近日，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司開(kāi)展了“內強基礎、外樹(shù)形象”對手勞動(dòng)競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)以安全生產(chǎn)為保證，以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，以確保工程進(jìn)度為目標，以文明施工為內容，以降本增效為落腳點(diǎn)，競賽活動(dòng)過(guò)程中，充分調動(dòng)參建施工人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)工程項目部和協(xié)力隊伍管理素質(zhì)的提高，促進(jìn)誠信合作伙伴關(guān)系的建立，努力打造一流精品工程。
嚴思想、謀實(shí)事，提升企業(yè)凝聚力
為確保對手勞動(dòng)競賽的有效開(kāi)展，中國二十二冶裝配式公司整合了各方力量，形成了公司黨政主導，工會(huì )牽頭，部門(mén)配合，施工人員廣泛參與的勞動(dòng)競賽工作機制，形成了各參戰單位橫向到邊，縱向到底的全方位競賽格局。項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)預算部、黨群工作部四大部門(mén)聯(lián)合，根據各個(gè)項目承擔的施工任務(wù)內容制定詳細的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本管理措施和評價(jià)指標，通過(guò)科學(xué)規劃、統一思想，認真落實(shí)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和綜合評比考核工作。
勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式上，公司領(lǐng)導宣讀競賽方案和考評細則，使廣大干部職工進(jìn)一步明確競賽的目的意義、目標內容、措施要求等，不斷深化勞動(dòng)競賽的內涵，擴大外延，調動(dòng)職工積極參賽的熱情，形成全員參與的競賽氛圍，以期在保安全、保質(zhì)量、降能耗、提效益的過(guò)程中，使職工的團隊精神進(jìn)一步凝聚。
嚴規范、抓實(shí)干，提升組織戰斗力
此次對手勞動(dòng)競賽中，實(shí)行了統一領(lǐng)導、分級管理、分階段考核、分類(lèi)考核、集中評比的競賽體制，使其始終處于動(dòng)態(tài)的管理當中，勞動(dòng)競賽組織機構及時(shí)掌握有關(guān)動(dòng)態(tài)，定期分析勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況，督察勞動(dòng)競賽開(kāi)展進(jìn)度，研究解決出現的各類(lèi)問(wèn)題，使勞動(dòng)競賽點(diǎn)面結合，并通過(guò)不斷的完善使之得到健康、有序、整體地推進(jìn)。
各參賽項目樹(shù)立了全員精品意識,精心組織指揮，積極采用新技術(shù),新材料,新工藝, 杜絕了各種質(zhì)量事故，并根據合同工期要求,精心安排生產(chǎn)計劃,堅持計劃的科學(xué)性,周密性,預見(jiàn)性,嚴肅性。貫徹指揮暢通、責任分明、團結協(xié)作的原則,在保證質(zhì)量的前提下,確保了工期、進(jìn)度。施工現場(chǎng)整潔，杜絕了環(huán)境污染，食堂、宿舍衛生、防火設施配備齊全，實(shí)現了規范、有序、安全、文明科學(xué)的施工現場(chǎng)管理。進(jìn)度和成本進(jìn)行同步控制，避免出現成本和進(jìn)度控制分離的情況。通過(guò)成本控制、進(jìn)度控制實(shí)現項目合同目標進(jìn)而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。注重五小成果的推廣和應用，從本單位的“五小”拓展到借鑒其他兄弟單位的“五小”成果，努力將成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化、開(kāi)發(fā)。
嚴紀律、求實(shí)效，提升全員執行力
勞動(dòng)競賽是否能取得實(shí)效，關(guān)鍵在于過(guò)程管理。在本次對手競賽中，中國二十二冶集團裝配式公司堅持做到“兩統一”即日常施工管理與“勞動(dòng)競賽”的實(shí)施相統一，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮得力。同時(shí)，堅持深入開(kāi)展以“十個(gè)一”為主要內容的群眾性安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，利用農民工夜校的學(xué)習和員工自學(xué)的方式進(jìn)行，并為員工發(fā)放教材，培養員工讀書(shū)、做筆記的習慣和興趣，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，形成了全員參與的良好氛圍。
全體員工執行力得到大幅提升，搶抓機遇，迎難而上，迅速掀起施工生產(chǎn)新高潮，做到事事有規劃、人人聽(tīng)指揮、時(shí)時(shí)重安全、處處保質(zhì)量，形成“干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng )”的良好風(fēng)尚。真正達到以競賽促管理、以競賽提素質(zhì)、以競賽促效益、以競賽育人才的目的。
面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢，承擔繁重的生產(chǎn)任務(wù)，中國二十二冶裝配式公司上下合力、團結一心，把握機遇、直面挑戰，認真履約每一個(gè)項目，努力打造一流精品工程。 (徐靜)
