標前成本測算是指施工企業(yè)在投標前，根據擬投標工程的工期、質(zhì)量、安全、自身企業(yè)的管理水平、稅率等情況，對擬投標項目進(jìn)行綜合測算，從而以測算出的工程成本費用為基礎，決策出最合理、最具競爭力的投標價(jià)格，此項工作不僅要為投標報價(jià)決策提供可靠依據，更為項目中標后的施工質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)利潤提供重要保障。因此，中國二十二冶裝配式公司堅持在標前成本測算工作中，充分了解業(yè)主、工程的情況與企業(yè)自身的情況，以“知己知彼”的戰術(shù)在投標中贏(yíng)得主動(dòng)，為后續施工奠定了堅實(shí)的基礎。

　　“知彼”——抓基層打基礎。市場(chǎng)競爭的激烈，讓投標工作的難度隨之加大，雖然承攬施工任務(wù)是企業(yè)的生存之道，但投標工作不能以中標為唯一目的而盲目展開(kāi)，中國二十二冶裝配式公司在投標前，進(jìn)行詳細的現場(chǎng)調查和市場(chǎng)調查，并在保證企業(yè)利益、維護企業(yè)信譽(yù)的前提進(jìn)行。不僅對項目業(yè)主進(jìn)行調查，對其資金、信譽(yù)情況進(jìn)行全面了解，考慮資金墊付風(fēng)險與合同履約風(fēng)險;還對工程現場(chǎng)進(jìn)行勘察，對擬投標工程的氣候、水文、地質(zhì)、交通等情況進(jìn)行了深入了解，為施工方案制定，人、材、機費用測算提供了更加翔實(shí)的依據;對競爭對手進(jìn)行調查，了解對方的優(yōu)勢與劣勢，為報價(jià)策略的制定提供依據。投標前的調查進(jìn)行的越深入越透徹，投標所采取的方案和價(jià)格的風(fēng)險系數就越小，而中標的機率也會(huì )相應提高。

　　“知己”——夯實(shí)內控提升管理。工程投標任務(wù)往往時(shí)間緊張且要求嚴格，容不得絲毫差錯，標前成本測算工作作為投標工作的重要組成部分，決定著(zhù)投標的成敗。中國二十二冶裝配式公司成立專(zhuān)門(mén)的成本測算小組，組織具有豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行測算工作，結合項目的施工條件、施工組織、施工方案、機械設備、人員素質(zhì)等內容對項目的成本進(jìn)行測算。此外，按照招標文件中的相關(guān)要求，配備滿(mǎn)足施工需要的人員、技術(shù)力量，結合新工藝、新技術(shù)、新材料編制科學(xué)合理的施工方案，并根據工期安排制定合理的資源調配計劃，為成本測算準確、報價(jià)科學(xué)打下堅實(shí)基礎。在成本測算過(guò)程中，裝配式公司充分挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢，依托以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，不斷挖掘“可降價(jià)空間”，以適應殘酷的市場(chǎng)競爭形勢，提高企業(yè)的競爭力。

　　標前成本測算工作是施工企業(yè)進(jìn)行投標決策及制定報價(jià)策略的重要依據，中國二十二冶裝配式公司“知己知彼”，從工程業(yè)主方入手，從自身實(shí)際情況入手，增強標前測算工作的全面性和科學(xué)性，以合理且具有競爭力的報價(jià)提升企業(yè)的中標率及利潤率，讓企業(yè)立于不敗之地。 (張莎)