近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司工程系統圍繞“品質(zhì)效益提升”工作主線(xiàn)，以管精管細創(chuàng )特色，項目部創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )品牌為基本原則，開(kāi)展“五不”行為和分包管理專(zhuān)項整治等基礎管理活動(dòng)，加強履約服務(wù)，強化體系建設，做實(shí)項目管控平臺;做實(shí)項目策劃，推行標準化管理;持續改革創(chuàng )新，完善項目管控模式;落實(shí)項目責權利，改善薪酬分配機制，健全考核機制，激發(fā)項目活力，著(zhù)力提升履約服務(wù)質(zhì)量，公司在建項目平穩運行。

　　管理體系、制度建設雙軌運行

　　為提升系統管控能力，規范系統管理行為，中國二十二冶集團裝配式公司建立有效激勵和約束機制，更好地為建安類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)項目高質(zhì)量履約提供支撐，項目管理系統先后修訂《臨建、辦公設施管理細則》、《施工設備管理細則》《項目聯(lián)合檢查實(shí)施細則》、《項目部績(jì)效考核實(shí)施細則(試行)》《生產(chǎn)廠(chǎng)績(jì)效考核辦法(試行)》《工業(yè)化設計研發(fā)中心績(jì)效考核辦法(試行)》《項目管理實(shí)施規劃編制模板》《年度品牌項目經(jīng)理部評選細則(試行)》。通過(guò)定職能、修制度、理流程、明權責等系列工作，助推項目管理規范化、標準化、流程化，為“管精管細創(chuàng )特色”提供了保障。

　　項目團隊建設能力、執行力建設雙力提升

　　對標優(yōu)秀找差距，學(xué)習改進(jìn)促提升。中國二十二冶集團裝配式公司前往寶冶永聯(lián)建筑科技有限公司、中建一局一公司等單位進(jìn)行對標學(xué)習。對標活動(dòng)結束后，以堅持問(wèn)題為導向，尋求解決措施，總結先進(jìn)經(jīng)驗，持續提升系統管控能力為目標，匯總對標學(xué)習經(jīng)驗、編寫(xiě)對標總結報告。報告以人才梯隊培養及建設、項目策劃編制執行、進(jìn)度計劃管理、分包資源管理、契約化管理、甲乙雙方溝通通道建立及項目后期工作部署、成本管控、經(jīng)營(yíng)行為收效、EPC設計單位管控、社會(huì )資源運用等十方面為重點(diǎn)，梳理、匯總思路、經(jīng)驗、方法共計45項;推行項目聯(lián)檢制，由公司領(lǐng)導帶隊，系統部門(mén)參與對項目進(jìn)行聯(lián)查。2021年全年檢查次數共計53次，其中現場(chǎng)實(shí)地檢查33次，線(xiàn)上檢查20次。檢查系統管理問(wèn)題共計150項，以上問(wèn)題在機關(guān)、項目部共同努力下得到及時(shí)解決。

　　為有效杜絕“制度雪花飄、管理不落地”的現象，中國二十二冶集團裝配式公司下重拳提升項目執行力建設。加大力度強化員工的責任意識，將“要我做”轉變?yōu)?ldquo;我要做”，將責任感培養成工作生活的態(tài)度和習慣;明確崗位職責，做好項目目標分解，讓每個(gè)人清楚頭上的指標;打造項目領(lǐng)導班子率先垂范的執行文化，“其身正，不令而行”;做好對執行力的檢查督辦工作。通過(guò)執行力的打造,提升了項目運行質(zhì)量和效率，助推項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效履約，贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　建安類(lèi)項目策劃、產(chǎn)品類(lèi)項目管理相互促進(jìn)

　　結合系統對標交流情況，中國二十二冶集團裝配式公司由項目管理部牽頭機關(guān)各職能部門(mén)參與，對于策劃文件進(jìn)行重新調整，增加、細化文件中各項內容。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的全力配合，結合公司各位領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，最終編制完成《裝配式公司項目管理實(shí)施規劃編制模板》。目前，公司新開(kāi)項目按照《項目管理實(shí)施規劃》編制模板進(jìn)行項目策劃，項目經(jīng)理回公司匯報、評審小組評審;公司聯(lián)檢過(guò)程中對項目策劃交底、執行和動(dòng)態(tài)調整進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求項目部樹(shù)立“全周期管控”理念，加強計劃管理，實(shí)時(shí)跟蹤，提升項目團隊整體責任意識、執行意識、履約意識和管控水平。

　　中國二十二冶集團裝配式公司牽頭組織產(chǎn)品類(lèi)項目履約管理。完善產(chǎn)品類(lèi)項目履約流程，通過(guò)內部各流程優(yōu)化，實(shí)現了產(chǎn)品類(lèi)項目生產(chǎn)的順利推進(jìn)。為加強生產(chǎn)廠(chǎng)、工業(yè)化設計研發(fā)中心過(guò)程管控，建立有效激勵和約束機制，調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)管理目標的實(shí)現，重新修訂《生產(chǎn)廠(chǎng)績(jì)效考核辦法(試行)》，制定《工業(yè)化設計研發(fā)中心績(jì)效考核辦法(試行)》文件并組織實(shí)施。對于新落地產(chǎn)品類(lèi)項目，建立項目周報表，內容涵蓋首件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，倒推深化設計、圖紙確認、模具制作、排產(chǎn)發(fā)貨各個(gè)階段時(shí)間節點(diǎn)，以及各階段需解決的問(wèn)題。