——訪(fǎng)北京華盛天成工程科技有限公司董事長(cháng)李羅玲

　　編者按：中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )致力于引導業(yè)內企業(yè)由純租賃向現代租賃、租賃承包一體化模式發(fā)展，推進(jìn)模架一體化進(jìn)程，取得了積極成效，并涌現出了一批具有國際競爭力的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

　　日前，中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位——北京華盛天成工程科技有限公司董事長(cháng)李羅玲在接受《中華建筑報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，詳細地介紹了公司從傳統租賃到租賃承包一體化模式的轉型升級、從中心制到分公司制的發(fā)展探索。近十年來(lái)，公司積極致力于推動(dòng)基建物資租賃承包行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)也取得了非凡成就。

▲北京華盛天成工程科技有限公司董事長(cháng)李羅玲

　　記者：北京華盛天成工程科技有限公司作為盤(pán)扣腳手架行業(yè)專(zhuān)業(yè)承包的優(yōu)秀企業(yè)，近十年來(lái)在專(zhuān)業(yè)化承包、核心競爭力打造方面，有哪些亮點(diǎn)工作?

　　李羅玲：北京華盛天成工程科技有限公司(下稱(chēng)北京華盛天成)自2015年成立以來(lái)，一直秉承北京華聯(lián)(發(fā)、達、興、旺)集團以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為己任，堅持以“七至一宗旨”為指導，以“立足循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng )新發(fā)展”為理念，傾力打造與客戶(hù)合作共贏(yíng)的模架—體化服務(wù)平臺。

　　近十年，北京華盛天成成長(cháng)為集盤(pán)扣腳手架方案設計、租賃、專(zhuān)業(yè)施工于一體的建筑模架綜合服務(wù)商。公司業(yè)務(wù)主要涵蓋地鐵、橋梁、大型交通樞紐、大型廠(chǎng)房、機場(chǎng)航站樓等高支模項目。公司分別在華北、華東、華中等地區成立分公司，自有物資10萬(wàn)余噸，可供給多個(gè)大型項目同時(shí)施工，可輻射京津冀、江浙滬、湖南湖北等地區。公司連續多年被中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )(下稱(chēng)中建租協(xié))評為模板腳手架租賃承包特級企業(yè)、全國建筑物資租賃承包行業(yè)建筑腳手架品牌企業(yè)、最具社會(huì )責任感優(yōu)秀企業(yè);被北京市工商管理局評為“守信企業(yè)”等眾多榮譽(yù)。

▲公司榮獲中建租協(xié)全國模板腳手架租賃承包行業(yè)特級企業(yè)稱(chēng)號

　　專(zhuān)業(yè)化承包方面。公司作為中建租協(xié)副會(huì )長(cháng)單位，多年來(lái)，隨協(xié)會(huì )不斷走訪(fǎng)國外同行先進(jìn)企業(yè)，共同致力于推進(jìn)國內行業(yè)發(fā)展。北京華盛天成也由傳統租賃向現代租賃及承包一體化模式不斷發(fā)展，公司堅持發(fā)揮配套產(chǎn)品優(yōu)勢，創(chuàng )新施工工藝工法，加強現場(chǎng)技術(shù)指導，進(jìn)一步提升施工工效，提升企業(yè)競爭力。

　　自公司成立以來(lái)，安全、高效、零事故的完成國家大型工程項目數百個(gè)，其中多個(gè)項目獲得中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )“優(yōu)質(zhì)模架工程項目”獎，如北京城市副中心綜合管廊工程、北京順義區政務(wù)辦公樓、延崇高速公路(冬奧會(huì )項目)三個(gè)標段、京雄高速五/六標段、江蘇省鹽城快速路網(wǎng)工程、杭州仁和車(chē)輛段、靖江車(chē)輛段(亞運會(huì ))地鐵項目、深國際長(cháng)沙綜合物流港項目、黃花綜合保稅區項目、美宜佳(湖南)產(chǎn)業(yè)園項目等國家、省、市級重點(diǎn)工程。

