二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目堅決貫徹落實(shí)公司干部作風(fēng)整頓大會(huì )精神，自查自糾立行立改，項目前行動(dòng)力更加強勁。項目部通過(guò)正向引導，提升員工精神風(fēng)貌；通過(guò)反向激勵，杜絕紀律散漫苗頭；通過(guò)思想教育及理論學(xué)習，增強危機意識內化為主動(dòng)進(jìn)取的動(dòng)力。

　　工作紀律好轉主動(dòng)作為凸顯，朝氣自信精神面貌提升明顯。工作紀律是個(gè)人職業(yè)素養的體現，是個(gè)人誠信的基本要求。項目部提倡靠前指揮，管理人員下班時(shí)間后主動(dòng)進(jìn)入現場(chǎng)，自覺(jué)加班安排第二天工作的現象大幅增加，為求精求細個(gè)別先進(jìn)人員加班到22:00。此外根據工作紀律，外出請銷(xiāo)假制度持續嚴格落實(shí)，全員紀律意識加強。項目員工領(lǐng)會(huì )公司干部作風(fēng)整頓會(huì )議精神，將領(lǐng)導檢查視為個(gè)人展現的機會(huì )，視為接受領(lǐng)導指導的機遇，以大方、自信的姿態(tài)期待每一次領(lǐng)導蒞臨。共享項目資源及目標信息、消除員工怕說(shuō)錯的思想包袱，項目整體精神面貌大幅提升。

　　統一思想工作主動(dòng)性增強，杜絕推諉實(shí)行首問(wèn)負責制。項目部統一認識，強化合同履約意識，不再寬容調價(jià)訴求單位拖延情形，采取發(fā)函、約談、考核等手段進(jìn)行管理，及時(shí)對各分包單位狀況進(jìn)行跟蹤，督促其合同履約。房地產(chǎn)施工是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，參建單位多、監管部門(mén)多、內部各有分工，容易造成問(wèn)題反饋找不對負責人。項目部明確不論誰(shuí)問(wèn)任何問(wèn)題，禁止說(shuō)“不是我的事，不歸我管”，第一個(gè)問(wèn)到誰(shuí)，誰(shuí)就負責接待確保正確對接及時(shí)排憂(yōu)解難。

　　危機意識加強主動(dòng)學(xué)習氛圍濃厚，細化現場(chǎng)管理執行力再次提升。以項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目總工為代表，管理人員積極備考職業(yè)資格證書(shū)增強知識儲備;同時(shí)支部書(shū)記多次組織黨的理論學(xué)習，強化黨員模范帶頭作用，樹(shù)立正確思想引導。疫情管控結束后，項目部計劃向集團公司唐山片區其他項目對標學(xué)習工程做法及優(yōu)秀管理經(jīng)驗。項目部嚴肅工作標準，要求凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音。項目管理人員克服畏難情緒增強主觀(guān)能動(dòng)性，做到請示工作說(shuō)方案講思路，強化個(gè)人能力鍛煉能打硬仗的虎狼之師。

　　尚和府項目部通過(guò)作風(fēng)整治，提升企業(yè)形象及美譽(yù)度，做好“強基提質(zhì)”，為“效益再提升”打下基礎。尚和府項目對分包單位堅持依據合同管理，同樣對建設單位堅決合同履約，秉承有諾必兌現的誓言確保精彩如期呈現。(曹清文)