《勝者思維》一書(shū)是中國著(zhù)名軍事專(zhuān)家金一南的力作，書(shū)中以“勝者”為出發(fā)點(diǎn),結合歷史大格局，以廣闊的視野、犀利的文筆、磅礴的氣勢，生動(dòng)客觀(guān)的闡述了領(lǐng)導者應當具備的各種能力，從“危機領(lǐng)導戰略、思維制勝之道、決策核心思考”三個(gè)方面，解密了當今世界的制勝之道，書(shū)中內容雖以軍事為主，但其闡述的勝者思維同樣為每一位企業(yè)管理者指明了制勝之道。

　　以求勝之心，敢于在黑暗中前行。任正非說(shuō)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走”，這就是勝者思維。即便在最黑暗、最失敗、最無(wú)望的時(shí)刻，他們內心也有一桿勝利的旗幟呼啦啦飄揚。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導者，既要具有能夠發(fā)現一線(xiàn)微光的慧眼，也要敢于跟隨這一線(xiàn)微光前進(jìn)。2012年“9.5”會(huì )議后，中冶集團歷經(jīng)五年的發(fā)展，走過(guò)了一條極不平凡的發(fā)展道路，正是智慧與勇氣并存的中冶領(lǐng)導者以洞察時(shí)勢的明銳、果敢勇毅的魄力做出了正確的戰略選擇，讓中冶集團在內部虧損嚴重、外部產(chǎn)能過(guò)剩的雙重危機下，成功拉開(kāi)了改革脫困、奮起自救的華麗大幕，帶領(lǐng)中冶人在生死存亡的危機種殺出了一條生路。“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”，對于一支隊伍而言，“將”的作用是無(wú)可替代的，同樣，對于一個(gè)企業(yè)而言，領(lǐng)導者的能力與素質(zhì)將決定企業(yè)的生存與發(fā)展，任何機制無(wú)論如何嚴密、完善，最終仍然無(wú)法取代危機中人的意志、洞察與決斷。

　　以憂(yōu)患意識，敢于在危機中亮劍。危機是沖突過(guò)程中即將發(fā)生轉折和質(zhì)變的臨界點(diǎn)，它能產(chǎn)生嚴重的挑戰，也能帶來(lái)重大的機遇。在危機時(shí)刻，領(lǐng)導者就要運用權力承擔責任和決策，領(lǐng)導者越是敢于擔當，員工越是勇于擔當?；仡櫠奔瘓F四十多年的發(fā)展歷程，創(chuàng )造過(guò)輝煌，也經(jīng)歷過(guò)低谷，正是因為面對危機時(shí)，領(lǐng)導者走在了員工的最前方，為員工指明了方向，才帶領(lǐng)員工走出低谷，推動(dòng)二十二冶集團在跨越式發(fā)展的路上穩步前進(jìn)。在面對危機時(shí)，領(lǐng)導者的能力與素質(zhì)很重要，但領(lǐng)導者的責任與擔當更重要，只有主動(dòng)解決危機、化解矛盾的領(lǐng)導，才能與員工勠力同心、攻堅克難，讓企業(yè)走出困境。企業(yè)平穩發(fā)展時(shí)，領(lǐng)導者要有憂(yōu)患意識，能夠居安思危，不斷查找影響企業(yè)發(fā)展的隱患，既要揭示問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題，更要正視問(wèn)題、化解問(wèn)題。

　　以戰略眼光，敢于在企業(yè)發(fā)展中改革創(chuàng )新。一個(gè)國家的強盛，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)正確的戰略抉擇。作為國企，必須把握大勢，順勢而為，緊跟國家戰略謀篇布局，一方面要強化頂層設計，堅持戰略引領(lǐng)，謀劃好企業(yè)發(fā)展的戰略和思路，并根據發(fā)展中出現的新情況新問(wèn)題，及時(shí)調整，避開(kāi)“彎路”和“泥潭”，另一方面要善于抓住重點(diǎn)，務(wù)實(shí)高效，以重點(diǎn)牽引全局，將改革發(fā)展的各項任務(wù)抓實(shí)抓細。

　　當前，國企改革進(jìn)入深水區，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要以求勝之心尋求發(fā)展方向激發(fā)前行動(dòng)力，要有憂(yōu)患意識敢于擔當勇于亮劍，要有戰略眼光敢于突破勇于創(chuàng )新，要以勝者思維探尋制勝之道，推進(jìn)各項改革任務(wù)落到實(shí)處，實(shí)現新時(shí)代下國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。(軼群)