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從先鋒案例洞察破局之道 廣聯(lián)達發(fā)布《建筑企業(yè)數字化轉型之路》

2022-11-27 14:08:21來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:佚名責任編輯:ZH01

從先鋒案例洞察破局之道 廣聯(lián)達發(fā)布《建筑企業(yè)數字化轉型之路》

  11月25日,中國-東盟建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰論壇在廣西南寧舉辦,備受行業(yè)關(guān)注的由廣聯(lián)達數字建筑研究院編撰的《建筑企業(yè)數字化轉型之路:從戰略規劃到落地執行》正式發(fā)布。這是廣聯(lián)達繼2018年首次推出數字建筑白皮書(shū)后,持續推出的第五本關(guān)于建筑數字化轉型的行業(yè)專(zhuān)著(zhù),獲得了十余位行業(yè)大咖的強力推薦。

  在論壇上,中國建設報社社長(cháng)楊海英,住房城鄉建設部信息中心副主任于靜,廣西建工集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事羅濤,廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、數字建筑研究院院長(cháng)劉剛,中國—東盟信息港股份有限公司高級副總裁吳玉青,中建政研信息咨詢(xún)中心專(zhuān)家委員會(huì )委員馬海順出席儀式并共同推桿啟動(dòng)新書(shū)發(fā)布。

  面對百年未有之大變局,作為國民經(jīng)濟發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)深刻、復雜而且全面的變革。如何把握新一輪科技革命的歷史機遇,實(shí)現數字化轉型,是整個(gè)產(chǎn)業(yè)適應中國數字經(jīng)濟戰略布局的重大課題。

  《建筑企業(yè)數字化轉型之路》依托廣聯(lián)達深耕行業(yè)20多年的經(jīng)驗,結合服務(wù)客戶(hù)數字化轉型以及自身數字廣聯(lián)達建設的實(shí)踐,系統性構建了適合中國國情的建筑企業(yè)數字化轉型理念與方法,針對性給出了施工、地產(chǎn)、設計企業(yè)等各類(lèi)主體的轉型方案指引,詳細梳理了7家建筑企業(yè)的先鋒實(shí)踐,為探討企業(yè)數字化轉型提供新思考和新路徑。

  問(wèn)題導向、價(jià)值驅動(dòng):系統性數字化推動(dòng)企業(yè)“兩力”重塑

  當前,對于“數字化轉型要不要做”,企業(yè)已形成共識。然而,如何科學(xué)有效地轉型,尚未出現統一的教科書(shū)式的方法。審視企業(yè)進(jìn)行的數字化轉型實(shí)踐,大多數企業(yè)存在轉型進(jìn)展緩慢、轉型效果未達到預期的問(wèn)題。由表及里,這與背后的數據孤島、單點(diǎn)建設與流程思維等息息相關(guān)。

  《建筑企業(yè)數字化轉型之路》認為,傳統分割的、碎片化的數字化供給已經(jīng)不能滿(mǎn)足新階段施工企業(yè)高階的數字化轉型需求,亟須開(kāi)展系統性數字化轉型建設,推動(dòng)企業(yè)提升掌控力與拓展力。系統性數字化以三元系統論為基礎,以“數據+連接+算法”為核心,以一體化平臺為支撐,通過(guò)打造以“BIM+智慧工地一體、項企一體、業(yè)財一體”等為代表的重點(diǎn)數字化場(chǎng)景,推動(dòng)全方位、全鏈條、全要素的數字化,提升企業(yè)的掌控力與拓展力,促進(jìn)企業(yè)規?;哔|(zhì)量發(fā)展。

從先鋒案例洞察破局之道 廣聯(lián)達發(fā)布《建筑企業(yè)數字化轉型之路》

數據+連接+算法

  以數字化創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展提供強大助力,是隱藏在陜西建工、上海寶冶和廣西建工高質(zhì)量發(fā)展背后的密碼?!督ㄖ髽I(yè)數字化轉型之路》介紹了陜西建工從大集采起步,逐漸進(jìn)階到成立陜建數科,推進(jìn)“陜建物聯(lián)網(wǎng)平臺”建設,全方位助力降本增效的過(guò)程;展現了上海寶冶圍繞構建“一體化協(xié)同集成信息系統”,從標準化規范化切入,促成項目管控信息平臺建設,推動(dòng)項企一體聯(lián)動(dòng)的實(shí)踐歷程;展示了廣西建工通過(guò)建設“數字建工”大數據管理平臺,實(shí)現集團商務(wù)財務(wù)資金、線(xiàn)上線(xiàn)下操作、各個(gè)業(yè)務(wù)系統、上下產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)互通的成果。這些案例,為我們呈現了建筑施工企業(yè)轉型先鋒在數字化建設浪潮中的擔當。

  整體規劃、分步實(shí)施:數字化“五力”建設牽引企業(yè)轉型成功

  新發(fā)展格局下,房地產(chǎn)行業(yè)正由土地紅利時(shí)代、金融紅利時(shí)代,逐步進(jìn)入管理紅利時(shí)代。地產(chǎn)企業(yè)為重塑核心競爭力,將重心向開(kāi)發(fā)建設環(huán)節轉移,更加關(guān)注基于產(chǎn)品屬性的產(chǎn)品力和成本力的打造,通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新實(shí)現企業(yè)投資回報的最大化。然而地產(chǎn)企業(yè)轉型并不是一蹴而就的,在滿(mǎn)足客戶(hù)體驗成功、實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新上仍面臨很多挑戰。

