裝配式公司作為中國二十二冶集團內部代表行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的科技型企業(yè)，持續緊跟集團公司“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措，圍繞2022年“強基提質(zhì)效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持走高質(zhì)量、高技術(shù)、高速度、輕資產(chǎn)的道路。各基層單位緊抓成本管控，堅持在細節上“摳”、在流程上“節”，既在精益化管理上做文章，深挖內潛，實(shí)現從“精算賬”到“算細賬”;又積極開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，保障構件產(chǎn)品質(zhì)量，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓兩手硬。

　　“權責分明” 搭建成本管控平臺

　　裝配式公司堅持“權責分明”，狠抓以“公司部門(mén)+項目”兩個(gè)維度的崗位成本目標責任制和項目“鐵三角”成本負責制，切實(shí)做到雙維度成本目標雙控。

　　牢固樹(shù)立向管理要效益的成本理念，提高項目?jì)瓤毓芾硪庾R和能力，建立健全成本管控體系和責任體系，搭建“機關(guān)—項目部”兩級管控平臺，公司機關(guān)作為系統管理部門(mén)，出臺項目各階段成本管控要點(diǎn)清單，助力項目成本管控;項目部結合工程實(shí)際情況，制定成本管控方案，充分發(fā)揮項目“鐵三角”作用，確保各項措施落地實(shí)施，初步形成了經(jīng)營(yíng)預算系統為牽頭部門(mén)，各相關(guān)系統協(xié)同推進(jìn)的管控格局。

　　“上下同步” 提升項目成本基礎管理

　　裝配式公司預算部出臺的各項成本策劃及分析模板全面實(shí)施;建安成本報表全面推行，大大提升了項目管理團隊落實(shí)成本管控措施的意識和能力;施工圖預算管理全面加強，為過(guò)程成本管控奠定了良好基礎;技術(shù)質(zhì)量部出臺《科技創(chuàng )效管理辦法》，指導項目全方位提升科技創(chuàng )效意識水平;物資部針對材料計劃提取的準確性和采購的計劃性重點(diǎn)把控;生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部對現場(chǎng)物資進(jìn)行月盤(pán)點(diǎn)做到了常態(tài)化管理;物資的收、發(fā)、存管理成效顯著(zhù)，有效地堵塞了物資管理的跑冒滴漏;公司形成了上下齊抓共管的良好局面。此外，加大考核力度，對不積極、質(zhì)效不高的單位及相關(guān)人員約談、通報、處罰。

　　“設計引領(lǐng)” 問(wèn)科技創(chuàng )新要效益

　　在裝配式建筑公司生產(chǎn)廠(chǎng)，一款高效疊合板吊裝、運輸及多層存放一體架不僅能極大提高拆模效率，入庫卸車(chē)效率、轉運車(chē)輛使用效率，在緩解堆場(chǎng)壓力的同時(shí)，還能通過(guò)周轉使用，經(jīng)測算，這款一體架每年可節約成本1299萬(wàn)元，堆場(chǎng)面積可增加180%。裝配式建筑公司以徐州項目為載體，認真梳理EPC設計管理流程，通過(guò)引進(jìn)第三方設計咨詢(xún)單位，從源頭上控制工程成本，并在樁基礎優(yōu)化為獨立基礎、混凝土截面優(yōu)化，鋼筋配筋率優(yōu)化等方面取得一定的成果，實(shí)現創(chuàng )效百萬(wàn)元。

　　工業(yè)化設計研發(fā)中心不斷完善設計管理流程，全面實(shí)現三維軟件拆分，有效提升圖紙質(zhì)量;引進(jìn)設計院圖紙管理模式，在新開(kāi)工項目中采用了設計負責人制，并將圖紙優(yōu)化轉化為考核指標。去年一年，研發(fā)中心共計完成深化圖紙88686立，在設計節點(diǎn)優(yōu)化、鋼筋優(yōu)化及模具優(yōu)化方面取得顯著(zhù)成效，基本實(shí)現了設計源頭的降本增效的目的。

　　于細微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。為確保全年各項任務(wù)指標的高質(zhì)量完成，裝配式公司已然開(kāi)啟了“攻堅沖刺”模式，進(jìn)入了“沖鋒作戰”狀態(tài)，緊盯成本不放松，深挖內潛，將效益觀(guān)念和成本意識扎根在生產(chǎn)過(guò)程中，把降本增效作為提升管理的機遇，在降本增效工作中跑出裝配式人的“加速度”。