陽(yáng)春三月，乍暖還寒。中煤三建市政公司陜西榆林礦井建設項目部駐地，鐘表時(shí)針已指向凌晨?jì)牲c(diǎn)半，剛上井回來(lái)的項目部黨支部副書(shū)記張陽(yáng)聽(tīng)見(jiàn)駐地的走廊上，有一個(gè)人仍然在打電話(huà)和人溝通著(zhù)什么。他探頭瞧了瞧，原來(lái)是指揮長(cháng)牛賓還在和礦方溝通著(zhù)TBM當天作業(yè)的相關(guān)情況。張陽(yáng)看到，他的眼睛有些紅腫，多日未刮的胡須又長(cháng)了些許……

　　他，就是我們的主人公，中煤三建市政公司陜西榆林礦井建設項目部指揮長(cháng)牛賓。熟悉他的人都知道，像剛才那樣的場(chǎng)景，自項目開(kāi)工建設以來(lái)，已是司空見(jiàn)慣。擔任礦井項目部指揮長(cháng)以來(lái)，他帶領(lǐng)項目部全體職工創(chuàng )造多項TBM設備快速掘進(jìn)施工全國紀錄。面對新設備、新工藝、新技術(shù)等一系列挑戰，牛賓憑借執執著(zhù)與堅守的韌勁，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，砥礪創(chuàng )新，在陜北大地打出了一片新天地。

　　首征TBM戰場(chǎng)

　　他用行動(dòng)詮釋擔當

　　2020年下旬，中煤三建市政公司中標陜西一礦井主斜井井筒掘砌一標段工程。該項目為傾角-5.6°的主斜井，斜長(cháng)約5320米，井筒采用明槽砌碹+TBM工法的施工工藝，其中TBM工法施工段長(cháng)度就占了5000米左右。這是集團打破傳統建井工藝，首次將TBM施工礦山巷道技術(shù)應用于井筒施工，成敗與否，直接關(guān)系到集團及市政公司在此領(lǐng)域能否持續突破。

　　“選擇一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人對項目的成敗至關(guān)重要。”市政公司黨委書(shū)記牛剛深深地明白這一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，最終選定具有多年礦井施工經(jīng)驗的牛賓擔任此項目的總指揮。雖然已在礦井建設中征戰多年，也具有豐富的施工經(jīng)驗，但是初試TBM新工藝，也曾讓牛賓打過(guò)退堂鼓。但是牛賓明白，組織的信任與重托就是自己最大的底氣，因此他毅然接下這個(gè)重任。從項目進(jìn)場(chǎng)至今的500多個(gè)日夜，他幾乎每天扎根一線(xiàn)，帶領(lǐng)項目部全體職工奮戰在TBM掘進(jìn)的每一個(gè)里程中。

　　自去年6月中標到勘探、施工方案的探討制定和改進(jìn)，再到冬季冒著(zhù)嚴寒進(jìn)行降水施工及排水管路鋪設等，項目部歷經(jīng)9個(gè)多月時(shí)間完成施工前期搭建，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)牛賓的精心謀劃和嚴密組織。2020年1月，井口海子排水管路凍結，不能正常排水。身為指揮長(cháng)的他身先士卒，帶領(lǐng)30多名職工冒著(zhù)零下三十度的低溫與凜冽寒風(fēng)，連夜對3000米的排水管路進(jìn)行除冰作業(yè)，經(jīng)過(guò)14個(gè)小時(shí)不間斷作業(yè)終于保住了排水管路。牛賓的率先垂范也感染了身邊許多人，一位老職工感慨地說(shuō)：“跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導干，零下三十幾度，心里也熱乎著(zhù)呢!”

　　屢創(chuàng )新紀錄

　　他用效率回報企業(yè)

　　“無(wú)一事敢懈怠,無(wú)一日敢馬虎。”這是牛賓的座右銘。作為項目總指揮，他深知，施工任務(wù)重擔有如“逆流舟”，而自己一定要當好帶領(lǐng)大家一起逆勢而上的“領(lǐng)航員”。

