如何把握新一輪科技革命的歷史機遇，實(shí)現數字化轉型，已成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)適應中國數字經(jīng)濟戰略布局的重大課題。

　　日前，由廣聯(lián)達數字建筑研究院編撰的《建筑企業(yè)數字化轉型之路：從戰略規劃到落地執行》(下稱(chēng)《建筑企業(yè)數字化轉型之路》)在廣西南寧舉辦的中國—東盟建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰論壇上正式發(fā)布。這是繼廣聯(lián)達2018年首次推出數字建筑白皮書(shū)后，持續推出的第5本關(guān)于建筑數字化轉型的行業(yè)專(zhuān)著(zhù)。

　　面對百年未有之大變局，作為國民經(jīng)濟發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)深刻、復雜且全面的變革?！督ㄖ髽I(yè)數字化轉型之路》系統性構建了適合中國國情的建筑企業(yè)數字化轉型理念與方法，針對性給出了施工、地產(chǎn)、設計企業(yè)等各類(lèi)主體的轉型方案指引，詳細梳理了7家建筑企業(yè)的先鋒實(shí)踐，為探討企業(yè)數字化轉型提供新思考和新路徑。

　　系統性數字化推動(dòng)

　　企業(yè)提升掌控力與拓展力

　　當前，對于“數字化轉型要不要做”，企業(yè)已形成共識。然而，如何科學(xué)有效轉型，尚未出現統一的方法。審視企業(yè)進(jìn)行的數字化轉型實(shí)踐，大多數企業(yè)存在轉型進(jìn)展緩慢、轉型效果未達到預期等問(wèn)題。由表及里，這與背后的數據孤島、單點(diǎn)建設與流程思維等息息相關(guān)。

　　傳統分割的、碎片化的數字化供給已經(jīng)不能滿(mǎn)足新階段施工企業(yè)高階的數字化轉型需求，亟須開(kāi)展系統性數字化轉型建設，推動(dòng)企業(yè)提升掌控力與拓展力。

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、數字建筑研究院院長(cháng)劉剛指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是全產(chǎn)業(yè)鏈的系統性數字化，以“數據+連接+算法”為核心，以一體化平臺為支撐，通過(guò)打造以“BIM+智慧工地一體、項企一體、業(yè)財一體”等為代表的重點(diǎn)數字化場(chǎng)景，推動(dòng)全方位、全鏈條、全要素的數字化，提升企業(yè)的掌控力與拓展力，促進(jìn)企業(yè)規?；哔|(zhì)量發(fā)展。

　　以數字化創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展提供強大助力，是隱藏在陜西建工、上海寶冶和廣西建工高質(zhì)量發(fā)展背后的密碼?！督ㄖ髽I(yè)數字化轉型之路》介紹了陜西建工從大集采起步，逐漸進(jìn)階到成立陜建數科，推進(jìn)“陜建物聯(lián)網(wǎng)平臺”建設，全方位助力降本增效的過(guò)程;展現了上海寶冶圍繞構建“一體化協(xié)同集成信息系統”，從標準化規范化切入，促成項目管控信息平臺建設，推動(dòng)項企一體聯(lián)動(dòng)的實(shí)踐歷程;展示了廣西建工通過(guò)建設“數字建工”大數據管理平臺，實(shí)現集團商務(wù)財務(wù)資金、線(xiàn)上線(xiàn)下操作、各個(gè)業(yè)務(wù)系統、上下產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)互通的成果。這些案例，為我們呈現了建筑施工企業(yè)轉型先鋒在數字化建設浪潮中的擔當。

　　“三層一體”數字化策略實(shí)現

　　企業(yè)平臺化經(jīng)營(yíng)

　　新發(fā)展格局下，房地產(chǎn)行業(yè)正由土地紅利時(shí)代、金融紅利時(shí)代，逐步進(jìn)入管理紅利時(shí)代。地產(chǎn)企業(yè)為重塑核心競爭力，將重心向開(kāi)發(fā)建設環(huán)節轉移，更加關(guān)注基于產(chǎn)品屬性的產(chǎn)品力和成本力的打造，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新實(shí)現企業(yè)投資回報的最大化。然而地產(chǎn)企業(yè)轉型并不是一蹴而就的，在滿(mǎn)足客戶(hù)體驗成功、實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新上仍面臨很多挑戰。

