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“三精”推動(dòng)設計行業(yè)進(jìn)入精耕細作時(shí)代

2022-11-08 09:58:27來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:王茜責任編輯:徐雨晨

  設計行業(yè)野蠻生長(cháng)的時(shí)代已成為過(guò)去,未來(lái)將是精耕細作的時(shí)代。

  當前,建筑行業(yè)和企業(yè)面臨著(zhù)極大的不確定性,通過(guò)數字化改革提質(zhì)增效、穩健前行成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。面臨業(yè)主方需求的不斷升級,設計企業(yè)傳統的發(fā)展模式愈發(fā)難以滿(mǎn)足要求,而通過(guò)系統性的數字化建設,能夠重塑企業(yè)的掌控力與拓展力,把握BIM正向設計自主圖形平臺和技術(shù)這個(gè)建筑行業(yè)的核心引擎,以數字化轉型賦能設計行業(yè)實(shí)現精品、精細、精益新躍遷。

  那么,設計企業(yè)如何推進(jìn)數字化轉型?現在有哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)?如何通過(guò)數字化建設體現設計的實(shí)際價(jià)值?數字化轉型的路徑、重點(diǎn)、要素是什么?日前,由廣聯(lián)達科技股份有限公司(下稱(chēng)廣聯(lián)達)舉辦的“精品、精細、精益——數字化轉型驅動(dòng)設計行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”溝通會(huì )對以上內容進(jìn)行了深入探討。

“三精”推動(dòng)設計行業(yè)進(jìn)入精耕細作時(shí)代

廣聯(lián)達副總裁、研究院院長(cháng)劉剛

  聚焦痛點(diǎn)

  明確設計企業(yè)數字化轉型方向

  設計企業(yè)生存靠滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品和服務(wù)獲得合理回報。只有以客戶(hù)為中心創(chuàng )造價(jià)值,設計企業(yè)才能獲得市場(chǎng)、提升利潤,保證企業(yè)的生存和可持續發(fā)展。然而,當前設計企業(yè)的服務(wù)現狀無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主方在提升產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現項目全生命周期價(jià)值最大化、升級服務(wù)范圍等方面的需求。

  “面對客戶(hù)需求的轉變,設計企業(yè)需要以客戶(hù)為中心,聚焦痛點(diǎn),以數字化轉型為抓手,提升服務(wù)能力。”廣聯(lián)達副總裁、數字建筑研究院院長(cháng)劉剛表示,當前,設計企業(yè)的轉型面臨三大痛點(diǎn)。一是專(zhuān)業(yè)化能力欠缺,制約工程項目品質(zhì)提升。設計企業(yè)大多仍處于開(kāi)展施工圖設計的低價(jià)值業(yè)務(wù)端。二是一體化業(yè)務(wù)能力不足,無(wú)法實(shí)現項目全生命周期價(jià)值最優(yōu)。應當說(shuō),設計行業(yè)野蠻生長(cháng)的時(shí)代已成為過(guò)去,未來(lái)將是精耕細作的時(shí)代。三是高附加值業(yè)務(wù)短缺,無(wú)法全面滿(mǎn)足業(yè)主方全過(guò)程服務(wù)需求,這些需求包括合規范、撐決策、降成本、助管理、增效益等。

  面對三大痛點(diǎn),要以客戶(hù)為中心,以數字化轉型方式解決設計企業(yè)痛難點(diǎn)問(wèn)題,改變傳統設計企業(yè)處于微笑曲線(xiàn)底部現狀,使設計企業(yè)向精品工程、精細設計、精益服務(wù)與管理方向轉型,從而發(fā)揮設計的實(shí)際價(jià)值。

  在這方面,國外設計企業(yè)在數字化建設方面取得的成果,給了我們較好的示范。在精品工程方面,SOM建筑設計事務(wù)所通過(guò)數字設計,實(shí)現了全過(guò)程設計方案的最優(yōu),打造了精品工程。在精細設計方面,KPF公司基于數字化提升方案設計的精細化程度,以多要素的智能設計和云協(xié)同提效,通過(guò)上千種方案迭代和可比選實(shí)現方案提質(zhì)。在精益服務(wù)方面,Granlund公司融合數字化技術(shù),為業(yè)主提供項目建設全過(guò)程的精益服務(wù)。在精益管理方面,Gensler公司通過(guò)數字化賦能精益管理,專(zhuān)注于通過(guò)設計促進(jìn)客戶(hù)業(yè)務(wù)成功。

  找準路徑

  三大層面實(shí)現“三高”與“三精”