▲參建2008年北京奧運會(huì )鳥(niǎo)巢工程項目

▲參建2022年北京冬奧會(huì )延崇高速公路工程項目

▲參建京雄高速公路(北京段)工程項目

▲參建深國際長(cháng)沙綜合物流港項目

▲參建杭州地鐵仁和車(chē)輛段項目

　　核心競爭力打造方面。公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，堅持“人才是金，任賢授能”的人才理念，以市場(chǎng)為導向，發(fā)揮敢為人先的創(chuàng )新精神，積極主動(dòng)，及時(shí)高效地為客戶(hù)提供品質(zhì)服務(wù)。面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)活可用價(jià)值，做好提前規劃預算，在競爭中脫穎而出。通過(guò)“目標激勵，總分聯(lián)動(dòng)”的管理理念，激發(fā)各分公司、各部門(mén)、各員工的干勁兒，凝聚人心，朝著(zhù)共同的目標努力。

　　為了鼓勵創(chuàng )新，提升員工專(zhuān)業(yè)素養，2020年公司積極參與中建租協(xié)舉行的首屆盤(pán)扣腳手架設計大賽，并脫穎而出，榮獲金獎;公司還連續多年參加中建租協(xié)全國盤(pán)扣腳手架安全搭拆技能大賽，實(shí)現三連冠，成為行業(yè)內標桿性企業(yè)。

▲在中建租協(xié)第六屆全國盤(pán)扣腳手架安全搭拆技能大賽上展示專(zhuān)業(yè)風(fēng)采

▲榮獲中建租協(xié)第六屆全國盤(pán)扣腳手架安全搭拆技能大賽金獎(中)

▲華盛天成代表隊合影留念

　　記者：2022年上半年，國際局勢復雜多變，國內需求收縮、供給沖擊，加之疫情多點(diǎn)散發(fā)等多方面因素，給我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和盤(pán)扣腳手架行業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴峻挑戰，房地產(chǎn)行業(yè)減利趨勢明顯，下行壓力較大。2022年上半年華盛天成的經(jīng)營(yíng)情況如何?

　　李羅玲：為降低疫情對企業(yè)的影響，公司近兩年不斷探索改革，創(chuàng )新發(fā)展思路，尋找新的發(fā)展機遇。

　　一是運營(yíng)模式。為了降低企業(yè)運營(yíng)成本，提升企業(yè)運營(yíng)速度，公司運營(yíng)模式由“中心制”改革為“分公司制”。

　　在“中心制”模式下，公司統一調配物資和人員，造成人員和物資跟著(zhù)項目全國跑的局面，差旅和物資運輸成本非常高;“分公司”模式下，我們在華北、華東、華中等地區設立分公司，每個(gè)分公司是獨立的利潤中心。各分公司深耕本地市場(chǎng)，提升了公司調配物資的速度，降低了運輸和溝通成本，近一步增強了為客戶(hù)服務(wù)的能力。

　　另一方面，分公司作為利潤中心，大大激發(fā)了團隊的積極性。據公司財務(wù)數據顯示，2022年上半年，公司整體運費降低了30%左右，在一定程度上實(shí)現了降本增效的目的。

　　二是項目管理。公司總部成立工程管控部，負責制定工程管控標準，包括施組與施工預算匹配度管控、施工節點(diǎn)管控、施工現場(chǎng)管理標準，實(shí)現項目管理的計劃、實(shí)施、檢測、整改等PDCA循環(huán)，并按項目按月按節點(diǎn)進(jìn)行核算，形成分公司實(shí)施交付項目，總部按標準進(jìn)行管控的項目管理機制，實(shí)現了項目成本管控的目標。

　　三是內部管理。突如其來(lái)的疫情，使得公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)放緩，我們也開(kāi)始思考如何變“危”為“機”?如何抓住機遇，增強企業(yè)競爭實(shí)力?等到疫情過(guò)去后，我們才能抓住機遇。

　　為此，我們外聘專(zhuān)業(yè)團隊輔導搭建公司管理體系，從戰略目標到績(jì)效考核，完成對八大體系的梳理并落地執行;同時(shí)梳理、總結、沉淀了三十多年的管理經(jīng)驗，也為公司后續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。在這個(gè)過(guò)程中，公司上下統一了思想、方向、步調，真正將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與員工深度融合，互相成就，提升了企業(yè)團隊的戰斗力和凝聚力。

　　此外，公司還下大力氣優(yōu)化ERP管理系統，實(shí)現了庫房、物流、項目現場(chǎng)物資的數據化管理。

▲公司內部總結培訓會(huì )

　　記者：就2022年上半年盤(pán)扣腳手架行業(yè)發(fā)展，您的感受和關(guān)注點(diǎn)有哪些?

