2022年，中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位——中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鋼結構分公司迎來(lái)成立5周年。5年來(lái)，分公司以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促發(fā)展，秉承鐵道兵精神和創(chuàng )新發(fā)展理念，在黨建引領(lǐng)、戰略規劃、精細化管理、安全建設、科技創(chuàng )新、人才培育、文化建設等方面，服務(wù)國家重大戰略，履行央企社會(huì )責任，助力把中國模架行業(yè)打造成展示中國風(fēng)范的靚麗名片。

　　不忘初心，砥礪前行。從第一份簡(jiǎn)歷遞入綜合辦公室，到千人把薪助火;從辦公樓前塵土揚揚，到廠(chǎng)區鱗次櫛比，百米宿舍排樓住無(wú)空席;從門(mén)庭冷落無(wú)人問(wèn)津，到躋身行業(yè)逐鹿中原。5年來(lái)，中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鋼結構分公司一步一個(gè)腳印，用實(shí)干鑄就輝煌。

　　鐵道兵精神

　　鑄就央企國匠

　　中鐵十二局集團建安公司鋼結構分公司隸屬于中鐵十二局集團建安公司，中鐵十二局集團建安公司原系中國人民解放軍鐵道兵第二師建筑給水發(fā)電營(yíng)，其前身是東北人民解放軍鐵道縱隊二支隊直屬給水中隊，組建于1948年7月，1987年5月擴編為建筑安裝工程處，2000年更名為中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司，2017年6月，根據公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰略，中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鋼結構分公司應運而生。分公司業(yè)務(wù)涵蓋建筑用鋁合金模板(鋁模板)、附著(zhù)式升降防護平臺(全鋼爬架)、裝配式集裝箱房、鋼結構產(chǎn)品及分包工程、微生物新材料等多個(gè)領(lǐng)域，駐地山西省原平市。

　　△分公司榮獲“2021年中國建筑鋁合金

　　模板產(chǎn)業(yè)質(zhì)量&服務(wù)品牌企業(yè)”

　　“黨”字招牌

　　引領(lǐng)發(fā)展

　　分公司黨支部按照上級黨委的統一部署，堅持把打基礎、抓規范、創(chuàng )品牌作為加強黨建工作的重點(diǎn)，以“精品打造、示范引領(lǐng)、特色開(kāi)展”為工作理念，積極探索基層黨建工作的新途徑、新模式，有效推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促、融合發(fā)展，提升黨建工作在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力。分公司黨支部被中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )黨支部授予“黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展試點(diǎn)單位”，并被建安公司黨委、中共原平經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區委員會(huì )評為“先進(jìn)基層黨組織”，被建安公司黨委評為“示范黨支部”，分公司領(lǐng)導班子被評為公司“四好”領(lǐng)導班子，用黨建工作擦亮了彰顯央企擔當的“黨”字招牌。

　　分公司黨支部堅持以黨建工作動(dòng)能轉化為打造“品質(zhì)模架”注入紅色能源，理順改革機制，打通發(fā)展通道，解決管理瓶頸。近年來(lái)，分公司領(lǐng)導班子成員深入基層單位開(kāi)展調研、職工座談交流會(huì )20余次。特別是在建黨100周年，分公司扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)史力行‘我為群眾辦實(shí)事’”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)征集職工意見(jiàn)，從4大板塊29個(gè)分項設置活動(dòng)清單，并明確對應的責任人、完成時(shí)限等，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)落地有聲。2017年以來(lái)，分公司黨支部將每年度的工作任務(wù)指標量化分解，形成時(shí)間表和線(xiàn)路圖，推動(dòng)各項年度目標任務(wù)順利實(shí)現。分公司通過(guò)與兄弟單位開(kāi)展“黨建聯(lián)合共建”“黨建觀(guān)摩互動(dòng)”等活動(dòng)，實(shí)現黨建工作“合縱連橫”，互相取長(cháng)補短，實(shí)現共贏(yíng)格局。把打造特色黨建品牌作為加強黨支部標準化建設的重要抓手，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效途徑，以黨建“一根針”，穿起思政宣傳、經(jīng)營(yíng)管理、精益管理、科技創(chuàng )新、現場(chǎng)文明、標準化管理“六條線(xiàn)”，以“團隊工作法”為核心，從“職責、目標、隊伍、陣地”四個(gè)方面建立黨政深度融合機制，深入開(kāi)展“筑牢戰斗堡壘 奉獻新興產(chǎn)業(yè)”主題活動(dòng)。“紅色聯(lián)隊”每季度聯(lián)動(dòng)督查考核鋁模、附著(zhù)式升降防護平臺、集裝箱、鋼結構四大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管控、科技研發(fā)、售后服務(wù)、物資設備、安全文明施工、質(zhì)量管控、標準化建設等相關(guān)工作情況。通過(guò)“紅色聯(lián)隊”幫扶指導，著(zhù)力提升“四駕馬車(chē)”的管理水平，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理全面受控。同時(shí)，在日常督查考核的基礎上，評選半年廠(chǎng)級、年度分公司級模范黨員責任區，促使黨員工作有目標，支部管理有方向，黨內圍繞多種崗位建功行動(dòng)成為了黨建工作領(lǐng)域的“靚麗名片”。

