在全面依法治國的大背景下，堅持依法治企，強化合規管理，是建設法治央企的重要內容，也是企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展的必然選擇。中國二十二冶集團裝配式公司推進(jìn)黨的領(lǐng)導制度化、法治化、規范化。

　　嚴把法律審核關(guān)，從源頭管控風(fēng)險

　　強化法律審核。按照“事前嚴密預防”的原則，嚴格合同審核，審核過(guò)程中，法務(wù)人員將工作“重心”放在非標合同及補充條款上，對各類(lèi)非標合同、協(xié)議及補充條款逐條逐字認真審核，審核過(guò)程中，注重運用信息化手段，最大限度保證了評審工作及時(shí)、準確和高效。

　　對各類(lèi)風(fēng)險提出了有針對性的法律意見(jiàn)和建議，制定了管控措施。針對審核中出現的問(wèn)題整理出法律意見(jiàn)，并反饋給各歸口部門(mén)，起到風(fēng)險防范的作用。其次，規章制度出臺前、重大決策制定過(guò)程中全部經(jīng)過(guò)法務(wù)人員審核，有效保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、合法合規。

　　強化過(guò)程管理，嚴控履約過(guò)程法律風(fēng)險

　　以深入貫徹落實(shí)《工程項目法律風(fēng)險管控辦法》為抓手，防控項目履約“過(guò)程”法律風(fēng)險。成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、黨工委書(shū)記為副組長(cháng)、各業(yè)務(wù)系統負責人為成員的法律風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，每月對項目的法律風(fēng)險進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題并制定措施。

　　根據公司特點(diǎn)制定《裝配式分公司法律事務(wù)管理辦法》，保證公司法律事務(wù)管理工作更加系統規范?！掇k法》中針對公司裝配式住宅板塊的特點(diǎn)制定了生產(chǎn)類(lèi)法律風(fēng)險管控清單，法律風(fēng)險防控做到從構件的設計到生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，力爭做到從源頭規避風(fēng)險。

　　開(kāi)展全員普法教育，增強全員“防范”意識

　　制定裝配式分公司普法教育方案并成立了普法教育領(lǐng)導小組，進(jìn)行普法教育，學(xué)習內容涉及《合同法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、《知識產(chǎn)權法》、建設工程法律風(fēng)險管控等，學(xué)習范圍為公司及項目管理人員，方式以視頻學(xué)習、案例分析、網(wǎng)路直播課、圖說(shuō)等形式進(jìn)行，覆蓋率達到95%。

　　裝配式公司堅持突出重點(diǎn)、全面深化。以落實(shí)法治建設第一責任人職責、健全法律風(fēng)險防范機制、強化合規管理為重點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，在做深做細做實(shí)上下更大功夫，真正發(fā)揮強管理、促經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險、創(chuàng )價(jià)值作用。

　　強化法律審核，將法律審核嵌入規章制度、合同、重大決策和法定代表人授權委托等重要管理流程，實(shí)現法律審核率100%。加強商務(wù)談判的能力，培養法務(wù)人員參與合同談判，積累實(shí)戰經(jīng)驗。加強施工程項目法律風(fēng)險管控，督導各項目法律風(fēng)險管理小組，并組織召開(kāi)法律風(fēng)險管理專(zhuān)題會(huì )議，梳理、識別工程不同階段的法律風(fēng)險因素，切實(shí)提升工程項目法律風(fēng)險管理水平。要求項目部按公司檔案管理標準建立資料管理臺賬;臺賬登記及時(shí)、真實(shí)、準確。歸檔及時(shí)符合標準，并對資料管理進(jìn)行檢查。加強普法教育，繼續推進(jìn)法律培訓工作，加強全體員工的法律風(fēng)險意識，做到全員知法、懂法，為日常工作打下基礎。以法治講堂的形式進(jìn)行普法教育，從生活中涉及的民法到工作中涉及的合同法、建設工程施工合同司法解釋等。（軼群）