初識王之為給人的印象高冷、少言，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的處事交往后，一個(gè)沉穩、靠譜、有胸懷的形象慢慢顯現，自大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入中國二十二冶集團后，便開(kāi)始書(shū)寫(xiě)平凡卻不失精彩的職業(yè)生涯。2021年，王之為認真執行集團公司和時(shí)代置業(yè)公司安排部署，以大局為重，堅決服從公司安排，各項工作表現出色，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　服從公司大局，高效推動(dòng)尚和府項目建設

　　2021年8月，時(shí)代置業(yè)公司對尚和府施工項目經(jīng)理進(jìn)行調整，面對公司項目運營(yíng)部繁重的工作與該項目艱巨的開(kāi)發(fā)建設任務(wù)，王之為堅決服從公司安排，兼任該項目經(jīng)理。王之為快速融入團隊，堅持用目標凝聚人、用任務(wù)成長(cháng)人、用真誠感召人，在最短的時(shí)間內熟悉項目、熟悉人、熟悉外部環(huán)境，通過(guò)分析項目特點(diǎn)，制定專(zhuān)項工作方案，帶頭加班加點(diǎn)，推動(dòng)該項目三個(gè)區域協(xié)調、有序、快速建設，全部完成年度任務(wù)，共提前完成33個(gè)施工節點(diǎn)，全面提升了集團公司同類(lèi)項目的開(kāi)發(fā)建設速度。該項目在集團公司各項比賽中取得優(yōu)異成績(jì)，其中，在集團公司22項重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽中分別獲得月度“工程進(jìn)度”和“工程質(zhì)量”第一名，在集團公司二季度“保履約、創(chuàng )品牌”流動(dòng)紅旗活動(dòng)中獲得二等獎，在集團公司三季度“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽中獲得工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗。

　　注重創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎，公司多個(gè)項目獲得表彰

　　王之為注重創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎，堅持高標準要求、高標準執行、高標準引領(lǐng)，做好項目開(kāi)發(fā)建設。在開(kāi)發(fā)建設工程中，高度重視現場(chǎng)安全文明施工，特別是針對浭陽(yáng)新城五區、尚和府、梧桐大道等裝配式建筑產(chǎn)品，要求各參加單位在建設工程中充分體現裝配式建筑的“四節一環(huán)保”優(yōu)勢，用高標準的產(chǎn)品觀(guān)感、整潔的現場(chǎng)環(huán)境、嚴密的施工組織提升項目影響力，助力項目銷(xiāo)售。雖然兼任尚和府施工項目經(jīng)理，但是王之為統籌安排公司各項目的檢查督導工作，組織項目間交流學(xué)習，推廣優(yōu)秀做法，提升公司整體施工管控水平，提升項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量。2021年，浭陽(yáng)新城五區二期、尚和府項目D區參評中施企協(xié)國家級綠色建造，分別獲評綠色建造二星工地;尚和府項目D、F區參評河北省級文明工地，順利通過(guò)初次驗收。

　　注重技術(shù)創(chuàng )新，多項工作取得新突破

　　王之為注重技術(shù)創(chuàng )新工作，以尚和府施工項目為載體，針對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，組織員工進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過(guò)認真分析、總結、實(shí)踐，形成了“提高地下車(chē)庫底板后澆帶一次驗收合格率”等兩項QC成果，獲得了河北省建設質(zhì)量管理小組競賽活動(dòng)Ⅱ類(lèi)成果獎，實(shí)現了時(shí)代置業(yè)公司在該類(lèi)獎項上的突破。在上和郡二期園林施工過(guò)程中，王之為與項目技術(shù)及工程管理人員認真分析與一期工程的接駁工作、園林種植順序等問(wèn)題，梳理出一套工作方法，大幅提升了施工速度，實(shí)現了該項目提前交房，受到業(yè)主歡迎，提升了公司美譽(yù)度。

　　注重人才培養，系統人員素質(zhì)顯著(zhù)提升

　　王之為重視項目運營(yíng)系統人員的培養，組織“標桿房企工程品質(zhì)提升精細化管理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決線(xiàn)上培訓”等多項培訓;針對集團公司聚焦解決項目“五不”行為展開(kāi)專(zhuān)項整治，按集團要求制定“五不”行為專(zhuān)項整治方案，檢查各項目“五不”行為整改落實(shí)情況，各項目的合同管理、經(jīng)驗總結、項目策劃、圖紙審查、內部交流等能力均有明顯提升;實(shí)施工作日志制度及月度檢查，檢查覆蓋率100%;每月根據檢查情況進(jìn)行排名，定期組織交流，提升了系統員工工作的計劃性、條理性;加強各項目的橫向交流，每季度召開(kāi)項目運營(yíng)系統研討會(huì )，專(zhuān)門(mén)就工程管理的重、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)各項目分享各自的管理經(jīng)驗，使每名管理人員都得到提升。

　　用實(shí)干踐行初心。獲得中冶集團先進(jìn)工作者的王之為，又有了新的追求和目標。“要以創(chuàng )新模式、全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的姿態(tài)推進(jìn)各項工作，以務(wù)實(shí)拼搏的熱情向著(zhù)既定目標奮進(jìn)，為企業(yè)良性、健康發(fā)展貢獻自己的力量。”王之為說(shuō)。(劉晨)