　　△鋼結構分公司黨支部“傳承古田會(huì )議精神 不忘初心踐行使命”主題黨日活動(dòng)

　　推進(jìn)戰略布局

　　開(kāi)啟發(fā)展“強引擎”

　　分公司加強戰略布局，對標先進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)由簡(jiǎn)單的工業(yè)組織向集約型、規模型發(fā)展，由運營(yíng)低端產(chǎn)業(yè)鏈向高端全產(chǎn)業(yè)鏈轉型。通過(guò)市場(chǎng)研判，制定了“產(chǎn)品、規模、市場(chǎng)三個(gè)升級”的發(fā)展戰略和“實(shí)現‘超級分公司’”的發(fā)展目標。通過(guò)拓展發(fā)展視野，重構經(jīng)營(yíng)生態(tài);深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，打造優(yōu)勢特色;錨定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，實(shí)現長(cháng)期合作;聚焦潛力業(yè)務(wù)，持續補足短板;夯實(shí)基礎工作，厚植經(jīng)營(yíng)動(dòng)能，打造高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。同時(shí)，堅持“滿(mǎn)足別人，成就自己”的理性經(jīng)營(yíng)，合理擴張，最大限度地規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　△鋁模板拼裝樣板間

　　科技創(chuàng )新增活力

　　企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力

　　創(chuàng )新，是企業(yè)活力的源泉。分公司自成立以來(lái)高度重視科技創(chuàng )新工作，依托楊部廷“勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室”，全面深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng )新等科研活動(dòng)，引導職工投身高質(zhì)量發(fā)展主戰場(chǎng)。目前，已完成創(chuàng )新成果107項，授權專(zhuān)利34項，參編技術(shù)標準1項，獲“五小”成果獎14項，獲獎工法5項，獲獎?wù)撐?8篇，其中創(chuàng )造發(fā)明的多項技術(shù)成果已成功申請國家專(zhuān)利并很好地轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，解決了生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，智慧成果豐碩。同時(shí)密切關(guān)注“智慧運營(yíng)”新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的引進(jìn)應用，通過(guò)組織觀(guān)摩、引進(jìn)學(xué)習、實(shí)地參與等方式，借力發(fā)力，提前引進(jìn)培養儲備一批5G時(shí)代“智慧運營(yíng)”專(zhuān)業(yè)人才，推進(jìn)“智慧運營(yíng)”在企業(yè)落地，并于2021年斬獲“簡(jiǎn)道云全國信息化零代碼領(lǐng)航者大賽‘最具管理價(jià)值獎銅獎’”。

　　△分公司榮獲“最具管理價(jià)值銅獎”

　　精細管理提質(zhì)效

　　深化改革聚合力

　　分公司致力在標準化、精細化管理上下大力氣、做足文章。標準化是分公司自成立之初便用心打造的“企業(yè)名片”，是分公司面對眾多產(chǎn)品、眾多加工基地、眾多合作伙伴的“管理法寶”。一方面，在工廠(chǎng)管理和現場(chǎng)管理中，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6S管理理念作為標準化管理的基礎工作常抓不懈;另一方面，從產(chǎn)品到事業(yè)部、從規章制度到管理流程方面提升“快速轉化落地”能力，讓小到車(chē)間“鋸、沖、焊”等的工藝標準，大到事業(yè)部的運營(yíng)思路清晰可視，將成本降低，讓新業(yè)務(wù)、新版塊、新團隊的孵化速度提升到最快。

　　△分公司精細化管理展示

　　精細化是分公司“降本增效”的關(guān)鍵，是保障分公司資金流健康強有力的抓手。2022年2月9日—14日，分公司重點(diǎn)研究如何通過(guò)精細化管理，將“三月一規劃，一月一調整”的經(jīng)營(yíng)思路真正落地，提出將系統、完整地通過(guò)細致的制度管理、可追溯的痕跡管理、完善的資料管理、嚴謹的計劃管理以及公平合理的考核管理推動(dòng)精細化管理在分公司的管理文化中厚植生根，最終達到在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“凡是管理必有監督，凡是監督必有考核，凡是考核必有數據，凡是數據必有來(lái)源”，真正為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　守護生命線(xiàn)

　　筑牢安全根基

　　安全，是企業(yè)安全生產(chǎn)運營(yíng)的生命線(xiàn)，也是企業(yè)的第一政治，干部的第一責任，員工的第一福祉。分公司打好安全“組合拳”，各級領(lǐng)導班子成員帶頭分片包干落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，在各單位關(guān)鍵崗位設立“黨員安全示范崗”、“青年安全示范崗”，壓實(shí)各級安全責任、重點(diǎn)抓好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理、強力推進(jìn)風(fēng)險預控體系建設、強化應急管理能力建設、打造過(guò)硬的安全監察隊伍，以質(zhì)量保安全、以安全增效益，唱響安全主旋律。

