勞動(dòng)競賽，是每到施工黃金季節都會(huì )上演的一場(chǎng)，聲勢浩大的活動(dòng)，不論是以保安全質(zhì)量比文明施工為主，還是為了搶工期保進(jìn)度促履約，其最終結果都是想在施工現場(chǎng)掀起一輪新的大干熱潮，調動(dòng)廣大參建職工的積極性，順利完成在手施工任務(wù)。這當中如何搞出花樣和效果，為競賽插上活力和翅膀，卻大有學(xué)問(wèn)。

　　整合各方力量 真正讓管理“唱主角”

　　勞動(dòng)競賽是一項系統工程，涉及面廣，如果光靠工會(huì )組織獨家運作，勢必會(huì )導致一頭熱或唱獨角戲的局面。繼續秉持開(kāi)展勞動(dòng)競賽的良好傳統，進(jìn)入施工黃金期，中國二十二冶集團裝配式公司便認真挑選適合的在建工程項目，在制定競賽活動(dòng)的實(shí)施方案時(shí)，圍繞施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，堅持以人為本，精心設計勞動(dòng)競賽活動(dòng)載體。與以往不同的是，這幾次的勞動(dòng)競賽不在單獨由一個(gè)部門(mén)或者兩個(gè)部門(mén)合作，而是集合機關(guān)所有職能部門(mén)，共同研究勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體目標，進(jìn)一步明確 競賽活動(dòng)的宗旨、方法以及競賽活動(dòng)的總體要求，并反復征求參加勞動(dòng)競賽的項目部的意見(jiàn)，最終形成勞動(dòng)競賽內容、程序、以及獎勵標準、考核辦法科學(xué)合理，既符合工程施工的實(shí)際、又具有可操作性的勞動(dòng)競賽方案。這當中整合了各方力量，形成了公司黨政主導，工會(huì )牽頭，機關(guān)各部門(mén)相配合，施工人員廣泛參與的勞動(dòng)競賽工作機制，形成了各參戰單位橫向到邊，縱向到底的全方位競賽格局。

　　經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競賽的“洗禮”，各在建項目管理越來(lái)越精細，協(xié)力隊伍、施工班組管理越來(lái)越規范，企業(yè)形象越來(lái)越好，參建人員的精神風(fēng)貌越來(lái)越佳。

　　量化過(guò)程有序開(kāi)展 確保競賽“不走樣”

　　勞動(dòng)競賽能否組織好、開(kāi)展好，難點(diǎn)不在競賽方案的確立，而是難在組織管理和競賽過(guò)程的控制，而事實(shí)也的確如此，忽視了過(guò)程的控制和中間管理，整個(gè)勞動(dòng)競賽就只能流于形式走過(guò)場(chǎng)。

　　本著(zhù)精干，高效，多能的原則，公司各部門(mén)組成了強有力的勞動(dòng)競賽考核評比領(lǐng)導小組，量化的競賽考核內容，使每個(gè)方面分若干子項，每項有標準，有分值，非常清楚，一目了然，公司層面每月組織一次檢查和考評，項目部則以周為單位進(jìn)行自查，這樣的做法即讓勞動(dòng)競賽始終處于動(dòng)態(tài)的管理當中，又能方便勞動(dòng)競賽組織機構及時(shí)掌握有關(guān)動(dòng)態(tài)，定期分析勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況，督察勞動(dòng)競賽開(kāi)展進(jìn)度，研究解決出現的各類(lèi)問(wèn)題，使勞動(dòng)競賽點(diǎn)面結合，并通過(guò)不斷完善使之健康、有序、整體地得到了推進(jìn)。

　　鑒于“技術(shù)創(chuàng )新”、“五小成果應用”的竟賽內容有其特有的規律，如：技術(shù)成果的形成;工法及標準的形成;技術(shù)創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化、開(kāi)發(fā)、推廣應用;新技術(shù)推廣應用等等，都需要一個(gè)較長(cháng)的周期，而“五小成果的應用”更是需要一定的工程節點(diǎn)和一定時(shí)間才能得出結論。因此，對這兩項競賽內容的考核、評價(jià)，采取了遵循其特有規律“延時(shí)”進(jìn)行考評的辦法，對實(shí)施“過(guò)程”的檢查和督導則記錄在案，作為總評時(shí)的綜合參考依據，確保了競賽的公平性和合理性。

　　全員參與齊抓共管“提質(zhì)增素”成效顯著(zhù)

　　勞動(dòng)競賽的啟動(dòng)儀式上，有幾個(gè)必不可少的環(huán)節，設立共產(chǎn)黨員先鋒崗、工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員袖標的佩戴、青年突擊隊的授旗及為青年安全監督崗崗員袖標的佩戴，在勞動(dòng)競賽這臺“大戲”里，每個(gè)人除了本職工作之外，都有各自需要扮演的角色，即是監督者又是執行者，儀式感十足的授旗和佩戴袖標都由公司領(lǐng)導或甲方領(lǐng)導親自執行，更富有使命感，讓每個(gè)人都不敢有絲毫的怠慢。

　　“戴上袖標，就覺(jué)得自己跟別人不一樣，如果我去檢查，但自己只是一知半解的話(huà)，是很難下整改通知單的，所以我必須要先成為‘內行人’，才好意思去指導別人啊。”一位青年安全監督崗崗員如是說(shuō)，也正是這份“不好意思”，讓他們沉下心里默默學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，自行對標先進(jìn)，學(xué)習經(jīng)驗。在潛移默化中，勞動(dòng)競賽成為提升職工整體素質(zhì)的載體，提升職工學(xué)習能力的重要學(xué)堂，提高職工技能水平的練兵賽場(chǎng)，發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺。

　　一場(chǎng)勞動(dòng)競賽，一次管理提升，一場(chǎng)學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流的熱潮，各種資源得到優(yōu)化配置，智慧和力量形成最大合力，當勞動(dòng)競賽與現代企業(yè)管理制度相結合，勢必將迎來(lái)一場(chǎng)新的變革。(徐靜)