“降本增效關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場(chǎng)不能退、不能輸的攻堅戰，更是一場(chǎng)必須要打贏(yíng)的生死戰!”

　　日前，新興鑄管武安本級黨委全面開(kāi)展“明形勢、定任務(wù)、抓落實(shí) 保生存”主題實(shí)踐活動(dòng)，向全體黨員干部職工發(fā)出“這場(chǎng)硬仗，沒(méi)有局外人!”的倡議書(shū)，將“一切成本皆可降”、“精者質(zhì)量、細者成本”理念牢牢扎根在干部職工思想觀(guān)念中，精準定位打通降本的關(guān)鍵環(huán)節，力爭實(shí)現價(jià)值最優(yōu)化，不折不扣地落實(shí)好公司“搶市場(chǎng)、調結構、降成本、控風(fēng)險”主題活動(dòng)，落實(shí)好兩級年中會(huì )議精神。

　　準確定位，挑戰降本新的至高點(diǎn)

　　“明形勢、定任務(wù)、抓落實(shí) 保生存”主題實(shí)踐活動(dòng)，明確提出了技術(shù)降本、操作降本等七個(gè)方面的降本措施，結合成本的五大要素，與先進(jìn)對標對照要求找問(wèn)題找差距，精準施策抓落實(shí)。

　　技術(shù)降本，通過(guò)技術(shù)、技能降本，把核心技術(shù)掌握在自己手中，真正做到可持續的降本增效。同時(shí)依托技術(shù)創(chuàng )新理念，精準發(fā)力，從源頭上降低成本；操作降本，主動(dòng)優(yōu)化指標，優(yōu)化工藝，從標準化操作入手實(shí)行質(zhì)量貫標化管理，提升崗位操作技能，找準生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題的根和本，快速解決問(wèn)題；效率提升降本，以自動(dòng)化提升，實(shí)現集中操控來(lái)降低成本。通過(guò)數字化管控系統，使管理流程再造、業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現快速高效，確保降本舉措真正落地；產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本，主動(dòng)研判市場(chǎng)走向，既要保生產(chǎn)，又要保證降本，還要保質(zhì)量，充分發(fā)揮出產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)的降本優(yōu)勢；維修優(yōu)化降本，做好修舊利廢，制定出降低兩費的具體措施。按照TPM來(lái)優(yōu)化設備，做好設備的維護保養、點(diǎn)巡檢定檢定修，減少故障率。一以貫之堅持“自力更生、吃苦耐勞、爭分奪秒、操檢合一”十六字方針；產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)降本，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節，向上游供應商傳遞壓力，從源頭降本。讓中間的服務(wù)商解壓，協(xié)商降價(jià)。與下游客戶(hù)共情，同舟共濟、互利共贏(yíng)；精細化管理降本，運用質(zhì)量貫標、成本對標，進(jìn)行精細化管理。

　　六化并進(jìn)，力爭成本進(jìn)行業(yè)前三

　　武安本級各單位圍繞管理精細化、價(jià)值最優(yōu)化、市場(chǎng)細分化、激勵個(gè)性化、創(chuàng )新有效化、形勢任務(wù)教育全員化六個(gè)方面進(jìn)行降本實(shí)線(xiàn)，結合“我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責”活動(dòng)定任務(wù)，對照“三比三評”抓落實(shí)，形成全員降本的具體行動(dòng)，做到全力以赴降成本，奪回成本領(lǐng)先優(yōu)勢，確保所有成本指標進(jìn)入行業(yè)前三。

　　管理精細化。做到質(zhì)量貫標化，對所有崗位制定標準化操作措施，以標準化來(lái)管理每一個(gè)崗位的操作，用標準化來(lái)養成良好的習慣，并進(jìn)一步提升管理的精益化；價(jià)值最優(yōu)化。由過(guò)去的“量本利”轉變?yōu)楝F在的“價(jià)本利”，以?xún)r(jià)格對應成本和利潤，實(shí)現價(jià)值最優(yōu)化。通過(guò)“價(jià)本利”傳導市場(chǎng)變化，以“價(jià)本利”做好事前預測、事前算盈，事中控制等各個(gè)環(huán)節，并制定相應的價(jià)本利模型，做到穩價(jià)、保量、降本；市場(chǎng)細分化。做好市場(chǎng)風(fēng)險的研判，對風(fēng)險進(jìn)行評估，根據風(fēng)險判斷來(lái)細分市場(chǎng)，進(jìn)而滿(mǎn)足不同客戶(hù)的要求；激勵個(gè)性化。制定出個(gè)性化指標考核辦法，具體到每個(gè)項目、每個(gè)人。尤其是對指標完成較好的單位和個(gè)人要采取個(gè)性化的獎勵，打破“大鍋飯”，激發(fā)全員積極性；創(chuàng )新有效化。結合目前的形勢和任務(wù)，制定出創(chuàng )新提升的具體方案，促進(jìn)各項成本的降低；形勢任務(wù)教育全員化。強化形勢任務(wù)教育，明形勢、定措施、抓落實(shí)，樹(shù)立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，立即行動(dòng)起來(lái)，形成同向同行、共克時(shí)艱、共闖難關(guān)，共同守住“生命線(xiàn)”強大合力。結合兩級年中會(huì )議的精神和武安本級二十項重點(diǎn)工作具體要求，以榜樣、先進(jìn)帶動(dòng)全體員工解放思想、迎難而上，全力以赴、共克時(shí)艱，不折不扣完成既定的目標任務(wù)。

　　持之以恒，精打細算精益挖潛

　　面對當前的嚴峻形勢，各單位將降本增效作為高質(zhì)量發(fā)展的主抓手，在每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控，同時(shí)提高職工思想站位，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的觀(guān)念，減少不必要的損耗和浪費，把降本增效落到實(shí)處。

　　鐵前系統與采購部密切協(xié)作，采取靈活的小批量采購機制，堅持實(shí)時(shí)做配料結構模擬測算，預選不同品種鐵料，快速反應市場(chǎng)降低風(fēng)險。7月份，冶金焦成本較月初降低400元/噸，燒結礦成本較月初降低125元/噸，鐵水成本較月初降低347元/噸。成本的持續穩定降低，讓武安本級產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)降本、產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本更有底氣。

　　鐵后系統從降低鋼鐵料消耗、提高合金命中率、嚴控輔料使用等方面進(jìn)行成本優(yōu)化，進(jìn)一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本，創(chuàng )造效益，煉鋼棒材加工費較月初降低20元/噸，扭轉不利的生產(chǎn)條件，有力支撐了技術(shù)、操作降本工作深入開(kāi)展。

　　危與機并存，時(shí)與勢在我。全體新興鑄管人將堅定信念、逆流而上，聚力降本關(guān)鍵環(huán)節，秉承發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng )新”的軍鋼精神，應對嚴峻的危機與挑戰，守住生存底線(xiàn)，堅決打贏(yíng)企業(yè)生存保衛戰!以?shī)^勇當先的闖勁、奮發(fā)有為的韌勁，齊心共繪降本攻堅“同心圓”，交出極限超越的“合格卷”!(宋敏)