　　從事施工管理多年，牛賓特別喜歡和同事們一起商討施工方案。尤其是碰到技術(shù)難題時(shí)，他堅信，沒(méi)有任何困難能夠阻擋我們大步前行。2021年4月，TBM設備進(jìn)場(chǎng)并組裝，6月份始發(fā)進(jìn)入暗硐開(kāi)始掘進(jìn)。就在很多人質(zhì)疑這個(gè)“新鮮玩意兒”到底能不能玩得轉的時(shí)候，牛賓帶領(lǐng)他的團隊拿出埋頭苦干、奮勇拼搏的干勁，相繼克服巷道淋水、頂板大面積掉落離層、人工高強度清淤和巖石泥質(zhì)膠結糊刀盤(pán)等不利因素，7月份掘進(jìn)461.18米，8月份掘進(jìn)522.04米，均創(chuàng )紀錄，受到了礦方的高度贊揚。隨后，團隊在11月創(chuàng )單日進(jìn)尺40.3米，單班進(jìn)尺14.2米的掘進(jìn)成績(jì)，并在當月創(chuàng )出TBM盾構掘進(jìn)812.6米的全國施工新紀錄。12月2日，在業(yè)主通知早班停掘的條件下，中班單班進(jìn)尺16.9米，晚班單班進(jìn)尺突破20.82米，再次打破單班進(jìn)尺成績(jì)，在實(shí)踐中不斷刷新TBM暗硐掘進(jìn)紀錄，實(shí)現了一次又一次自我超越。

　　走馬上任后的牛賓清楚地知道，任何管理都是對人的管理，只有人管好了，工作才能快速推進(jìn)。為了盡快提高掘進(jìn)隊伍的整體素質(zhì)和管理人員水平，牛賓到項目之初首先抓好兩個(gè)掘進(jìn)隊伍的培訓工作。他要求掘進(jìn)隊人人都要熟悉TBM設備的工藝流程，要定期組織培訓，制定嚴格的培訓制度，確保為T(mén)BM設備實(shí)際運用打好堅實(shí)的理論基礎。

　　著(zhù)眼流程化

　　他用精細管控護航生產(chǎn)

　　任項目指揮長(cháng)以來(lái)，牛賓像一頭拓荒牛一般，在一片荊棘叢生的土地上耕耘。憑借自己多年的工作經(jīng)驗和對TBM設備的鉆研，他翻閱了大量TBM設備使用、維修的資料，先后親手起草制定了20余項工作制度，進(jìn)一步完善了適用于TBM系統的管理制度。

　　此外，他著(zhù)眼流程化管控，采用精細化的管理手段為安全生產(chǎn)保駕護航。在生產(chǎn)管理方面，他堅持每天早晚召開(kāi)兩次調度會(huì )議，并適時(shí)多次組織研討會(huì )，與各部門(mén)及隊組負責人一起探討各項生產(chǎn)技術(shù)難題，集思廣益，結合眾人智慧謀劃制定每步策略，確保措施得當。在遇到施工困難時(shí)，親臨現場(chǎng)指揮，與大家一起攻堅克難。在安全管理方面，他全年連續參加30余次職工安全培訓會(huì )，多次強調叮囑職工要牢固樹(shù)立安全意識，管理人員要及時(shí)防范化解各項安全管理風(fēng)險，責令安環(huán)部門(mén)加大“三違”和安全事故的問(wèn)責力度，開(kāi)展三十多次安全檢查，查處各類(lèi)隱患160余條，并親自督促整改。在項目建設方面，他與大家共同努力，為項目打造了先進(jìn)的機械化作業(yè)線(xiàn)，TBM配備鋼拱架安裝機、可覆蓋隧洞頂部270°范圍內區域錨桿鉆機、機械手噴混機，后配套1米寬的連續皮帶運輸。在經(jīng)營(yíng)管理方面，他則是根據公司項目經(jīng)營(yíng)要求從物資采購、入庫、領(lǐng)用，工程結算、簽證變更辦理及工程外包三方面為抓手，結合項目實(shí)際制定切實(shí)可行的管理辦法。加強項目人員成本意識，提高成本管控能力，采用“十天一考核、一月一總結”的方式，落實(shí)降本提效，有效控制物資超支。

　　他還堅持創(chuàng )新改革，在地面監控室設置遠程操控一鍵啟動(dòng)TBM系統，調度中心通過(guò)遠程控制達到井下無(wú)人操作，遠程一鍵啟動(dòng)TBM，并搭建5G+綠色智慧化工地，實(shí)現了遠程巡檢、隱檢、預檢并留存佐證記錄。

　　初心不忘情堅守，意志堅定勇向前。作為一名黨員領(lǐng)導干部和基層工作者，他不忘初心，牢記使命，帶領(lǐng)項目部全體職工，全身心投入到TBM礦井建設工作當中，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“上下求索，激情跨越”的企業(yè)精神，展現了新時(shí)代共產(chǎn)黨人的真實(shí)本色。(劉書(shū)衛)