企業(yè)文化建設是企業(yè)的魂魄工程，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì )有卓越的企業(yè)。當前，二十二冶集團正進(jìn)入體制改革、機制轉換、結構調整的攻堅階段，企業(yè)文化也面臨著(zhù)工程再造的任務(wù)?？v觀(guān)公司的改革發(fā)展歷程，從“敬業(yè)、忠誠、團結、進(jìn)取”到“一天也不耽誤，一天也不懈怠”，幾乎成為三代二十二冶人耳熟能詳的“標簽”，成為二十二冶在艱難中崛起，在困境中前行，在行業(yè)變革和形勢機遇中尋求發(fā)展與繁榮的強大正能量。

　　企業(yè)文化只有作用于基層、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節才能真正體現其價(jià)值。因此，建立扎根基層的企業(yè)文化，是有效保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為適應企業(yè)發(fā)展需要，提升管理境界和管理水平的有力抓手。裝配式建筑分公司通過(guò)打造“勞模創(chuàng )新工作室”，總結出激勵廣大年輕人立足崗位奉獻青春的拼搏精神，成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富。其次企業(yè)文化執行在基層。如果基層不執行，那么各項舉措就得不到很好的落實(shí)，使企業(yè)文化建設成為紙上談兵。因此讓員工接受企業(yè)文化并轉化成自覺(jué)行動(dòng)，才能實(shí)現企業(yè)文化從無(wú)形到有形、從精神到物質(zhì)的轉變。

　　一個(gè)對外具有一定品牌影響力和文化感召力的企業(yè)，一定是非常注重內在文化修養，并且企業(yè)文化建設非常卓越的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)只有扛起了對內的文化塑造責任，才能擔負起對外的社會(huì )責任，可以說(shuō)“走出來(lái)”，是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定階段的必經(jīng)方向，企業(yè)的社會(huì )責任，也是對企業(yè)發(fā)展到更高層面的要求。

　　我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的改革使中國經(jīng)濟有了更加長(cháng)遠的發(fā)展，然而隨之而來(lái)的是一系列新的問(wèn)題。這些問(wèn)題固然是經(jīng)濟發(fā)展的負效應，然而不應該成為經(jīng)濟發(fā)展的代價(jià)，在這樣的背景下，社會(huì )對企業(yè)能夠擔負起相應的責任有著(zhù)更高的期待，作為企業(yè)，有責任也有必要承擔起更多的社會(huì )責任。這不是一種負擔，而是一種義務(wù)，更是一個(gè)可以發(fā)展自身、貢獻社會(huì )的機會(huì )。集團公司在房建業(yè)務(wù)版塊力推裝配式建筑，既是企業(yè)轉型提升的一項創(chuàng )舉，又是順應時(shí)代潮流的必然選擇，這是我們走出固有陣地所前瞻的一種創(chuàng )造性的眼界和思維，也必然帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)創(chuàng )新發(fā)展的“快車(chē)道”。

　　企業(yè)文化只有經(jīng)歷“沉下去”和“走出來(lái)”，才能實(shí)現企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)作用的閉環(huán)，才稱(chēng)得上是完整的文化體系塑造?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的作用就是對內固基，對外塑形，“基”指的是企業(yè)的內部效益和所追逐的一切利潤，“形”指的是企業(yè)的外在形象和品牌魅力?？梢哉f(shuō)，拋開(kāi)理論的框定和各種價(jià)值分析，以一個(gè)感性的比喻來(lái)形容企業(yè)文化的作用：效益增長(cháng)是大腦，社會(huì )責任是良心，企業(yè)文化是一只“助推之手”。(軼群)