  廣聯(lián)達數字設計BG副總經(jīng)理譚喜峰認為,數字設計是設計企業(yè)數字化轉型的基礎,其作用是實(shí)現設計企業(yè)的“三高”,即高效率、高效益、高協(xié)同。崗位層的設計智能化,是通過(guò)直觀(guān)的設計表達、二三維融合的設計方式、數據驅動(dòng)的自動(dòng)化設計和分析計算驅動(dòng)設計生成,實(shí)現高效率;項目層的業(yè)務(wù)一體化,是通過(guò)跨用戶(hù)跨專(zhuān)業(yè)的云協(xié)同、構件級協(xié)同提升專(zhuān)業(yè)協(xié)作、全流程數據融合和設計施工算量一體化,實(shí)現高協(xié)同;企業(yè)層的數據資產(chǎn)化,是通過(guò)知識與流程的標準化沉淀、業(yè)務(wù)數據與管理數據融合、數據資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新和數據資產(chǎn)的商業(yè)模式變革,實(shí)現高效益。

  其中,崗位層主要體現為崗位BIM化,其包含BIM正向設計和數據驅動(dòng)的智能設計,主要特征是以模塊化和二三維協(xié)同提升設計效率與品質(zhì),同時(shí)實(shí)現數據的云端存儲,從而使得多專(zhuān)業(yè)協(xié)同效率提升,再以人工智能輔助設計。具體來(lái)說(shuō),崗位BIM化使用計算機替代了設計師重復勞動(dòng),釋放了設計師的創(chuàng )造力,再通過(guò)云端協(xié)同平臺,實(shí)時(shí)同步構件級的多專(zhuān)業(yè)協(xié)同,使用生成式設計,高效生成海量方案,提高整體設計效率。

  項目層主要體現為項目一體化,如設計測算一體化自動(dòng)化精準生成設計指標;設計算量一體化,成本估算前置,使項目更加可控;設計施工一體化,打通項目全生命期數據;項目管理一體化,提質(zhì)增效,實(shí)現全過(guò)程精益化管理。

  企業(yè)層主要體現為企業(yè)平臺化,如能力平臺化和數據資產(chǎn)化,使設計資源沉淀,設計能力復用,標準化設計流程,拉齊設計水平。在具體執行中,通過(guò)能力平臺化,“平臺+組件”的模式能夠支撐業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展,平臺不僅能夠沉淀設計全過(guò)程數據資產(chǎn),增強數據復用能力,還能夠沉淀企業(yè)設計能力,實(shí)現高水平設計能力拓展與復用。

  把控重點(diǎn)

  抓住數字化成敗要素

  “工具升級、找準切入點(diǎn)、迭代演進(jìn)、一企一策、找對使能伙伴、共生發(fā)展,是設計企業(yè)數字化轉型的成敗要素。”在談到設計企業(yè)數字化轉型的重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí),劉剛表示。

  設計工具的升級,提升的是崗位的數字化水平,設計工具的升級,帶來(lái)的是從提效率到提質(zhì)量再到提效益的升級。

  設計企業(yè)數字化轉型容易陷入高投入低產(chǎn)出的誤區,要找準切入點(diǎn),從典型項目入手,從崗位BIM化切入,快速凸顯BIM應用的數字化價(jià)值,建立轉型信心,并對相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行總結和推廣,持續推進(jìn)試點(diǎn)示范,進(jìn)而帶動(dòng)整體水平提升。

  在數字化轉型的初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和融合發(fā)展期三個(gè)階段,要采取敏捷迭代的方式,從組織機構、人員能力、業(yè)務(wù)模式三大方面,持續推進(jìn)企業(yè)數字化轉型。

  同時(shí),不同規模的設計企業(yè)找準轉型重點(diǎn),實(shí)行一企一策,正視技術(shù)(工具)演進(jìn)、客戶(hù)需求升級、業(yè)務(wù)環(huán)境變化、行業(yè)企業(yè)行動(dòng)等內外部變化,在總體戰略基礎上,以小步快跑的敏捷模式推進(jìn)轉型工作。

  設計企業(yè)的數字化轉型,要找對使能伙伴,可以從是否有自主可控的核心技術(shù)、是否具有成熟的服務(wù)體系、是否提供個(gè)性化集成解決方案、是否引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)判斷。設計企業(yè)與數字化使能者,雙方融合創(chuàng )新、共生發(fā)展,共建設計行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。

  基于以上思考及對行業(yè)前沿趨勢的把握,廣聯(lián)達于2022年正式發(fā)布廣聯(lián)達數維設計產(chǎn)品集,其現階段主要包含房建及市政兩大領(lǐng)域的設計產(chǎn)品,即廣聯(lián)達數維房建設計產(chǎn)品集和廣聯(lián)達數維市政設計產(chǎn)品集。數維設計產(chǎn)品集是一款以廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權圖形平臺為基礎、基于國產(chǎn)三維設計平臺打造的全專(zhuān)業(yè)BIM正向設計解決方案型產(chǎn)品,變革了傳統協(xié)作模式,打破各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同壁壘,大幅提升協(xié)同效率。同時(shí),以設計數據來(lái)驅動(dòng)設計場(chǎng)景的實(shí)現,在推進(jìn)設計成果數字化交付審查的同時(shí),促進(jìn)國產(chǎn)BIM設計軟件普及,繼而提高整個(gè)行業(yè)的數字化水平。(本報記者 王茜)

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