中國二十二冶集團裝配式公司把建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍作為重要工作，努力鍛造優(yōu)秀干部，為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展提供堅強組織保證。

　　建立以德為先、業(yè)績(jì)導向、人事相宜的選拔任用體系，不斷加大優(yōu)秀年輕干部的培養使用力度，制定《領(lǐng)導干部管理辦法實(shí)施細則》、《后備干部管理辦法實(shí)施細則》，優(yōu)先選拔對公司忠誠、艱苦奮斗、績(jì)效突出、能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出、善于駕馭復雜局面的優(yōu)秀骨干。

　　大力弘揚敢為人先、敢于奮斗、敢于勝利的“小老虎”精神，打通優(yōu)秀年輕人才“綠色通道”，激活“一池春水”。圍繞“品質(zhì)效益提升年”建設目標，全方位加強人才隊伍建設，加強關(guān)鍵崗位成熟性人才的引進(jìn)，對現有員工進(jìn)行學(xué)歷提升、能力提升、資格提升，改善員工結構失衡的現狀；著(zhù)力培養裝配式人才“小老虎”，創(chuàng )新培訓模式，提高培訓質(zhì)量，在理論培訓的基礎上，加強崗位技能實(shí)操培訓，把青年員工放到急難險重的艱苦項目、情況復雜的工作環(huán)境去“蹲苗”，加強人員交流，暢通崗位輪換培養渠道；嚴格干部員工考核管理，積極推進(jìn)崗位末位淘汰，繼續深入推進(jìn)績(jì)效目標考核管理，并依據考核結果進(jìn)行績(jì)效工資差異化分配，將考核結果作為選拔任用干部和整治不擔當、不作為問(wèn)題的重要依據。

　　裝配式公司堅定不移打造核心人才隊伍，推進(jìn)實(shí)施干部人才隊伍建設“4+1”工程，為增強裝配式公司競爭力、創(chuàng )新力、影響力、抗風(fēng)險能力提供堅強組織保證和人才支撐。2020-2021年人員結構優(yōu)化25人，其中長(cháng)期不在崗2人，非核心作業(yè)層人員4人，服務(wù)崗人員7人，末位淘汰人員6人，其他人員6人。此外，提高外部人才的引進(jìn)層次和契合度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘、員工推薦等方式，引進(jìn)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心關(guān)鍵崗位人才。通過(guò)開(kāi)展校企合作、校園專(zhuān)場(chǎng)宣講、校園招聘會(huì )等方式，引進(jìn)公司急需的優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生，為公司人才篩選提供保障。堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，通過(guò)內部挖潛，對現有員工進(jìn)行學(xué)歷提升、能力提升、專(zhuān)業(yè)提升，改善員工結構失衡的現狀；通過(guò)拓寬招聘渠道，加大外部?jì)?yōu)秀成熟性人才引進(jìn)力度，既要廣開(kāi)大門(mén)，又要嚴把入口關(guān)，重點(diǎn)解決公司人才結構性缺失現狀。

　　奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，裝配式公司大力呼喚更多想干愿干積極干、能干會(huì )干善于干的領(lǐng)導干部。不斷嚴格標準、健全制度、完善政策、規范程序，選出讓組織放心、群眾滿(mǎn)意的干部，為更好更快推動(dòng)事業(yè)發(fā)展保駕護航。（徐靜）