黨的建設歷來(lái)是為黨的中心工作服務(wù)的，抓黨建工作，必須實(shí)現與中心工作“深度融合”，堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、黨建凝聚發(fā)展合力，將黨建工作轉化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”的先進(jìn)生產(chǎn)力。中國二十二冶集團裝配式公司堅持聚焦企業(yè)改革發(fā)展開(kāi)展黨建工作，把經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中的難點(diǎn)，當作黨建工作的重點(diǎn)，強化頂層設計，優(yōu)化體系構建，聚焦現實(shí)問(wèn)題，圍繞中心任務(wù)，建立一體化“大黨建”工作格局。

　　凝聚“大黨建”工作格局的思想共識

　　強國企必先強黨建。黨建工作的對象是人，抓好黨建就等于抓住了促進(jìn)發(fā)展的核心力量。裝配式公司黨委從關(guān)鍵少數、黨務(wù)工作者、黨員干部抓起，讓他們確立“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”、“融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓黨建，抓好黨建工作促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的黨建觀(guān)，樹(shù)立融入發(fā)展、參與決策、服務(wù)中心的理念;建立黨委履行主體責任，黨委書(shū)記承擔第一責任，兼任副書(shū)記的行政領(lǐng)導承擔重要責任、其他黨委班子成員分工負責、職能部門(mén)牽頭抓總、相關(guān)部門(mén)齊抓共管的大黨建工作格局，并將責任有效傳遞，形成黨員領(lǐng)導干部全員抓黨建的合力。

　　建立“大黨建” 工作格局的責任體系

　　構建黨建工作全面貫通的目標體系、黨建工作全部到位的責任體系、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體推進(jìn)的制度體系、黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合促進(jìn)的考評體系，既要突出提高黨組織建設質(zhì)量情況和履行黨建工作責任情況，又要突出推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作完成情況，與“一崗雙責”相匹配。裝配式公司黨委創(chuàng )新考評方式，用好考核評價(jià)指揮棒，建立黨建責任制、黨委書(shū)記抓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部管理一體考核評價(jià)機制;深化考核結果。健全“述評考用”有效貫通的工作機制，進(jìn)一步激發(fā)強黨建促業(yè)務(wù)的內生動(dòng)力，一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面;強化考核結果應用，加大考核結果與評先評優(yōu)、薪酬激勵、干部任免等掛鉤力度;建立考核反饋、指導、改進(jìn)、提升的閉環(huán)機制，樹(shù)立“像抓崗位責任制和安全生產(chǎn)責任一樣抓黨建責任落實(shí)”的理念，將黨建工作責任的落實(shí)體現在日常經(jīng)常、體現在每個(gè)崗位。

　　完善“大黨建” 工作格局的保障機制

　　在工作定位上，裝配式公司黨委堅持從“小黨建”向“大黨建”的轉變，推進(jìn)黨建工作的認識變革。在內容安排上，實(shí)現從“黨務(wù)工作”向“黨建工作”的轉變，打破“重黨務(wù)”“輕黨建”現象。在工作模式上，實(shí)現從黨建部門(mén)“單打獨斗”向各個(gè)部門(mén)“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”轉變，打破黨建工作的封閉內循環(huán)現象。在作用發(fā)揮上，與經(jīng)營(yíng)系統結對子，打通黨建與業(yè)務(wù)之間的“堵點(diǎn)”。在隊伍建設上，打破黨建隊伍“不足不強不專(zhuān)”的現象，推進(jìn)黨建工作隊伍的能力變革。

　　嚴格選拔任用，組建素質(zhì)過(guò)硬的黨支部書(shū)記隊伍，抓好教育培訓，強化管理考核，切實(shí)扛起抓黨建“第一責任”;黨務(wù)干部隊伍選優(yōu)配強，加大培訓，促進(jìn)交流，打造一支專(zhuān)業(yè)性強、愛(ài)崗奉獻的黨務(wù)人員隊伍;建強黨員隊伍，嚴把入口，加強教育、嚴格管理，建設立足崗位當先鋒、發(fā)揮作用做表率的黨員隊伍。

　　持續強化黨的建設是央企的政治任務(wù)，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是我們必須回答好的重要課題。裝配式公司黨委將始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，把突出政治性、引領(lǐng)性、規范性、融入性、創(chuàng )新性、凝聚性作為提高黨的建設質(zhì)量的著(zhù)力點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 （徐靜）