(dòng)性和積極性，堅持創(chuàng )建“四型”機關(guān)、“四型”項目、“四有”部門(mén)、“四有”團隊不松勁，打造一批企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“猛將”，提質(zhì)增效中的“干將”，改革創(chuàng )新中的“闖將”，成為公司改革征途上的助推器、壓艙石、定盤(pán)星。(軼群)