基層創(chuàng )新力量是企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展道路的重要支撐，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司以“五小”創(chuàng )新活動(dòng)作為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作的重要載體，不斷拓展凝聚員工才智、提升員工素質(zhì)、拓展員工能力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的積極作用，并多措并舉將創(chuàng )新成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，助力企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

　　建立完善的激勵機制，推動(dòng)創(chuàng )新成果轉化。創(chuàng )新與運用是科技創(chuàng )新工作必不可少的兩個(gè)環(huán)節，只有創(chuàng )新才能提升競爭力，唯有創(chuàng )新成果在實(shí)際施工生產(chǎn)中得到應用，才能轉化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益。為此，裝配式公司注重做好頂層設計，制定并逐步完善的創(chuàng )新激勵機制，重點(diǎn)解決思想認識方面的問(wèn)題，以寬松的條件和強有力的獎勵措施激發(fā)廣大員工的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新動(dòng)力，從而營(yíng)造“人人皆可創(chuàng )新”的濃厚氛圍;創(chuàng )新的過(guò)程總是舉步維艱，裝配式公司花大力氣解決創(chuàng )新過(guò)程中的問(wèn)題，借助中冶綠建產(chǎn)學(xué)研用一體化的載體，公司積極搭建廣闊的平臺，從技術(shù)、資金、人力資源上給予大力支持，鼓勵“大眾創(chuàng )新”;對高新技術(shù)的裝配式公司來(lái)說(shuō)，如何解決創(chuàng )新成果應用試驗中的問(wèn)題是擺在案頭的永恒課題，裝配式公司以更加寬容的態(tài)度和寬松的條件促進(jìn)創(chuàng )新成果真正在實(shí)踐中落地，研發(fā)中心與生產(chǎn)廠(chǎng)、在建項目相互配合，互通有無(wú)，進(jìn)而產(chǎn)生更大的輻射效應。完善的激勵機制為創(chuàng )新提供動(dòng)力、提供資源、提供平臺，輕松愉悅的環(huán)境也讓善于創(chuàng )新的職工更加投入，創(chuàng )新成效以因此更加顯著(zhù)，這也讓企業(yè)的創(chuàng )新不再流于形式，真正成為助推企業(yè)轉型升級的強大動(dòng)力。

　　建立完善的聯(lián)動(dòng)機制，推動(dòng)創(chuàng )新成果轉化。創(chuàng )新活力源于基層，創(chuàng )新實(shí)踐在基層展開(kāi)，創(chuàng )新成果又應用于基層，但創(chuàng )新活動(dòng)的順利開(kāi)展卻絕不能僅僅依靠基層，也不能僅僅依靠單個(gè)項目的力量，只有建立有效的管理層、基層聯(lián)動(dòng)機制，形成縱向互動(dòng)和橫向借鑒的聯(lián)動(dòng)機制，方能實(shí)現創(chuàng )新活動(dòng)在企業(yè)的全面覆蓋和創(chuàng )新成效的全面凸顯。因此，裝配式公司在管理上對創(chuàng )新工作進(jìn)行統一的規劃，讓基層創(chuàng )新工作有方向、有規章;建立人才培養機制，讓創(chuàng )新人才有成長(cháng)的環(huán)境與空間;為各項目之間搭建溝通的平臺，使創(chuàng )新資源得以共享，從而讓創(chuàng )新活動(dòng)更具靈活性，讓創(chuàng )新成果的應用性更加廣泛。

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，持續不斷的創(chuàng )新是企業(yè)保持旺盛生命力的重要前提，唯有企業(yè)的創(chuàng )新全面展開(kāi)，創(chuàng )新成果真正落地，才能使創(chuàng )新真正發(fā)揮出強大的動(dòng)能，中國二十二冶集團裝配式公司始終堅持以完善的機制推開(kāi)創(chuàng )新成果轉化過(guò)程中的“絆腳石”，打通創(chuàng )新成果轉化的“最后一公里”，讓創(chuàng )新活動(dòng)中的“金點(diǎn)子”轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大智慧”。 （張莎）