中國二十二冶集團承建美泰家世界工程位于唐山市南新西道以北，華巖路以東。地下二層，地上五層，局部十五層，為框架-核心筒結構。建筑面積共計84224.51平方米，其中地上建筑面積為61094.49平方米，地下建筑面積為23130.02平方米。項目將安全生產(chǎn)、文明施工放在項目管理的重中之重。注重內抓管理，外樹(shù)形象，開(kāi)源節流，不斷提高項目管控能力和管理水平，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方和監理溝通，多次獲得甲方表彰和肯定。

　　思想觀(guān)念“輕”不得

　　重視安全既是一種態(tài)度，又是一種責任，更是一種境界。為保證工程項目的安全管理力度，項目部組建了安全管理領(lǐng)導班子，對本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行了全方位的監察，利用班前教育的五分鐘，對協(xié)力隊伍進(jìn)行安全教育，并經(jīng)常性的組織參建人員進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習。同時(shí)，對項目部每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員的安全文明管理進(jìn)行責任劃分，使每一個(gè)管理人員責任明確，消除管理盲區。

　　項目部結合現場(chǎng)安全生產(chǎn)，制定出以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)管理體系，遵循“全員、全方位、全過(guò)程”的管理原則，以安全質(zhì)量標準化管理為主線(xiàn)，充分發(fā)動(dòng)群眾，強化全員生產(chǎn)安全意識，形成領(lǐng)導負責、部門(mén)協(xié)同、層層把關(guān)、人人參與、群防群治的安全生產(chǎn)責任體系，力爭將“安全生產(chǎn)”入眼、入耳、入腦、入心，將安全二字貫徹始終。

　　舉措落實(shí)“省”不得

　　根據安全文明施工的統一標準，項目部對現場(chǎng)的各種布置，標識進(jìn)行統一化管理，使得現場(chǎng)文明施工統一有序。項目部要求安全管理人員每周對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，加強場(chǎng)地、辦公區文明施工管理。料場(chǎng)材料集中堆放，發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)到人，及時(shí)通知，馬上整改，此舉極大了改善了施工現場(chǎng)臟亂差的現象，施工現場(chǎng)整體面貌煥然一新。

　　項目部在每道工序施工前均進(jìn)行安全生產(chǎn)安全交底工作，在施工過(guò)程中按交底要求進(jìn)行實(shí)施，保證安全交底落實(shí)到位，根據本地區、本工程實(shí)際情況，編寫(xiě)應急預案，并對其進(jìn)行落實(shí)。在現場(chǎng)執行區域負責制，對參建的施工隊伍劃分安全文明施工負責區，明確施工隊伍的管理區域，對違反文明施工的現象做到可查可究。

　　警鐘長(cháng)鳴“短”不得

　　項目部在做好安全基礎設施建設的同時(shí)，也加大了安全生產(chǎn)宣傳力度，張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，以提高職工的安全意識及安全自我保護的能力，在工作中經(jīng)常性的提醒職工的安全行為。同時(shí)，項目部還積極利用班前教育、農民工夜校、安全會(huì )議、安全培訓等形式，加強全體人員安全生產(chǎn)法規教育，提高安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，形成了嚴管理、嚴防范的安全生產(chǎn)管理制度，以此來(lái)保證工程的安全生產(chǎn)。

　　安全文明工地的創(chuàng )建活動(dòng)，不僅改變了施工企業(yè)的面貌，確保了施工質(zhì)量，更提高了安全生產(chǎn)水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的核心競爭力。大家深刻地認識到創(chuàng )建文明工地活動(dòng)絕非權宜之計，而是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的動(dòng)力，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的必由之路。(徐靜)