金普新區緊緊圍繞“排頭尖兵”和“領(lǐng)隊頭羊”的目標定位，將2022年確定為“雙高發(fā)展領(lǐng)跑年”，主動(dòng)擔當作為，力爭以更高質(zhì)量、更高速度的發(fā)展成效為全市實(shí)現“十個(gè)新突破、三年過(guò)萬(wàn)億”作出金普貢獻。

　　金普新區創(chuàng )建了“1+2+3”的工作模式，先謀后動(dòng)、重點(diǎn)突破、強化調度、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)項目建設。截至目前，金普新區共開(kāi)復工項目288個(gè)，其中復工項目245個(gè)，新開(kāi)工項目43個(gè)，一季度擬新開(kāi)工項目開(kāi)工率69.4%;已開(kāi)復工項目中總投資億元以上項目214個(gè)，完成全年目標任務(wù)(406個(gè))的52.7%。

　　瞄準“1”個(gè)工作目標。圍繞“全年謀劃儲備項目1150個(gè)、總投資規模8200億元和固投突破600億元、增長(cháng)50%”的總體工作目標，金普新區以“開(kāi)局就是決戰、全年都要攻堅”的擔當和氣魄，牢固樹(shù)立“項目為王、招商為要、落地為大”理念，全員行動(dòng)招項目、寸勁不松建項目、放眼長(cháng)遠謀項目，跑出項目招引“加速度”，按下項目建設“快進(jìn)鍵”。

　　聚焦“2”個(gè)工作方案。金普新區印發(fā)《金普新區2022年領(lǐng)導干部“揭榜掛帥”推進(jìn)重大項目建設工作方案》和《金普新區2022年推進(jìn)項目謀劃投資建設工作方案》，全面開(kāi)展項目謀劃和推進(jìn)投資建設工作，通過(guò)“周調度、旬通報、月交賬”壓實(shí)工作責任，細化工作方案、建立工作臺賬，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖，倒排工期、掛圖作戰、到點(diǎn)驗收，確保項目建設工作項項有著(zhù)落、事事有人管。

　　健全“3”項工作機制。一是領(lǐng)導干部全方位包保工作機制，32個(gè)重大項目由市管領(lǐng)導干部、93個(gè)重點(diǎn)項目由各單位主要負責領(lǐng)導干部成功“揭榜”，領(lǐng)導干部以上率下、領(lǐng)銜攻堅;二是項目全生命周期閉環(huán)服務(wù)機制，按照項目謀劃、招引、建設、投產(chǎn)四個(gè)階段，建立分工合作、一體推進(jìn)項目管理機制，及時(shí)協(xié)調解決影響項目簽約落地、開(kāi)工建設等推進(jìn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，以最快的速度和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推進(jìn)項目盡早落地，盡早開(kāi)工建設;三是全員招商工作機制，深入推進(jìn)全員招商、全面招商，推動(dòng)重點(diǎn)在談項目、儲備項目變成更多落地建設項目，全面推進(jìn)“十大龍頭”、“十大重點(diǎn)建設”、“十大新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)”、“十大文旅產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)”“十大數字經(jīng)濟”、“十大綠色低碳”“十大孵化基地”“十大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”等重點(diǎn)項目，爭取早日形成新興奮點(diǎn)、新增長(cháng)點(diǎn)、新支撐點(diǎn)。（大連新聞傳媒集團記者張瑋煒 張楊）