為加強住房公積金個(gè)人住房貸款管理，打擊“老賴(lài)”行為，有效防控風(fēng)險，南陽(yáng)市住房公積金管理中心精心謀劃,組織開(kāi)展了為期1個(gè)月的住房公積金個(gè)人住房逾期貸款清收專(zhuān)項活動(dòng)，取得了明顯成效。全市逾期率由5月底5.6‰下降為6月底1.8‰，逾期資金由5月底540筆6,076.2萬(wàn)元，下降為6月底154筆1,982.7萬(wàn)元,有效保證了住房公積金貸款“放得準，收得回”。

　　一是領(lǐng)導重視，頂層謀劃。南陽(yáng)市住房公積金管理中心領(lǐng)導從事關(guān)風(fēng)險、事關(guān)形象的高度，重視住房公積金個(gè)人住房逾期貸款管理工作。5月召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，圍繞貸款逾期6期以上情況聽(tīng)取匯報、分析問(wèn)題、商定解決方案;6月初召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，專(zhuān)門(mén)部署清收專(zhuān)項活動(dòng);6月中旬，又召開(kāi)研討會(huì )議，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取清收督導組工作匯報，要求中心上下認清形勢、強化措施、集中力量，遏制逾期率上升頭勢。

　　二是制定方案，有序推進(jìn)。專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于集中開(kāi)展逾期貸款清收專(zhuān)項活動(dòng)的通知》，明確工作目標、工作原則、工作步驟和工作方法。各管理部都建立了《逾期貸款催收臺賬》，逐筆調查、分析、核實(shí)逾期貸款，并對逾期現狀、逾期原因、人員去向、監控手段和催收結果等進(jìn)行記錄，做到底子清晰、情況明了。日常監管中，信貸科建立“周跟蹤、月匯總、季通報”工作機制，督促管理部準確定位、強化職責;同時(shí)積極發(fā)現、推廣逾期清收工作中的經(jīng)驗和典型，對清收工作落實(shí)不力的單位予以通報批評，形成自我加壓、比學(xué)趕超的工作氛圍。

　　三是全員參與，強化責任。充分發(fā)揮各科室和管理部、銀行、開(kāi)發(fā)企業(yè)各自職能作用，全面分析形勢、準確研判政策。強化自身責任感，全員參與聯(lián)手協(xié)作。特別是直接承擔催收任務(wù)的管理部，對外加強與受委托銀行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)作，整體聯(lián)動(dòng)、形成合力;對內建立“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負責”“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的管理制度，以“關(guān)注1-2期，嚴防3-5期，狠抓6期以上”工作標準，細分任務(wù)到人、夯實(shí)責任到人、落實(shí)進(jìn)度到人，確保全員參與、應催盡催、取得實(shí)效。

　　四是一戶(hù)一策，精準催收。各管理部逐筆核實(shí)逾期狀態(tài)、分析逾期原因、研究清收方案，實(shí)時(shí)跟蹤清收進(jìn)度，結合電話(huà)、短信、單位、樓盤(pán)協(xié)助等催收方式加強日常催收，對采取擔保方式的逾期貸款，充分發(fā)揮擔保人作用，動(dòng)之以情、曉之以理，讓他們參與到催收中來(lái)，切實(shí)解決逾期難題。對短信提醒沒(méi)回音、電話(huà)通知沒(méi)反應、多次催收仍不還款的職工，通過(guò)與受托銀行、合作樓盤(pán)一起常登門(mén)或去單位直接見(jiàn)本人的催收方式，從各個(gè)環(huán)節逐項擊破，切實(shí)加強催收工作，從而有效降低存量逾期、嚴格控制增量逾期。

　　五是加強督導，確保效果。督導組每星期深入各縣區管理部2次，對逾期貸款逐筆進(jìn)行核查，通過(guò)電話(huà)聯(lián)系借款人詢(xún)問(wèn)逾期情況，悉心勸導。對于逾期較嚴重的貸款，督導組實(shí)地走訪(fǎng)，與借款人面對面交談，認真了解借款人生活狀況，收入來(lái)源、詳細講解征信知識、法律責任，通過(guò)現場(chǎng)溝通談判，曉以利害，協(xié)助借款人制定還款計劃，勸導其盡快還款。

　　通過(guò)住房公積金個(gè)人住房逾期貸款集中專(zhuān)項清收活動(dòng)，加大清收力度，不僅鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，降低了風(fēng)險，而且達到了“清收一案，震懾一片，教育一方”的社會(huì )效應，為統籌推進(jìn)住房公積金貸款管理打下了堅實(shí)基礎，有效地加強住房公積金資金管理，防控資金風(fēng)險。