安全隱患是引發(fā)安全事故的直接原因，只有將各種隱患提前發(fā)現、提前治理，將其消滅在萌芽狀態(tài)，才能實(shí)現施工生產(chǎn)的“零事故”目標。中國二十二冶集團裝配式公司加強施工前的風(fēng)險源辨識與防控，加強施工生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監管，讓項目施工處于全過(guò)程、全方位的安全監督之下，讓安全隱患無(wú)處藏身。

　　中國二十二冶集團裝配式公司注重強化施工前的現場(chǎng)風(fēng)險源辨識，增強安全隱患預判與防控能力。危險源辨識是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節，而施工生產(chǎn)的復雜性、流動(dòng)性、多樣性決定了施工過(guò)程中存在眾多不確定因素，使得施工生產(chǎn)的風(fēng)險性大大提高，裝配式公司承建各項目部在建過(guò)程中注重對施工生產(chǎn)中的風(fēng)險源進(jìn)行分類(lèi)、辨識及有效的控制，減少工程施工的風(fēng)險率。工程開(kāi)工前，針對項目特性與現場(chǎng)條件認真開(kāi)展危險因素辨識工作，對風(fēng)險進(jìn)行評估與分析并制定相應的控制措施;在安全交底及“班前會(huì )”中，要針對當日工作、重點(diǎn)工作中的風(fēng)險因素進(jìn)行詳細交底，讓施工人員有意識、有針對性地對安全風(fēng)險進(jìn)行防控，確保施工安全。

　　中國二十二冶集團裝配式公司強化施工過(guò)程中的安全監管，增強員工安全意識與執行能力。動(dòng)態(tài)過(guò)程動(dòng)態(tài)監管，施工現場(chǎng)的人、機、物的不穩定因素均是導致安全隱患產(chǎn)生的重要原因，為此，中國二十二冶集團裝配式公司重點(diǎn)加強對員工的安全培訓教育，增強員工的安全意識，提升安全技能;重點(diǎn)加強對安全生產(chǎn)責任制的制定與落實(shí)，強化施工過(guò)程的制度化、規范化、科學(xué)化與員工的責任意識與擔當意識;重點(diǎn)加強對施工過(guò)程的監督與檢查，強化施工環(huán)境與作業(yè)條件的監管，嚴格員工崗前檢查與作業(yè)過(guò)程中的檢查，實(shí)現安全檢查的制度化、常規化與全面化;重點(diǎn)加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵工序、敏感對象的監管，確保安全監管重點(diǎn)突出、沒(méi)有死角。安全管理，重在執行，唯有企業(yè)從上到下，項目部各個(gè)崗位各司其職、各負其責，將安全問(wèn)題放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，確保項目施工的安全進(jìn)行。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，施工生產(chǎn)中存在的風(fēng)險因素不可避免，中國二十二冶集團裝配式公司采取有力的措施去防控風(fēng)險，以高度的執行力消除安全隱患，有效預防安全事故的發(fā)生。

　　“零隱患”既是行動(dòng)又是目標，唯有努力將其實(shí)現，才能達到安全生產(chǎn)“零事故”的終極目標，確保企業(yè)的安全發(fā)展。(張莎)