　　李羅玲：一是房地產(chǎn)行業(yè)減利趨勢明顯，上下游產(chǎn)業(yè)鏈深受影響。2022年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)走弱、量?jì)r(jià)齊跌，導致上下游產(chǎn)業(yè)鏈深受影響。很多以房地產(chǎn)為上游的企業(yè)頻繁出現資金鏈斷裂的現象，對我們腳手架行業(yè)的沖擊非常大。

　　我們預判到房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的危機，于幾年前就開(kāi)始布局，通過(guò)逐步提升基礎設施客戶(hù)占有量，降低了房地產(chǎn)客戶(hù)占有量，因此對企業(yè)沒(méi)有造成致命打擊，企業(yè)依然“還活著(zhù)”。

　　經(jīng)過(guò)這次市場(chǎng)變化，我更加堅信企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要提前設計，要以國家政策為導向，看準市場(chǎng)大環(huán)境，來(lái)布局企業(yè)的發(fā)展，不光要低頭拉車(chē)，還要抬頭看路。企業(yè)家不但肩負著(zhù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的責任，更肩負著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，所以企業(yè)的發(fā)展一定要做到未雨綢繆!

　　二是市場(chǎng)價(jià)格下滑，企業(yè)利潤被壓縮。伴隨市場(chǎng)需求緊縮，租賃承包價(jià)格持續走低，市場(chǎng)出現低質(zhì)低價(jià)，競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報周期進(jìn)一步拉長(cháng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加劇。對于市場(chǎng)價(jià)格持續下滑的環(huán)境，企業(yè)雖然無(wú)法控制，但可以通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)競爭力。

　　近三十年來(lái)，我們公司一直秉承“論語(yǔ)+算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)理念。“論語(yǔ)”就是把中國傳統文化的智慧融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，先做人再做事，企業(yè)要以誠信經(jīng)營(yíng)為理念，做“儒商”。“算盤(pán)”就是把賬算清楚，公司逐步從“粗放式管理”向“精細化管理”“數字化管理”邁進(jìn)。

　　記者：就今后一段時(shí)期內，盤(pán)扣腳手架行業(yè)發(fā)展，您怎么看?

　　李羅玲：黨的二十大的勝利召開(kāi)確定了國家的發(fā)展方向，讓我們更加堅定了行業(yè)的發(fā)展信心。

　　基礎設施是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要支撐。二十大報告為國家基礎設施建設指明了方向，并提出加快構建現代化基礎設施體系，加快建設交通強國。據國家統計局發(fā)布的數據顯示，2021年末，全國鐵路營(yíng)業(yè)里程達到15.1萬(wàn)公里，比2012年末增加5.3萬(wàn)公里;公路里程528.1萬(wàn)公里，增加104.3萬(wàn)公里。

　　國家在基礎設施建設方面取得的成就及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展規劃，是我們行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。我相信，伴隨國家新一輪產(chǎn)業(yè)政策的支持，我們盤(pán)扣腳手架行業(yè)、企業(yè)將迎來(lái)新一輪的機遇，助力我們再次騰飛。

　　政策支持，發(fā)展前景廣闊。截止2022年上半年，全國40余個(gè)地區發(fā)布推廣使用盤(pán)扣腳手架的政策，一批重大項目正在逐步落地，盤(pán)扣腳手架作為符合國家綠色建造、高效施工的建筑周轉材料，市場(chǎng)空間依舊巨大。

　　數字化應用激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈新活力。隨著(zhù)科技的發(fā)展，數字化技術(shù)與企業(yè)運營(yíng)深度融合，數字化技術(shù)在基礎設施施工現場(chǎng)的深入應用，將會(huì )對我們行業(yè)在物資管理、施工方案設計、施工現場(chǎng)管理等方面提出新的要求，也將進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)的創(chuàng )新活力。

　　后記：黨的二十大的勝利召開(kāi)，指明了新時(shí)期新征程黨的使命和任務(wù)，北京華盛天成將以黨的二十大為新的起點(diǎn)，自信自強、守正創(chuàng )新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行朝著(zhù)打造百年企業(yè)的目標奮進(jìn)，同時(shí)愿與我們廣大行業(yè)同仁一起，以高質(zhì)量發(fā)展為基礎推進(jìn)行業(yè)向國際化高水平邁進(jìn)。（中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )秘書(shū)處）