日前，中國能建中國電力工程顧問(wèn)集團華北電力設計院有限公司(下稱(chēng)“華北院”)大唐萬(wàn)寧燃氣電廠(chǎng)工程項目，在?？谂e行的首屆電力建設數字經(jīng)濟發(fā)展論壇上獲得智慧工地建設一等成果獎，“智慧工地”工程建設正助力中國能建高質(zhì)量項目建設不斷推進(jìn)。

　　轉型升級讓工地更“智慧”

　　智慧物聯(lián)、數字經(jīng)濟為企業(yè)注入新的動(dòng)力。電力工程基建作為傳統行業(yè)，建設周期長(cháng)、工序復雜，為了科學(xué)、有效地規劃組織電力基建過(guò)程中各階段的工作，管理協(xié)調人員、材料、設備，國內一些電力工程建設企業(yè)陸續采用了工程管理軟件和操作平臺。

　　作為國內最早開(kāi)展發(fā)電項目總承包的公司，華北院在行業(yè)率先使用了NIPRO工程管理集成平臺、PW工程設計文檔管理平臺、三維數字化移交平臺和智慧安全監管系統。在大唐萬(wàn)寧燃氣電廠(chǎng)項目中，與建設單位一起設計了智慧電廠(chǎng)操作頁(yè)面，將NIPRO工程管理集成平臺、三維數字化移交平臺和智慧安全監管系統以超級鏈接的形式嵌入智慧電廠(chǎng)頁(yè)面，既實(shí)現了原有管理平臺的延續使用，又實(shí)現了智慧工地管理的作用。

　　該工程總承包項目經(jīng)理于彥剛在論壇上對智慧工地進(jìn)行了技術(shù)交流，項目充分利用NIPRO工程管理集成平臺、PW工程設計文檔管理平臺和智慧安全監管系統，按照項目管理過(guò)程把項目前期、項目策劃、項目實(shí)施和項目收尾四個(gè)階段進(jìn)行全流程的信息管理，涵蓋項目管理的全生命周期。在萬(wàn)寧項目現場(chǎng)，總承包項目部副經(jīng)理陸勇通過(guò)會(huì )議視頻的方式向參會(huì )人員進(jìn)行了智慧工地操作展示。

　　數字化設計科技創(chuàng )新提質(zhì)增效

　　華北院在數字化設計方面，創(chuàng )新思維為工程建設全面管控。在數字化設計方面，采用BentleyProjectWise工程設計文檔管理平臺，為電廠(chǎng)設計提供一個(gè)流程化、標準化的全過(guò)程管理系統，從項目立項、施工圖設計、竣工圖設計所有的合同文件、圖紙文件、參考文件、會(huì )議文件以及所需的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等，確保項目設計團隊按照工作流程一體化協(xié)同工作。應用PDMS三維設計軟件，通過(guò)一套工程編碼體系，構建起各類(lèi)工程數據的關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成一套完整的工程數據體系。

　　在數字化采購管理方面，工程管理集成平臺NIPRO采購管理模塊涵蓋了工程建設階段的物資采買(mǎi)、監造、催交、運輸、倉儲直至安裝調試的項目全過(guò)程的物資管理功能，使采購及物資管理業(yè)務(wù)的全過(guò)程受控，大幅提高了物資供應工作效率及工作質(zhì)量，也帶動(dòng)相關(guān)工作效率的提升。

　　在數字化工程管理方面，對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查和整改，實(shí)現從發(fā)現問(wèn)題、指派任務(wù)、整改反饋到銷(xiāo)項的閉環(huán)管理流程，提高了現場(chǎng)檢查和整改的效率。在進(jìn)度管理板塊中，總承包、各標段施工單位根據各自職責范圍編制和細化各級網(wǎng)絡(luò )計劃，實(shí)現一個(gè)計劃涵蓋了里程碑計劃和一至四級網(wǎng)絡(luò )計劃。每個(gè)標段既可以查看整體計劃，也可以根據需要抽取、查看各自標段的施工計劃。完成檔案(文件)管理的數字化，通過(guò)掃描二維碼可查到檔案(文件)全部歷史信息；智能文檔(文件)管理具備各種文件目錄、結構化數據關(guān)鍵字和文檔關(guān)鍵字查詢(xún)功能。

　　在數字化安全管理方面，華北院智慧安全監管系統中共有安全目標管理、風(fēng)險管控管理、隱患排查管理、承分包商管理、現場(chǎng)管理、危大工程、應急管理等12個(gè)模塊，貫穿整個(gè)工程的安全管理全過(guò)程，做到了線(xiàn)上和現場(chǎng)相結合，為提升安全管理全過(guò)程平臺化、信息化、標準化、智慧化水平。安全生產(chǎn)云培訓體系借助多媒體、網(wǎng)絡(luò )和數據處理技術(shù)，采用“培訓管理平臺+終端+手機APP”線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的模式，全方位覆蓋項目各類(lèi)人員的安全培訓，實(shí)現項目現場(chǎng)安全培訓方式多樣化，安全培訓管理流程化，安全培訓監督日?；?。

　　在數字化現場(chǎng)管理方面，建立全覆蓋、無(wú)死角的視頻監控系統，對工地大門(mén)、材料堆場(chǎng)、工人生活區、管理人員生活區、廠(chǎng)區主干道、汽機間運轉層作業(yè)區以及其他擬管控區、高空作業(yè)設備等前端監控點(diǎn)安裝球形、槍形攝像頭或紅外成像報警攝像頭，進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。利用監控網(wǎng)絡(luò )，設置重點(diǎn)區域危險區域的周邊電子圍欄、塔式起重機設備監控系統、防火監測報警系統、廣播與對講系統、早班會(huì )監控系統和環(huán)境監測系統，大大提高了現場(chǎng)的人員信息管理及安全管控。

　　華北院大唐萬(wàn)寧項目自開(kāi)工以來(lái)，持續保持“零傷害”“零污染”目標，數字化的管控，功不可沒(méi)。在工程建設的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗，為以后“智慧工地”在的工程設計、施工現場(chǎng)人員、物料、施工安全管控提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗。