“不破不立”，經(jīng)歷了“至暗時(shí)刻”的地產(chǎn)行業(yè)正在企穩恢復。尤其是今年4月份以來(lái)，行業(yè)政策松綁趨勢明顯，疊加數字經(jīng)濟浪潮，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，地產(chǎn)行業(yè)擁抱數字化已經(jīng)成為大勢所趨。

　　2022年初，住房和城鄉建設部印發(fā)了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規劃》，其中提出的發(fā)展目標包括建筑工業(yè)化、數字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著(zhù)，加速建筑業(yè)由大向強轉變，為形成強大國內市場(chǎng)、構建新發(fā)展格局提供有力支撐。

　　“現階段，地產(chǎn)行業(yè)公司需要精打細算，最大限度減少不必要的成本，提質(zhì)增效。在這種要求下，房地產(chǎn)行業(yè)的數字化轉型就成為突破點(diǎn)。通過(guò)這一轉型，可以為客戶(hù)提供更快、更好的服務(wù)。”全聯(lián)并購公會(huì )信用管理委員會(huì )專(zhuān)家安光勇告訴《證券日報》記者。

　　眾多地產(chǎn)企業(yè)加入數字化轉型大軍

　　行業(yè)數字化轉型處于初級階段

　　越來(lái)越多的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)開(kāi)始加入數字化轉型的大軍中。除了自身進(jìn)行數字化改革之外，與科技公司合作，也是很多地產(chǎn)公司的選擇。

　　“主要是三個(gè)層面上的合作：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺化、項目管理的精益化和客戶(hù)運營(yíng)的精準化。在不同的客戶(hù)身上都有不同的合作。”廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、廣聯(lián)達數字建設方總經(jīng)理郭建鋒對《證券日報》記者表示。

　　廣聯(lián)達是一家數字建筑平臺服務(wù)商，成立于1998年，主要業(yè)務(wù)為數字造價(jià)、數字施工和數字設計。據了解，目前已經(jīng)有超40家百強房企與廣聯(lián)達達成了深度合作，通過(guò)這些房企與公司的合作方式，可以了解到目前房企數字化轉型的主要動(dòng)作。

　　具體而言，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺化方面，廣聯(lián)達曾和萬(wàn)達一起做了BIM總發(fā)包平臺，幫助萬(wàn)達實(shí)現了輕資產(chǎn)總發(fā)包模式的變革，用平臺賦能業(yè)務(wù);在精益化層面，中海、金茂和旭輝等企業(yè)都曾和廣聯(lián)達合作，通過(guò)數字化能力加持，幫助企業(yè)打通甲方和乙方、企業(yè)和項目，用進(jìn)度計劃驅動(dòng)整個(gè)工程項目管理;在客戶(hù)運營(yíng)精準化方面，經(jīng)緯地產(chǎn)曾在裝修定制方面與廣聯(lián)達合作，進(jìn)行了一些探索。

　　雖然進(jìn)行數字化轉型的地產(chǎn)企業(yè)不斷增多，但是目前我國地產(chǎn)行業(yè)的數字化水平還處于初級階段，具有較大提升空間。據中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )統計，我國建筑信息化投入在建筑業(yè)總產(chǎn)值中的占比僅為0.08%，歐美發(fā)達國家為1%左右。我國大中型建筑企業(yè)研發(fā)費用支出占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的比例不足2%。“目前地產(chǎn)行業(yè)的數字化轉型還停留在數據采集之后進(jìn)行分析階段，僅是一個(gè)數字底板。”中國房地產(chǎn)數據研究院院長(cháng)陳晟告訴《證券日報》記者，“在這個(gè)數據化基礎上，如何用這些虛擬的數據反向影響實(shí)際的生活需求，以及如何通過(guò)這種虛擬的采集影響到產(chǎn)品的定位和購買(mǎi)情況，還需要有一個(gè)過(guò)程”。

　　地產(chǎn)行業(yè)的數字化轉型當下仍然面臨較大困境，很多行業(yè)企業(yè)還在沿用一些傳統的生產(chǎn)方式，并沒(méi)有真正融入數字化、在線(xiàn)化或者智能化，在生產(chǎn)建設方面還比較落后。

　　廣聯(lián)達建設方數字化研究院副院長(cháng)王立偉在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“不少地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較單一，比如只是單一進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā)或商業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)，當風(fēng)險來(lái)臨之后，并沒(méi)有第二增長(cháng)曲線(xiàn)能夠更好地經(jīng)營(yíng)。模式創(chuàng )新和多元化十分必要。”

　　四大數字化轉型方向

　　最終目標可拔高至元宇宙

　　行業(yè)存量時(shí)代下，對地產(chǎn)企業(yè)精細化運營(yíng)能力的要求也在不斷提升，這給行業(yè)主體帶來(lái)了諸多挑戰。面對這些挑戰，通過(guò)走通產(chǎn)業(yè)數字化轉型路徑進(jìn)行企業(yè)重塑是地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。

　　“數字化轉型主要有四個(gè)方向：一個(gè)是在社區，也就是物業(yè)體系里，通過(guò)數字化賦能形成虛擬與現實(shí)的結合，可以形成巨大的消費入口;第二個(gè)是在金融環(huán)節，可以形成資金籌措等服務(wù);第三個(gè)是在銷(xiāo)售環(huán)節，主要是分析客戶(hù)，了解客戶(hù)屬性和消費動(dòng)向，進(jìn)而提高銷(xiāo)售效率。最后一個(gè)是在研究環(huán)節，基于數據可以研究產(chǎn)品和各類(lèi)空間。”陳晟告訴《證券日報》記者。整體而言，數字化轉型不能局限于物業(yè)社區這一空間，也包括辦公和生產(chǎn)空間，甚至還可以擴充至城市的公共服務(wù)，比如學(xué)校和醫院等，都應該進(jìn)行數字化賦能。

　　在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)數字化的過(guò)程中，廣聯(lián)達遵循著(zhù)“先解構再重構”的策略。首先按照全過(guò)程、全要素、全參與方這三個(gè)維度，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行解構，再把解構出來(lái)的每一個(gè)要素按照數字化、在線(xiàn)化和智能化這一標準化的范式對其進(jìn)行數字化構造。最后，再按照新的設計、新的建造和新的運維，對它進(jìn)行重構。

　　“地產(chǎn)行業(yè)轉型的最終目標其實(shí)可以拔高到元宇宙層面。”陳晟表示，不過(guò)，在追求這一目標的過(guò)程中不能盲目投入，要結合社區的需求、人們對美好生活的需求以及數據化帶來(lái)的一些現實(shí)問(wèn)題。在行業(yè)進(jìn)行數字化轉型時(shí)首先要建立數據底板，有底板可依存;其次要基于跑通數據之后找到的各種堵點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)數據化進(jìn)行優(yōu)化，最終把整個(gè)數據化的生活體系場(chǎng)景進(jìn)行虛擬與現實(shí)的結合。