　　劉剛認為，圍繞價(jià)值驅動(dòng)，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的系統性數字化升級，對項目層、企業(yè)層及產(chǎn)業(yè)層的場(chǎng)景進(jìn)行重塑。

　　在數字化轉型大背景下，地產(chǎn)企業(yè)可利用數字化手段來(lái)解決客戶(hù)體驗提升、運營(yíng)效率優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新的挑戰。圍繞這三個(gè)挑戰，形成“三層一體”地產(chǎn)企業(yè)數字化策略。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺化，打造決策中心、風(fēng)控中心、賦能中心三層中心，為決策層打造智慧大腦，實(shí)現企業(yè)平臺化經(jīng)營(yíng);踐行企項一體、甲乙聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)前置和數據驅動(dòng)的四個(gè)一體化，實(shí)現項目精益化管理;通過(guò)對客戶(hù)端到端的精準化運營(yíng)，全鏈路直達客戶(hù)觸點(diǎn)。

　　在具體實(shí)踐中，廣聯(lián)達已助力綠城中國與中國金茂進(jìn)行了有益的探索。綠城中國通過(guò)傾力打造成本大數據庫循環(huán)體系，將數據庫系統與設計系統、訂單系統及中臺等各相關(guān)系統實(shí)現深度、無(wú)縫對接，打破數據孤島，實(shí)現作業(yè)數據的線(xiàn)上無(wú)縫流轉。中國金茂推進(jìn)工程管理全面進(jìn)入智慧工地時(shí)代，圍繞施工現場(chǎng)管理的核心要素，通過(guò)AI+IoT等數字化手段，助力工程項目精益管理的實(shí)現，變革了傳統項目的監管模式和協(xié)同機制，提高項目多種施工要素整合的能力，從而達到項目浪費最小化，實(shí)現價(jià)值最大化。

　　數據驅動(dòng)一體化設計實(shí)現

　　企業(yè)項目整體管控

　　當前，建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生改變，提質(zhì)增效的數字化改革成為行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，設計企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，面臨來(lái)自業(yè)務(wù)能力、模式改變和組織管理等方面的多重挑戰。例如，在業(yè)務(wù)能力方面亟須提高設計企業(yè)管理規范的標準化程度，支撐開(kāi)展基于數字化的項目全過(guò)程管理;在業(yè)務(wù)模式方面需要破除傳統設計業(yè)務(wù)中各階段及專(zhuān)業(yè)獨立化和崗位重復低效、業(yè)務(wù)割裂化狀態(tài)等。

　　《建筑企業(yè)數字化轉型之路》提出，數據驅動(dòng)的一體化設計，是建筑設計企業(yè)應對數字時(shí)代變革需求、構建新生產(chǎn)力的落腳點(diǎn)。數字設計平臺是建筑設計企業(yè)數字化的核心，基于數字設計平臺，實(shí)現數字化驅動(dòng)、一體化協(xié)同、前置化管理、集成化交付，打造全數字化樣品，真正實(shí)現設計的全過(guò)程價(jià)值。實(shí)現設計企業(yè)的數字化轉型核心是搭建“三位一體”的數字設計平臺，利用數據驅動(dòng)的一體化設計，實(shí)現崗位層的設計智能化、項目層的業(yè)務(wù)一體化及企業(yè)層的數據資產(chǎn)化。

　　在數據驅動(dòng)的一體化設計方面，睿住天元、中建西北院立足自身實(shí)際，積極進(jìn)行探索。睿住天元開(kāi)展項目全生命周期的BIM技術(shù)應用，建立起基于BIM數字建造體系的項目整體解決方案，并聚焦設計科技板塊，推出城市更新、孿生社區、智慧商業(yè)三大設計科技應用模型，通過(guò)科技賦能設計，形成新設計營(yíng)造法則。中建西北院擁抱數字化前行，形成對設計企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵洞察，在重大項目建設中完善BIM全生命周期應用，并創(chuàng )造性地提出了“兩全一站式”EPC工程總承包模式，在數字化創(chuàng )新中堅守匠心、砥礪前行。(本報記者 王茜)