目標確定，路徑指明，關(guān)鍵在落實(shí)。開(kāi)年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司進(jìn)一步提高政治站位，堅持問(wèn)題導向，精準謀劃工作思路，堅持目標導向，精準部署重點(diǎn)任務(wù)，堅持落地抓實(shí)、強化責任擔當，知重負重、苦干實(shí)干、攻堅克難，確保各項任務(wù)落地落實(shí)。

　　裝配式建筑分公司圍繞“標準化建設”這一主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“管理效率提升百日活動(dòng)”，堅持以問(wèn)題為導向，以提升效率為目的，深入查找問(wèn)題、明確權責邊界、優(yōu)化機構職能、理順制度流程，重新構建與公司發(fā)展相匹配的管理體系，初步達到提升管控能力、提高管理效率的目的。

　　結合公司發(fā)展現狀，進(jìn)一步明確“管理提升向基層延伸”的總基調，打通管理的最后一公里，真正實(shí)現能夠產(chǎn)生效率和效益的管控提升。一年來(lái)，裝配式扎實(shí)開(kāi)展“對標一流管理提升活動(dòng)”，對機關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行了編制定員與職能明確，重點(diǎn)完善管控體系和責任體系的建立，目標導向、過(guò)程管控、業(yè)績(jì)考核、結果應用環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)目標“三級分解”、考核全員覆蓋、績(jì)效“差異化”分配等舉措，重點(diǎn)加強了班子成員領(lǐng)導力、系統部門(mén)管控力、基層員工執行力三力建設，目標責任意識和壓力傳導意識明顯增強;按照“管精管細創(chuàng )特色”的定位要求，增補《2021年度企業(yè)預算》《“五不行為”專(zhuān)項治理方案》《安全生產(chǎn)責任清單》《科技創(chuàng )效管理辦法》《重點(diǎn)事項督查督辦管理辦法》等一系列管理文件之外，以繡花針的功夫編制 “口袋書(shū)”、“傻瓜手冊”，指導一線(xiàn)實(shí)際工作，基層職工可根據口袋書(shū)具體內容進(jìn)行操作，方便職工快速學(xué)習和了解公司，也能幫助職工更好地解決工作中遇到的難題，提高工作效率;公司各系統制定了全年重點(diǎn)工作和目標清單，并與班子副職、部門(mén)部長(cháng)簽署目標責任書(shū)，逐級分解目標責任。創(chuàng )新目標考核的方法，采用“目標考核答辯會(huì )”的方式，對機關(guān)部門(mén)逐一進(jìn)行“答辯過(guò)審”，分條逐項地分析各部門(mén)全年目標完成情況，指出部門(mén)工作的短板和不足，提出改進(jìn)的建議和方向，做實(shí)做細目標導向機制，倒逼機關(guān)部門(mén)認真審視全年工作成效，各系統“敬畏目標、咬定目標、改進(jìn)目標”的意識進(jìn)一步增強。

　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。裝配式公司正以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，強基提質(zhì)提效益，再接再厲再出發(fā)，奮力開(kāi)創(chuàng )“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展新局面。