——中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以黨建引領(lǐng)打造學(xué)習型團隊

　　一直以來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委深入貫徹落實(shí)集團公司“強基提質(zhì) 效益再提升”主題主線(xiàn)要求，以“黨建補短板、黨建強弱項”為出發(fā)點(diǎn)，針對學(xué)習能力弱和業(yè)務(wù)提升不明顯等問(wèn)題，通過(guò)算好“三個(gè)加法”，打造“學(xué)習型團隊”，全力激活紅色引擎“能量站”，去虛就實(shí)地提高員工隊伍的學(xué)習能力和綜合素質(zhì)，為改革發(fā)展進(jìn)程中持續性強弱項、補短板奠定了堅實(shí)基礎，進(jìn)一步引導廣大黨員在打造“小而美、美而精”的時(shí)代置業(yè)中擔使命、作表率，為助推公司實(shí)現可持續發(fā)展賦能續航。

　　突出“分類(lèi)+分策” 拓寬覆蓋面

　　隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的逐漸多元化與精細化，一招鮮很難再吃遍天。為了拓寬學(xué)習覆蓋面，增強學(xué)習有效性，時(shí)代置業(yè)公司黨委精準劃分“學(xué)習主體”，并針對不同主體特點(diǎn)制定“一類(lèi)一策一方案”學(xué)習計劃，定向鋪設學(xué)習通道。

　　面向機關(guān)管理人員，探索建立“三級帶領(lǐng)”機制模式，加強與基層交流的頻次和力度，將基層一線(xiàn)打造成“雙向提升”的學(xué)習實(shí)踐平臺，促進(jìn)機關(guān)人員下沉基層，豐富安全、質(zhì)量、工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識儲備，同時(shí)推動(dòng)服務(wù)指導、檢查督導工作更接地氣、更有溫度地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面向青年員工開(kāi)展21天養成好習慣“青年夜讀”打卡行動(dòng)，開(kāi)通“青年夜校”微信群，亮照片、秀成果、曬反饋，引導帶動(dòng)青年員工充分利用業(yè)余時(shí)間，養成“日日讀、日日學(xué)、日日新”的學(xué)習習慣。面向農民工群體設置“民工夜校”和“定制課堂”，增強農民工群體的專(zhuān)業(yè)基礎和技能支撐，并通過(guò)開(kāi)設“紅色放映廳”的方式，變“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)參與”，生動(dòng)直觀(guān)地做好農民工群體的理想信念教育，進(jìn)一步激發(fā)了積極進(jìn)取的學(xué)習心態(tài)。

　　通過(guò)基層學(xué)習調研，機關(guān)人員根據不同業(yè)務(wù)端口性質(zhì)梳理形成系統性短板提升工作報告14份，為后續管理決策提供有效支撐;近百名青年員工與勞務(wù)工作人員參與到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)考取中，為業(yè)務(wù)素養與作業(yè)能力提升提供有力保障。

　　聚焦“線(xiàn)上+線(xiàn)下” 提升參與感

　　時(shí)代置業(yè)公司黨委致力于劃分“學(xué)”的主角、擴展“講”的主力、豐富“聽(tīng)”的主體，打造“線(xiàn)上+線(xiàn)下”360度全景學(xué)習體驗。

　　“其實(shí)每次線(xiàn)上課堂我們都會(huì )復盤(pán)很多遍，在復盤(pán)的過(guò)程中不斷發(fā)現新的知識點(diǎn)，也是一個(gè)自我提升的過(guò)程。”青年黨員王攀從第一次體驗當“主播”的緊張，到現在頗具“優(yōu)秀講師”的從容，“通過(guò)線(xiàn)上課堂，我與同事學(xué)員們共同切磋精進(jìn)，也鍛煉了自己的表達能力和溝通能力。”

　　時(shí)代置業(yè)公司黨委以打造“每周學(xué)堂”為抓手，圍繞“班子上講臺”“黨員上講臺”“青年上講臺”，每周結合工作實(shí)際與業(yè)務(wù)需求制訂學(xué)習計劃、培訓計劃，打通“云端課堂”“青年廣播站”“視頻號”等互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺學(xué)習捷徑，為員工提供方便快捷的“隨看隨學(xué)”加油站，從“鍵對鍵”到“面對面”，從“屏對屏”到“心貼心”，全方位提升員工的學(xué)習參與感。同時(shí)，時(shí)代置業(yè)公司黨委搭配實(shí)施“引進(jìn)來(lái)+走出去”學(xué)習戰略，結合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰培訓，組織員工到先進(jìn)企業(yè)對口單位學(xué)習交流，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能自檢自測，通過(guò)專(zhuān)家講授、考核檢測、對標學(xué)習、技能對壘等方式，解放思想、開(kāi)拓思路，強化弱項、補齊短板，以“理論+業(yè)務(wù)”雙向提升、雙輪驅動(dòng)，幫助全體員工更好地立足實(shí)際崗位實(shí)現自身價(jià)值。

　　強調“創(chuàng )新+走心” 增強生動(dòng)性

　　袁斯浪董事長(cháng)在年初工作會(huì )議上指出：“要針對學(xué)習能力弱和業(yè)務(wù)提升不明顯等問(wèn)題，創(chuàng )新喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的學(xué)習方式，把理論知識和業(yè)務(wù)知識結合學(xué)、沉浸學(xué)，實(shí)現學(xué)習一體化。”

　　時(shí)代置業(yè)公司黨委打出創(chuàng )新學(xué)習形式的“組合拳”，增強學(xué)習興趣，拓展學(xué)習成果。通過(guò)征文比賽、書(shū)畫(huà)攝影展、微電影大賽、辯論賽等形式，全方位、多維度搭建學(xué)習舞臺，滿(mǎn)足員工的“主角”體驗，提升員工在寫(xiě)作、攝影、剪輯、口才等多個(gè)方面的能力素養，運用“以賽促學(xué)”的方法，鍛煉員工在特定的“主題”和“場(chǎng)景”下，迅速結合實(shí)際將“所學(xué)”合理轉化為“所用”的能力。建設“三維課堂”，將“場(chǎng)景課堂”“實(shí)踐課堂”“紅色課堂”有機結合，以“沉浸式”學(xué)習提升體驗感和專(zhuān)注度，以崗位建功淬煉新時(shí)代干事創(chuàng )業(yè)的忠誠本色。有機統籌“黨建加業(yè)務(wù)”提升學(xué)習效能，圍繞“黨建+設計”開(kāi)設“嗨學(xué)課堂”，全面提升員工房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)能力素質(zhì)，形成“房地產(chǎn)技術(shù)標準”7項;圍繞“黨建+履約”，舉辦青年立功競賽、“促履約、保交房”動(dòng)員大會(huì )等，助推在建項目短期內實(shí)現8個(gè)封頂，通過(guò)35項驗收;圍繞“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”，組織“銷(xiāo)講對抗賽”“我做一天售樓員”“好房大放價(jià)”主題宣傳等活動(dòng)，提升全體員工銷(xiāo)售能力，浭陽(yáng)新城項目、尚和府項目多次摘得豐潤區“銷(xiāo)售王”桂冠，切實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)檢驗黨建工作成效。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委多管齊下幫助員工補短板、強弱項，打通多維學(xué)習渠道，搭造求進(jìn)、增益、強干的“橋”與“船”，培養一支“既懂業(yè)務(wù)、懂理論，又懂基層、懂群眾”的學(xué)習型團隊，著(zhù)力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色，靶向發(fā)力為公司可持續發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。

　　(劉晨 馬清秀)