  《建筑企業(yè)數字化轉型之路》認為,在數字化轉型大背景下,地產(chǎn)企業(yè)可利用數字化手段來(lái)解決“客戶(hù)體驗提升、運營(yíng)效率優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新”的挑戰。圍繞這三個(gè)挑戰,形成“三層一體”地產(chǎn)企業(yè)數字化策略。具體來(lái)說(shuō),通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺化,打造決策中心、風(fēng)控中心、賦能中心三層中心,為決策層打造智慧大腦,實(shí)現企業(yè)平臺化經(jīng)營(yíng);踐行企項一體、甲乙聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)前置和數據驅動(dòng)的四個(gè)一體化,實(shí)現項目精益化管理;通過(guò)對客戶(hù)端到端的精準化運營(yíng),全鏈路直達客戶(hù)觸點(diǎn)。

從先鋒案例洞察破局之道 廣聯(lián)達發(fā)布《建筑企業(yè)數字化轉型之路》

地產(chǎn)企業(yè)“三層一體”數字化策略

  在具體實(shí)踐中,廣聯(lián)達已助力綠城中國與中國金茂進(jìn)行了有益的探索。綠城中國通過(guò)傾力打造“成本大數據庫循環(huán)體系”,將數據庫系統與設計系統、訂單系統以及中臺等各相關(guān)系統實(shí)現深度、無(wú)縫對接,打破數據孤島,實(shí)現作業(yè)數據的線(xiàn)上無(wú)縫流轉。中國金茂推進(jìn)工程管理全面進(jìn)入智慧工地時(shí)代,圍繞施工現場(chǎng)管理的核心要素,通過(guò)AI+IoT等數字化手段,助力工程項目精益管理的實(shí)現,變革了傳統項目的監管模式和協(xié)同機制,提高項目多種施工要素整合的能力,從而達到項目浪費最小化,實(shí)現價(jià)值最大化。

  數據驅動(dòng),“三位一體”:構建智能高效一體化協(xié)同設計體系

  當前,建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生改變,提質(zhì)增效的數字化改革成為行業(yè)發(fā)展重點(diǎn),設計企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán),面臨來(lái)自業(yè)務(wù)能力、模式改變和組織管理等方面的多重挑戰。例如在業(yè)務(wù)能力方面亟需提高設計企業(yè)管理規范的標準化程度,支撐開(kāi)展基于數字化的項目全過(guò)程管理;在業(yè)務(wù)模式方面需要破除傳統設計業(yè)務(wù)中各階段及專(zhuān)業(yè)獨立化和崗位重復低效、業(yè)務(wù)割裂化狀態(tài)等等。

  《建筑企業(yè)數字化轉型之路》提出,數據驅動(dòng)的一體化設計,是建筑設計企業(yè)應對數字時(shí)代變革需求,構建新生產(chǎn)力的落腳點(diǎn)。數字設計平臺是建筑設計企業(yè)數字化的核心,基于數字設計平臺,實(shí)現數字化驅動(dòng)、一體化協(xié)同、前置化管理、集成化交付,打造全數字化樣品,真正實(shí)現設計的全過(guò)程價(jià)值。實(shí)現設計企業(yè)的數字化轉型核心是搭建“三位一體”的數字設計平臺,利用數據驅動(dòng)的一體化設計,實(shí)現崗位層的設計智能化、項目層的業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)層的數據資產(chǎn)化。

從先鋒案例洞察破局之道 廣聯(lián)達發(fā)布《建筑企業(yè)數字化轉型之路》

設計企業(yè)數字化轉型業(yè)務(wù)方案架構

  在數據驅動(dòng)的一體化設計方面,睿住天元、中建西北院立足自身實(shí)際,積極進(jìn)行探索。睿住天元開(kāi)展項目全生命周期的BIM技術(shù)應用,建立起基于BIM數字建造體系的項目整體解決方案,并聚焦設計科技板塊,推出城市更新、孿生社區、智慧商業(yè)等三大設計科技應用模型,通過(guò)科技賦能設計,形成新設計營(yíng)造法則。中建西北院擁抱數字化前行,形成對設計企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵洞察,在重大項目建設中完善BIM全生命周期應用,并創(chuàng )造性地提出了“兩全一站式”EPC工程總承包模式,在數字化創(chuàng )新中堅守匠心、砥礪前行。

  《建筑企業(yè)數字化轉型之路》由廣聯(lián)達總裁袁正剛擔任主編,廣聯(lián)達數字建筑研究院牽頭編寫(xiě),期間得到了中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )、清華大學(xué)、東南大學(xué)、中建集團、陜建集團、上海寶冶、廣西建工、中國金茂、綠城中國、廣東天元等各領(lǐng)域專(zhuān)家的有力指導,中國工程院院士丁烈云、住房和城鄉建設部原總工程師王鐵宏、中國建筑股份有限公司原總工程師毛志兵、廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)刁志中作序,并于2022年8月由中國建筑工業(yè)出版社出版。該書(shū)的出版,凝聚著(zhù)以廣聯(lián)達為代表的數字化使能者和眾多建筑行業(yè)從業(yè)者對建筑企業(yè)、中國建筑行業(yè)數字化轉型成功的良好祝愿,希望幫助更多的建筑企業(yè)樹(shù)立數字化轉型的清晰認知,帶動(dòng)更多的建筑企業(yè)積極而科學(xué)地推進(jìn)轉型,為中國早日邁入智能建造世界強國行列貢獻力量。

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