　　△分公司安全警示教育會(huì )議

　　強化人才梯隊建設

　　增強企業(yè)發(fā)展后勁

　　分公司堅持重引進(jìn)、強培育的人才隊伍建設理念，在人才引進(jìn)方面，統籌考慮“自身孵化”與“外部引進(jìn)”，拓展招聘渠道，唯才是用，做到以崗定人，因事設崗，因崗擇人，實(shí)現人才優(yōu)化與配置。在實(shí)踐育才方面，依托“雙導師帶徒”優(yōu)良傳統，創(chuàng )新成立工友培訓中心，成功引入“890新商學(xué)團隊”成立新興產(chǎn)業(yè)研學(xué)院，2021年全年共開(kāi)展線(xiàn)上課程與線(xiàn)下培訓超過(guò)500人次。其中，線(xiàn)上讀書(shū)分享、觀(guān)影、app學(xué)習活動(dòng)常抓不懈;線(xiàn)下“醒覺(jué)之旅”“壯苗計劃”“產(chǎn)業(yè)工人課堂”成功開(kāi)展;標準化管理落地培訓會(huì )持續推進(jìn);2021年10月圓滿(mǎn)完成公司“第三屆職工技能比武大賽”的承辦任務(wù)，有效加速廣大職工成長(cháng)成才，在人才培養工作上實(shí)現了新的突破。

　　△分公司新興產(chǎn)業(yè)研究院開(kāi)班儀式

　　塑特色企業(yè)文化

　　鑄企業(yè)發(fā)展之魂

　　企業(yè)文化建設既要注重融合整合，也要保持特色和張力?？偨Y多年工作經(jīng)驗，分公司精心提煉出凝心聚力且富有內涵的企業(yè)文化，將其精神定義為“學(xué)習、上進(jìn)、高效、廉潔”，將理念和核心凝練為“四講四會(huì )”，提出了“急、狠、穩、細、想”五字工作方法和指南，在成果落地上致力實(shí)現“順、穩、優(yōu)、快、美、好”六字工作目標，既有打造“品質(zhì)分公司”的出發(fā)點(diǎn)，又有打造“品質(zhì)分公司”的落腳點(diǎn)，成為指引分公司從激烈的市場(chǎng)競爭當中脫穎而出的“制勝法寶”。提出了“活力項目”的工作模式，2021年，建家建線(xiàn)工作被中國鐵建股份有限公司工會(huì )授予“中國鐵建模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號，“媽咪小屋”被中華全國鐵路總工會(huì )、女職工委員會(huì )授牌為“鐵路愛(ài)心屋”，被山西省總工會(huì )、山西省衛生健康委員會(huì )命名為“第七批山西省‘媽咪小屋’”。同時(shí)，分公司大力弘揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，先后組織了義務(wù)植樹(shù)、無(wú)償獻血、愛(ài)心捐款、抗疫援建等志愿活動(dòng)，不斷引導員工在新時(shí)代有新?lián)?、新作為。此外，分公司還通過(guò)文化進(jìn)工廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍等特色活動(dòng)，將中國鐵建新文化與中國傳統文化有機融合;通過(guò)設立職工書(shū)屋，豐富職工的業(yè)余生活，并榮獲中華全國總工會(huì )“職工書(shū)屋”稱(chēng)號。

　　△分公司開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)

　　習近平總書(shū)記指出，“歷史總是要前進(jìn)的，歷史從不等待一切猶豫者、觀(guān)望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時(shí)代共命運的人,才能贏(yíng)得光明的未來(lái)。”時(shí)不我待，唯有奮勇登攀;路在腳下，仍需快馬加鞭。悠久的運營(yíng)歷史和優(yōu)秀的鐵道兵文化是他們勇闖市場(chǎng)的底氣，豐富的模架運營(yíng)經(jīng)驗是他們進(jìn)軍品質(zhì)模架市場(chǎng)的堅實(shí)基礎。5年來(lái)的運營(yíng)管理實(shí)踐，他們具備了研發(fā)、企管、計劃、物資、財務(wù)、信息、成本、辦公各專(zhuān)業(yè)戰之必勝的人才隊伍，擁有一支管理理念先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的模架運營(yíng)管理團隊。未來(lái)，他們將以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化和“五化”管理為載體，認真總結五年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗，致力于平臺化運作，打造“中鐵十二局模架”和“中鐵十二局鋼結構”雙品牌，在北方以山西為中心，在南方以廣東和福建為中心，在發(fā)力“鋁模+附著(zhù)式升降防護平臺(爬架)+集裝箱房”三駕馬車(chē)模式的同時(shí)，全力孵化做大做強鋼結構板塊，積極投身新基建浪潮，開(kāi)創(chuàng )分公司發(fā)展的新篇章。(中鐵十二局集團建安公司鋼結構分公司)