中國二十二冶集團裝配式公司加大力度推動(dòng)項目管理體系建設，以運營(yíng)健全高效為目標，以項目履約創(chuàng )品牌、樹(shù)標桿為抓手，以強化基礎工作為突破口，提升項目履約質(zhì)量、效率和效益，積極推進(jìn)在建項目全生命周期規范化、標準化管理，進(jìn)一步完善項目管理流程和工作標準，推動(dòng)在建項目全面履約。

　　以項目為載體強化基礎管理，確保項目順利履約

　　以管理提升效率百日提升為契機，結合工程具體情況和項目管理經(jīng)驗，根據項目各部門(mén)負責的工作內容，全體成員從項目管理基礎工作抓起，做好本職工作。從日常作息時(shí)間到工作紀律是否遵守、各部門(mén)人員編制施工日志是否規范、施工方案、材料計劃、進(jìn)度計劃等內業(yè)資料的編制及審核是否及時(shí)、每個(gè)建筑單體的人、材、機等資源配置是否合理等最基礎的工作抓起，“點(diǎn)面結合”式地體現出企業(yè)的管理水平，做到項目管理橫向到邊、縱向到底，確保不出現管理盲區。項目部通過(guò)每周、每月定期的工程例會(huì )、質(zhì)量例會(huì )、安全例會(huì )、成本分析會(huì )等例會(huì )制度，本著(zhù)“解決問(wèn)題，推動(dòng)進(jìn)度”的原則，爭取做到日事日畢、日事日清。為項目如期履約做好堅實(shí)的基礎工作。

　　讓項目策劃更接地氣，做好二、三次經(jīng)營(yíng)

　　裝配式公司始終秉承創(chuàng )新全覆蓋的工作理念，堅持科研興企的發(fā)展思路，學(xué)會(huì )主觀(guān)敢想，變被動(dòng)為主動(dòng)，才能主動(dòng)敢做。從時(shí)間維度上，項目策劃向前延伸到招投標階段。在招投標階段市場(chǎng)人員組織有經(jīng)驗的技術(shù)或工程管理人員踏勘現場(chǎng)、了解現場(chǎng)地質(zhì)地貌、周邊建筑材料、機械等資源價(jià)格以及周邊工地的施工環(huán)境，充分了解和測算項目相關(guān)的顯性和隱性成本，以便精準測算成本，讓投標報價(jià)更具有競爭力。

　　加強項目策劃，合理調配資源，從充分識別和控制風(fēng)險方面入手，提升項目履約能力是項目管理的重點(diǎn)工作。項目應該圍繞目標體系，以提高項目執行力和運營(yíng)效率，有效防控風(fēng)險，獲取最佳效益為出發(fā)點(diǎn)，從項目履約全要素和全生命周期為著(zhù)眼點(diǎn)，分別通過(guò)在公司和項目部層面組織項目策劃會(huì )議，會(huì )上采用“頭腦風(fēng)暴”的方法讓項目經(jīng)理和項目部各口負責人都進(jìn)行專(zhuān)題匯報和答辯，項目策劃做到集體過(guò)堂、集體會(huì )審，使策劃更接地氣、可操作性更強。同時(shí)加強項目策劃執行情況的檢查督導，使項目策劃能夠真正地作為項目日常管理的指導手冊，并能根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行策劃的動(dòng)態(tài)調整。

　　聚焦人才補短板，搞好項目人才梯隊建設

　　積極推動(dòng)項目班子成員主動(dòng)學(xué)習、引領(lǐng)創(chuàng )新，提升自身綜合能力，夯實(shí)團隊基本技能，滿(mǎn)足履約要求;充分發(fā)揮項目經(jīng)理和項目團隊的力量，培養管理人員的綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理要統籌安排，對項目所有事項合理調配人員，某個(gè)時(shí)期、某個(gè)部門(mén)人員緊張，及時(shí)從其他部門(mén)調配增援，項目經(jīng)理要使每個(gè)事項不缺位，及時(shí)補位，管理人員對臨時(shí)安排的工作必須認真對待，執行效果也要作為考核評價(jià)的依據。加強對項目管理人員的問(wèn)責機制，從是否抓住了主要問(wèn)題、關(guān)鍵事項，是否想辦法了，是否推動(dòng)了，推動(dòng)了多少次，資源配備是否到位，團隊的力量是否充分發(fā)揮等方面入手，充分調動(dòng)項目經(jīng)理、項目團隊力量和主動(dòng)作為。(軼群)