中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效、效益再提升”主題主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng )造性，常念“緊箍咒”，精打“鐵算盤(pán)”，在管理上探索創(chuàng )新，在工藝上精準發(fā)力，通過(guò)修內功，提素養，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )效，為企業(yè)降本增效添威助力。

　　強化成本管理，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，牢記“企業(yè)是經(jīng)濟組織，效益永遠是第一位”的理念，堅持說(shuō)實(shí)話(huà)埋頭做實(shí)事;堅持不做表面文章，千方百計圍繞創(chuàng )效增收做實(shí)事，不達目的不罷休。實(shí)行公司+項目的成本管控體系，以責任成本為上限，分別與項目部簽訂了崗位目標成本本責任書(shū)，與公司職能部門(mén)簽訂了項目成本控制責任書(shū)，通過(guò)兩個(gè)維度進(jìn)行成本控制;全面推行建安成本報表，建安成本報表填報合格率100%，強化成本分析制度，每月進(jìn)行成本分析，建立虧損項目預警機制，對責任成本偏差度進(jìn)行考核。

　　與項目部、生產(chǎn)廠(chǎng)簽訂《結算目標管理考核責任書(shū)》，按責任書(shū)的時(shí)間節點(diǎn)對項目結算工作進(jìn)行監督、檢查、考核，確保結算目標;聚焦打贏(yíng)結算制虧攻堅戰，大干100天活動(dòng)號召，實(shí)行周匯報月考核機制，按責任書(shū)節點(diǎn)進(jìn)行監督考核，對未完成結算的相關(guān)責任人進(jìn)行了扣除績(jì)效的處罰;多層級聯(lián)動(dòng)推動(dòng)成本管理精細化。預算部出臺的各項成本策劃及分析模板全面實(shí)施;建安成本報表全面推行，大大提升了項目管理團隊落實(shí)成本管控措施的意識和能力;施工圖預算管理全面加強，為過(guò)程成本管控奠定了良好基礎;技術(shù)部出臺了《科技創(chuàng )效管理辦法》，指導項目全方位提升科技創(chuàng )效意識水平;物資部針對材料計劃提取的準確性和采購的計劃性重點(diǎn)把控;生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部對現場(chǎng)物資進(jìn)行月盤(pán)點(diǎn)做到了常態(tài)化管理;物資的收、發(fā)、存管理成效顯著(zhù)，有效地堵塞了物資管理的跑冒滴漏。

　　同時(shí)，裝配式公司還積極鼓勵職工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革等活動(dòng)，力求效益最大化。積極開(kāi)展“品質(zhì)效益提升專(zhuān)項行動(dòng)”“金點(diǎn)子征集”等，并及時(shí)把一些好建議、新點(diǎn)子運用到生產(chǎn)實(shí)際中，讓一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開(kāi)花，結出挖潛碩果，提高全員參與創(chuàng )新的積極性。（徐靜）