中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司堅持讓黨的領(lǐng)導、黨的方針政策，黨的作用發(fā)揮真正與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合起來(lái)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)檢驗黨建工作成效。

　　堅持黨管人才方向，提升隊伍建設水平

　　一是加強房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才儲備，加大對投資拓展、產(chǎn)品設計、報批報建、成本合約、銷(xiāo)售管理、工程管理、財務(wù)管理等方面專(zhuān)業(yè)人才的挖掘和培養，明確取證目標，全方位增加各項目公司資質(zhì)核驗所需持證人員數量，拓寬培訓領(lǐng)域，打造特色培訓，形成引才、聚才、育才、用才的良好格局。二是加強干部交流，打破各項目、各部門(mén)成員多年不變的格局，進(jìn)而突破已經(jīng)形成的工作關(guān)系、處事慣性、圈層文化，讓人員在公司內部流動(dòng)起來(lái)，走出自身舒適區，從外部創(chuàng )造緊張氛圍，激發(fā)內生動(dòng)力。三是加強“四位一體”壓力傳導機制建設，加強考核結果的運用，讓考核和薪酬發(fā)放同節奏、同周期，考核結果和崗位淘汰相統一，過(guò)程考核和責任追究相呼應，對工作不擔當、不作為的干部予以調整或降職、免職，對考核不稱(chēng)職的員工予以身份置換或清退，以落到實(shí)處的獎懲結果不斷激發(fā)員工內生動(dòng)力。

　　堅持正風(fēng)肅紀，提升黨風(fēng)廉政建設工作水平

　　堅持“四位一體”壓力傳導機制和監督工作，對“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”等不良現象予以追責問(wèn)責;堅持開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查強化對權力運行的制約和監督;堅持深入開(kāi)展“靠企吃企”和“跑冒滴漏”專(zhuān)項整治，堅決查處各種風(fēng)險背后的腐敗問(wèn)題;堅持持續推進(jìn)構建與分包商供應商“親、清”合作關(guān)系，深入到項目部走訪(fǎng)，了解分包商在資金、結算等方面存在的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題;堅持用好監督執紀“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現、嚴肅處置苗頭性、傾向性問(wèn)題，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢;堅持強化監督執紀問(wèn)責，對在監督檢查中發(fā)現的違規違紀違法行為“零容忍”，發(fā)現一起查處一起。（劉晨）