中國二十二冶集團裝配式公司機關(guān)各部門(mén)聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持做強基行動(dòng)、提升品質(zhì)效益的推動(dòng)者和引領(lǐng)者。想基層所想、憂(yōu)基層所憂(yōu)、急基層所急，著(zhù)力強化服務(wù)基層的主觀(guān)能動(dòng)性，大力提升對基層需求、問(wèn)題、發(fā)展趨勢的把握和研判能力，為基層提供更精準、更到位、更專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)。

　　重點(diǎn)加強系統垂直管控服務(wù)支撐能力，改變生產(chǎn)車(chē)間原有封閉式、散點(diǎn)式的崗位設置，改變原有一期“體內循環(huán)”的組織機構模式，建立系統部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間矩陣雙控型組織機構，全面協(xié)調把控生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，調動(dòng)一切要素為生產(chǎn)核心服務(wù)，生產(chǎn)效率及精細化管理水平明顯提升。樹(shù)立系統部門(mén)對項目管控的權威性和責任感。改變以往各系統“各自為政”“走馬觀(guān)花”式檢查，建立項目聯(lián)查機制，每月深入項目部開(kāi)展聯(lián)合檢查，發(fā)現問(wèn)題、督促整改，加強機關(guān)與項目的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

　　唐山突如其來(lái)的疫情，打亂了職工正常工作生活，裝配式公司工會(huì )深入細致做好群眾工作，充分利用微信群、微信公眾平臺等新媒體，積極為職工普及疫情防控知識，疏導對疫情的恐慌心理，為后期職工全面返崗、復工做準備。由于裝配式公司總部地處遵化市，單位職工分布唐山市區、豐潤區、遵化市三地，公司黨群工作部牽頭、抽調各系統部門(mén)核心骨干成立三組志愿服務(wù)隊，大力弘揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，因地制宜，為屬地職工提供幫扶，此外，重點(diǎn)關(guān)注外地施工職工在唐家屬生活物資保障情況以及身心健康情況，竭盡所能提供貼心服務(wù)，解除外地施工職工的后顧之憂(yōu)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是裝配式公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的突出短板，為此，裝配式公司進(jìn)一步明確了營(yíng)銷(xiāo)工作“一體兩翼”戰略定位，樹(shù)立了把市場(chǎng)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置來(lái)抓，構建“頂層策劃、高層推動(dòng)、分層對接、督促落實(shí)”的營(yíng)銷(xiāo)體系，確立了駐地營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)區域布局，全方位提升營(yíng)銷(xiāo)團隊綜合能力，增強風(fēng)險防范意識。“一把手”帶頭跑市場(chǎng)，公司助理級以上領(lǐng)導及項目經(jīng)理分別下達營(yíng)銷(xiāo)指標，層層分解，壓力上肩，多次前往目標區域進(jìn)行市場(chǎng)對接，不斷建立朋友圈和資源平臺，區域市場(chǎng)布局基本形成。

　　機關(guān)部門(mén)不斷改進(jìn)工作方式方法，敢抓敢管、善抓善管、嚴抓嚴管，以釘釘子精神一錘一錘敲，綜合運用公開(kāi)通報、約談、考核獎懲、崗位調整、責任追究等多種措施，下沉一級監督。堅持問(wèn)題導向，裝配式公司抽調各系統骨干成員組成政治巡察組，開(kāi)展穿透式檢查，完成了對在建項目全面“體檢”任務(wù)，深入查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的跑冒滴漏和利益輸送等問(wèn)題。對于巡察移交問(wèn)題線(xiàn)索，嚴查嚴辦、嚴肅處理，切實(shí)發(fā)揮了巡察的權威性、威懾力、推動(dòng)力。通過(guò)“大監督”機制強化對各單位行權用權的過(guò)程監督，使領(lǐng)導干部規范用權、有序行權，將各項權力運行納入有序可控的范圍和制度化、規范化軌道，提升依法治企、從嚴治企水平。