管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減……勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革一直是國企改革三年行動(dòng)的重要內容，也是發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節。中國二十二冶集團裝配式公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎制度，狠抓執行，不斷增強企業(yè)活力動(dòng)力。

　　健全管理機制 建立健全“四位一體”責任體系

　　裝配式公司建立以德為先、業(yè)績(jì)導向、人事相宜的選拔任用體系，不斷加大優(yōu)秀年輕干部的培養使用力度，制定《領(lǐng)導干部管理辦法實(shí)施細則》、《后備干部管理辦法實(shí)施細則》，優(yōu)先選拔對公司忠誠、艱苦奮斗、績(jì)效突出、能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出、善于駕馭復雜局面的優(yōu)秀骨干；優(yōu)化現有干部人才隊伍結構，深入推動(dòng)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”機制落地。按照《優(yōu)化人力資源結構、規范勞動(dòng)用工管理的指導意見(jiàn)》、《勞動(dòng)合同主體變更協(xié)議》，完成正式員工壓減20人；健全完善“四位一體”責任體系，持續強化“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰有指標、追責不手軟”。制定并執行了《裝配式建筑分公司薪酬分配管理辦法實(shí)施細則(試行)》，將績(jì)效二次分配權充分下放，并強化分類(lèi)考核，做實(shí)日常監督；近距離接觸干部，形成了以責任目標承包為核心、與業(yè)績(jì)相匹配、與個(gè)人能力相掛鉤的薪酬福利體系和激勵制度，打破“平均主義”“大鍋飯”，有效激發(fā)了員工的內生動(dòng)力。

　　狠抓執紀監督 監督體系穩步構建

　　裝配式公司緊扣各項重點(diǎn)工作和任務(wù)，找準切入點(diǎn)，積極發(fā)揮監督保障作用。堅持“線(xiàn)上+線(xiàn)下”齊發(fā)力，充分利用微信公眾號，持續開(kāi)展黨章、黨規、憲法、監察法宣傳，加強理想信念、宗旨和黨性、黨風(fēng)、黨紀教育；以專(zhuān)題宣廉、黨課講廉、談心促廉、展廉育廉等規定動(dòng)作，以及書(shū)簽話(huà)廉、微信倡廉、參觀(guān)悟廉、書(shū)畫(huà)展廉等特色活動(dòng)，多種方式引導黨員干部職工，知敬畏、重操守、強作風(fēng)；做實(shí)、做細日常監督和長(cháng)期監督。強化日常監督，暢通舉報通道。加大在關(guān)鍵領(lǐng)域和節假日等高頻違紀節點(diǎn)的監督管理，堅決查處招標投標、工程建設、物資采購、周轉材料租賃使用等重點(diǎn)領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，堅持“真管真嚴、敢管敢嚴、長(cháng)管長(cháng)嚴”，貫徹好“懲前毖后、治病救人”的方針，構建監督大平臺；開(kāi)展“靠企吃企”專(zhuān)項整治工作，針對“四個(gè)專(zhuān)項整治”督促檢查公司各項目部，與項目部、生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)導班子和相關(guān)領(lǐng)域負責人進(jìn)行集體廉政談話(huà)；召開(kāi)分包商和供應商負責人“面對面”座談會(huì )，為分包商和供應商負責人發(fā)放“廉政建設聯(lián)系卡”，切實(shí)讓分包商、供應商專(zhuān)心服務(wù)項目，安心履行合同。(徐靜)