20世紀90年代，“中國質(zhì)量萬(wàn)里行”是中國最有影響的社會(huì )活動(dòng)之一。“質(zhì)量萬(wàn)里行”寓意中國的質(zhì)量工作正面臨著(zhù)千里之行，萬(wàn)里之行；“質(zhì)量月”作為在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)始于1978年。在這場(chǎng)全面、全行業(yè)提升質(zhì)量的活動(dòng)中，與民生息息相關(guān)的建筑業(yè)自當擔起責任，走在前列，以專(zhuān)注、精益求精的態(tài)度，深耕細作，讓遍布祖國各個(gè)區域的施工現場(chǎng)都能以質(zhì)取勝，終讓質(zhì)量強企的版圖逐漸清晰可見(jiàn)。

　　做“主力軍”，民用住宅的“看家本領(lǐng)”不能忘

　　中國二十二冶集團曾承建的浭陽(yáng)一區三期212號達到交房條件的196戶(hù)，順利交房191戶(hù)，那是浭陽(yáng)項目建設來(lái)各項工作最完善、準備最充分、交房最順利的一次，而交房過(guò)程中業(yè)主滿(mǎn)意度較高，基本達到了投訴率為零。如此高效率得益于項目的質(zhì)量管理。

　　施工中，浭陽(yáng)新城項目充分體現出節能、節地、節水、節材的原則，進(jìn)一步結合科學(xué)發(fā)展模式，著(zhù)力打造可看、可學(xué)、可復制、可推廣的示范項目。為克服施工班組流動(dòng)性較大，施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的參差不齊，操作手法很難一致，無(wú)法達到設計標準的問(wèn)題，項目堅持樣板引路，實(shí)行標準先行，從關(guān)鍵工序入手，編制詳細的《分部分項工程作業(yè)指導書(shū)》、《質(zhì)量通病防治手冊》，將分戶(hù)墻面做法、采暖與非采暖隔墻墻面做法、干混砂漿墻面做法、地面做法等以圖片交底形式制作詳盡說(shuō)明，張貼于每棟樓的樣板間內，并對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行講解、落實(shí)。才外，項目成立檢查小組，對于所有的“樣板”工序進(jìn)行嚴格的檢查驗收，確保所設置的“樣板”工序真正達到樣板標準。

　　項目大力推行實(shí)測實(shí)量，實(shí)施全過(guò)程跟蹤監管，將房間墻體平整度、垂直度、開(kāi)間、進(jìn)深及凈高等進(jìn)行記錄與實(shí)測，在墻體陰角時(shí)，實(shí)測人員用黑色鉛筆劃線(xiàn)，來(lái)確保陰角的順直。堅持對施工過(guò)程實(shí)行“事前、事中、事后”控制，以數據說(shuō)話(huà)，做到每戶(hù)、每一個(gè)房間都由項目部人員測量，做到實(shí)測適量率達100%。

　　做“領(lǐng)跑者”，建安全穩定的城市“生命線(xiàn)”

　　地下綜合管廊作為保障城市運行的重要基礎設施，除了可以有效消除“馬路拉鏈”和“空中蜘蛛網(wǎng)”等現象外，還能充分利用地下空間資源，提高城市綜合承載能力，它也成為安全穩定的城市“生命線(xiàn)”。2015年 9月，四平市地下綜合管廊項目掀起大干熱潮，2016年9月、11月，長(cháng)春空港新區綜合管廊東區、西區工程陸續中標，中國二十二冶集團通過(guò)科學(xué)定位，確定轉型發(fā)展方向，以承建管廊項目為契機，大步邁進(jìn)了城市基礎設施建設領(lǐng)域。新的領(lǐng)域，帶來(lái)新的挑戰，探索地下空間，必須以質(zhì)量先行，才能讓“生命線(xiàn)”全線(xiàn)貫通。

　　各類(lèi)的交底是項目管理工作中最基礎、最有效的預控手段，也是企業(yè)基礎管理的重要組成部分。在管廊建設中，項目部將影像視頻與BIM相結合，使技術(shù)交底具有可視性，根據作業(yè)工人普遍文化程度不高，對相關(guān)要求的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)理解不深的特點(diǎn)，項目部組織采用視頻、圖片、講解、現場(chǎng)指導相結合的方法，以簡(jiǎn)單、直觀(guān)、形象的表現形式，讓工人徹底的理解、掌握作業(yè)部位的措施要求，使其了解技術(shù)質(zhì)量要求、工作方法與措施，有效避免質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。

　　EPC總承包模式下，擎起“高新技術(shù)”大旗

　　EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。由EPC總承包單位全面負責所承包工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等方面。其優(yōu)勢在于有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，使各階段工作能夠合理銜接，有效地實(shí)現建設項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　中國二十二冶集團較早涉及EPC模式，成功建設了承德大數據項目、中關(guān)村承德創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大廈等項目，并在實(shí)踐經(jīng)驗中提出了全新的質(zhì)量管理理念，即在方案設計階段，充分發(fā)揮總承包單位在施工圖設計環(huán)節的主導地位，把利潤率低、進(jìn)度慢、容易出現施工質(zhì)量隱患的分部分項工程，設計成為施工利潤率高、施工速度快，易于保證施工質(zhì)量安全的設計方案，使項目運作既合理又經(jīng)濟，項目的盈利能力較之工程施工承包模式有大幅度的提高，保證利潤最大化。

　　莫讓“百年大計，質(zhì)量先行”成為口號，也不要讓“質(zhì)量月”只停留在每年的九月份。人人談質(zhì)量、人人重質(zhì)量，勢必將會(huì )讓質(zhì)量強企、質(zhì)量強國成為現實(shí)，而作為建設者的中國二十二冶，也將迎來(lái)屬于我們的“黃金時(shí)代”。 (徐靜)