——記中國安能一局旭龍水電站項目部安全總監項捷

項捷在工作中

　　項捷，從事工程技術(shù)和合同管理工作10多年，是中國安能第一批職工轉職員對象，現為中國安能一局合肥分公司旭龍水電站項目部安全總監。所在項目部2021年被業(yè)主評為“防洪度汛先進(jìn)單位”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，被集團公司和工程局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部”，而他本人也被評為集團公司和工程局“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”。

管理團隊

　　倡導“技術(shù)先行”，推行“本質(zhì)安全”

　　“對違章講人情，事故對你就不留情。講人情就是對自己工作的不負責任，更是對員工們的不尊重。”從成為旭龍水電站項目部安全總監那一刻起，項捷就知道他肩上扛的不僅僅是自己的安全，更是整個(gè)項目部的安全。

　　項目部施工區域位于金沙江上游河段四川省甘孜州和云南迪慶藏族自治州的界河上，主要承擔旭龍水電站導流洞出口及高邊坡開(kāi)挖施工任務(wù)，面對海拔高、生態(tài)環(huán)境脆弱、深山峽谷地質(zhì)條件復雜、道路通行艱難等一系列難題，如何從本質(zhì)上做好施工的安全生產(chǎn)工作，一時(shí)成為了項目部急需解決的問(wèn)題。

　　項捷明白，安全管理不但要管面上的安全，從本質(zhì)上杜絕安全才會(huì )更安全。一直從事技術(shù)工作的項捷決定發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從技術(shù)角度入手進(jìn)行安全管理。出口邊坡高達144m，地勢陡峭，巖石條件復雜，按照傳統的施工方法需要在近乎垂直的高邊坡上搭設腳手架進(jìn)行支護施工，不但危險系數高，安全管控壓力巨大，而且會(huì )導致施工進(jìn)度緩慢。難題擺在面前，急的項捷幾天沒(méi)睡好覺(jué)，連續幾個(gè)白天爬到山坡勘察地形，晚上加班研究施工圖紙。

　　功夫不有心人，經(jīng)過(guò)計算，他得出了可以不采用傳統搭設腳手架施工的結論，于是又拉著(zhù)項目部的技術(shù)人員進(jìn)行反復論證，最終形成了“預裂到底，分層開(kāi)挖，分層支護”的無(wú)排架施工方法，不但徹底解決了高邊坡排架施工安全的難題，而且將工作效率提高了近20%。

　　這件事后，大家對這個(gè)喜歡研究技術(shù)方案的安全總監紛紛豎起了大拇指，現在每當有重大技術(shù)方案大家總會(huì )找到他把把關(guān)，而項捷也一定會(huì )耐心解答，誰(shuí)讓他這個(gè)安全總監喜歡管的“寬”呢！

獲業(yè)主表彰

　　履行“職能使命”，擦亮“安能品牌”

　　2021年10月，剛回家休假的項捷接到業(yè)主電話(huà)，被問(wèn)到能否承辦整個(gè)工區的消防救援演練時(shí)，他二話(huà)不說(shuō)主動(dòng)請纓。他深知籌辦這種大型活動(dòng)不僅可以提高自身的綜合素質(zhì)，更重要的是可以極大的展示單位的形象面貌，深感責任重大的項捷第二天便踏上了歸隊的路途。

　　一到項目部，馬上組建籌備團隊，選定演練區域，制定演練方案，組織演練彩排，高強度的工作使項捷的嗓子喊啞了，臉曬黑了，但他毫不退縮。經(jīng)過(guò)一周的緊張籌備，消防救援演練圓滿(mǎn)結束，演練場(chǎng)面得到了工區各參建單位的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了安能的品牌形象。

　　“無(wú)論什么工作，既然做了，就全力以赴把他做好，做到位”。在隨后項目工區開(kāi)展的大小活動(dòng)中，項捷成了活動(dòng)專(zhuān)業(yè)“承包戶(hù)”，工區“電工技能大比武”、“消防知識競賽”及“疫情防控演練”等重大活動(dòng)都被他一一承辦下來(lái)。

　　但項捷清楚，一次次承接活動(dòng)的背后，是大家一場(chǎng)場(chǎng)的反復檢查，讓活動(dòng)現場(chǎng)愈發(fā)規范;一次次的對標整改，讓大大小小的問(wèn)題無(wú)處躲藏。

　　隨著(zhù)承辦活動(dòng)的增加，不僅打響了安能品牌在當地的知名度，更是鍛煉了隊伍的協(xié)作和攻堅能力，身為安全總監的項捷，卻又閑不住了，他又在琢磨如何把施工生產(chǎn)與應急救援深度融合，找到破局之道，讓兩者煥發(fā)更大的生機和活力。目前，這個(gè)“管的寬”的安全總監正在為成立旭龍水電站唯一的應急救援隊伍而不懈努力。

解讀新安全法

　　重視“文明施工”，打造“樣板工區”

　　在安全管理中，由于項捷工作認真負責，愛(ài)“較真”，因此是大家眼里出了名的“死心眼”、“難纏戶(hù)”。“他管起安全來(lái)很是執著(zhù)，六親不認，鐵面無(wú)私，有股子較真勁兒”，這是工人們對他的評價(jià)。

　　項捷的較真勁，大家經(jīng)常領(lǐng)教。“你的安全帽帶怎么沒(méi)系緊”，“不按作業(yè)規程操作，必須停工整改到位”，“老李，你這安全帶可不能隨便甩，得高掛低用，這可是生命的保險帶呀。”.....

　　在導流洞和高邊坡開(kāi)挖施工工作面，一個(gè)個(gè)看似不起眼的小問(wèn)題，項捷一個(gè)都不放過(guò)。“沒(méi)辦法，由于3#堆積體橫穿工作面，不僅臨江，而且工作面極其狹窄，導致現場(chǎng)施工場(chǎng)地不足，安全文明施工難以有效實(shí)施，稍不注意就會(huì )有安全隱患發(fā)生。”采訪(fǎng)中，他這樣告訴筆者。

現場(chǎng)研討方案

　　面對如此復雜的施工環(huán)境，項捷帶領(lǐng)安環(huán)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制了安全文明施工二次策劃，在施工現場(chǎng)每一個(gè)顯眼位置都懸掛警示牌時(shí)刻提示大家注意安全。同時(shí)，他要求所屬作業(yè)隊伍配備足額數量的專(zhuān)職安全員，并納入項目部的安全管理體系，建立起了安監隊伍的“統一戰線(xiàn)”，統一配備了醒目的服裝裝備，打造成的“小黃人”隊伍，成為了工區一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　翻開(kāi)項捷的工作日志，清晰的記錄著(zhù)檢查出的各類(lèi)隱患，查出的隱患、整改的結果、整改時(shí)間和責任人都記錄在案。他說(shuō)，“施工區每天人員多、裝備多，一旦隱患轉變?yōu)槭鹿?，將?huì )給生產(chǎn)帶來(lái)極大的影響，因此，哪怕一個(gè)小問(wèn)題都必須要整改徹底。”在這個(gè)“管的寬”的安全總監不懈努力下，導流洞出口形象面貌煥然一新，被業(yè)主評為“樣板工區”。（王兆武 馬帥偉）