質(zhì)量是建筑施工管理永恒的主題，優(yōu)質(zhì)完成施工生產(chǎn)是建設者永遠追求的目標。裝配式建筑分公司聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，以夯實(shí)質(zhì)量工作基礎，提升產(chǎn)品品質(zhì)為目標，通過(guò)“質(zhì)量管理體系認證、自愿性產(chǎn)品認證、星級評價(jià)、綠色建認證”等各項認證形式大力推進(jìn)體系建設，落實(shí)質(zhì)量管理制度，圍繞創(chuàng )精品、提效率、解難題、降成本、出特色開(kāi)展工作，取得了明顯的成效，并在唐山市市場(chǎng)監督管理局公布的2021年小微企業(yè)質(zhì)量管理體系施認證提升行動(dòng)中被稱(chēng)為“優(yōu)秀標桿企業(yè)”獲得了河北省標優(yōu)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

　　注重頂層設計 搭建管理體系

　　裝配式公司對質(zhì)量工作高度重視，在年初黨政、行政工作會(huì )議中特別強調了 “秉持匠心、鑄就精品，創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求；在技術(shù)質(zhì)量管理專(zhuān)項工作會(huì )議中提出“提升質(zhì)量管理水平，及時(shí)推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎全覆蓋，持續提升產(chǎn)品品質(zhì)”的具體舉措，并在年度經(jīng)營(yíng)工作計劃中明確了質(zhì)量目標。

　　根據實(shí)際需求，裝配式公司不斷對質(zhì)量管理組織新架構進(jìn)行調整，成立領(lǐng)導帶隊的聯(lián)合檢查小組，以及產(chǎn)品周聯(lián)合檢查小組，各檢查組秉承解決問(wèn)題，服務(wù)于一線(xiàn)的態(tài)度，協(xié)助項目分析和解決質(zhì)量問(wèn)題及難題，推進(jìn)管理水平及產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　為了完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平，2021年裝配式公司完成了三次認證和一次生產(chǎn)企業(yè)星級評價(jià)活動(dòng)，分別取得了“裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系認證證書(shū)”、 “自愿性產(chǎn)品認證證書(shū)”、 “預制混凝土構件企業(yè)的星級評價(jià)證書(shū)(五星級)”，綠色建材認證(三星級)。

　　以考核促提升 夯實(shí)質(zhì)量基礎

　　根據中國二十二冶集團公司質(zhì)量管理要求及裝配式建筑分公司的質(zhì)量管理計劃，對本年度質(zhì)量目標進(jìn)行了分解，公司質(zhì)量監督分站與各項目部及生產(chǎn)廠(chǎng)分別簽訂了質(zhì)量任務(wù)書(shū)，各項目及生產(chǎn)廠(chǎng)與分包單位全部簽訂了“建筑施工質(zhì)量協(xié)議”，在實(shí)施過(guò)程中每個(gè)月深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和考核，對于檢查出存在質(zhì)量隱患和不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的行為進(jìn)行處罰，對質(zhì)量有貢獻的行為進(jìn)行獎勵。公司質(zhì)量監督分站對項目部及生產(chǎn)廠(chǎng)檢查頻數達月度全覆蓋；對于查出的問(wèn)題下達整改通知，跟蹤監督定期整改；同時(shí)，對于不符合質(zhì)量管理要求的行為進(jìn)行了處罰，通過(guò)對獎罰制度的嚴厲執行，警示各級人員對于工程質(zhì)量的重視和畏懼，推動(dòng)質(zhì)量管理意識的提升。

　　為了避免疫情影響，裝配式公司采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式開(kāi)展全年技術(shù)質(zhì)量培訓活動(dòng)，根據體系建設實(shí)際需求及培訓計劃安排，本年度質(zhì)量監督分站分別從體系文件宣貫、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎、現場(chǎng)實(shí)操及管理經(jīng)驗、實(shí)測實(shí)量、竣工驗收等五個(gè)方面組織多次專(zhuān)業(yè)性培訓，培訓過(guò)程通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)作答的方式，對學(xué)習效果進(jìn)行了驗證，課堂氣氛活躍，大家積極發(fā)言并交流，取得良好的學(xué)習效果。

　　推動(dòng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新，共享質(zhì)量發(fā)展成果

　　裝配式公司生產(chǎn)管理精細化程度正在逐步加強，PKPM智慧工廠(chǎng)管理系統全面推行，質(zhì)量檢查流程運行順暢，正常通過(guò)模型對接生產(chǎn)數據；項目可通過(guò)系統直接提取材料計劃，充分利用PKPM智慧工廠(chǎng)管理系統，實(shí)現設計、拆分、材料計劃提取、生產(chǎn)計劃下達及跟蹤、進(jìn)度履約等方面的管理提升，初步完成智慧制造領(lǐng)域的智慧生產(chǎn)工業(yè)化體系。

　　強化分包合同中質(zhì)量條款的落實(shí)，嚴格執行分包管理制度，有效利用分包管理能力，將分包質(zhì)量檢查人員納入項目管理，實(shí)行每日簽到制度。定期(半年)開(kāi)展分包商質(zhì)量評價(jià)，建立了分包商質(zhì)量評價(jià)管理信息庫，為更好的進(jìn)行分包質(zhì)量管理奠定基礎。努力推行質(zhì)量管理標準化建設工作，項目部、生產(chǎn)廠(chǎng)全面推行樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質(zhì)量標準化做法，通過(guò)標準化工作的開(kāi)展，不僅規范驗收程序，提高現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，而且增強了全員質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量成本。

　　為提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，讓客戶(hù)享受增值服務(wù)，我們?yōu)槭状问褂妙A制構件客戶(hù)提供《構件施工工藝交底使用說(shuō)明書(shū)》，本年度對項目現場(chǎng)進(jìn)行交底，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的服務(wù)需求，而且有效的降低因項目現場(chǎng)操作不當造成的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。(姜麗麗)