如今，當你來(lái)到中國二十二冶集團裝配式建筑分公司，一進(jìn)廠(chǎng)區花香撲鼻，走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，高大上的設備整齊擺放，原材料堆放有條有理，各工種之間分區域作業(yè)，很多慕名來(lái)參觀(guān)交流的同行業(yè)人員都對這里的環(huán)境頻頻稱(chēng)贊。這是中國二十二冶集團裝配式建筑分公司推行6S管理后的喜人場(chǎng)景。

　　所謂6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大方面，六大方面既相互關(guān)聯(lián)又相互獨立，從而形成一整套的管理制度。裝配式建筑以綠色、節能、環(huán)保著(zhù)稱(chēng)，如何讓參觀(guān)者一進(jìn)入車(chē)間就是工業(yè)化生產(chǎn)車(chē)間的第一感覺(jué)，自動(dòng)化的設備是一方面，6S管理模式也是一方面。

　　自實(shí)施6S管理模式以來(lái)，大家不難發(fā)現工廠(chǎng)的環(huán)境、生產(chǎn)現場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。不僅僅是整潔明亮的工作環(huán)境，一目了然的標識，就連死角都顯得非常干凈，員工的素養正在不斷的提升，人在變化中養成了良好的作業(yè)習慣，確確實(shí)實(shí)是舊貌換新顏。當6S和裝配式相遇，突破口又在哪里?

　　整理，即劃分區域。車(chē)間根據預制構件的種類(lèi)和特點(diǎn)劃分區域，如樓板，其占地面積小、數量多、厚度低，可形成流水作業(yè)，故而將其放置到流水生產(chǎn)線(xiàn)上，提高效率、增加產(chǎn)能。但墻板、樓梯、陽(yáng)臺板等體積大且不易挪動(dòng)，故而將其位置固定，減少運輸成本。另外在輔助區域劃分方面，鋼筋作業(yè)區包括原材擺放、鋼筋下料。整頓，即物品擺放。如鋼筋堆放，需緊鄰鋼筋加工區，減少材料的周轉時(shí)間，還有常用的小型工具，設置專(zhuān)門(mén)的存放室并登記在冊，上班取之，下班還之，保證工具的可追溯性。清掃，即對工作平臺及周邊的清理。制作預制構件的首要前提就是保證操作平臺的干凈平整。清潔，即對工作空間以外的區域進(jìn)行環(huán)境清潔，如對廠(chǎng)區內部人員和車(chē)輛的運行通道進(jìn)行打掃清理，對廠(chǎng)區外的通道進(jìn)行灑水作業(yè)，避免塵土飛揚的狀況。素養，即提高廠(chǎng)區工人的個(gè)人素質(zhì)。設置專(zhuān)門(mén)休息區，將工作區域與休息區域區別開(kāi)，同時(shí)設置打卡機制，嚴格規范上班下班的時(shí)間管理制度。安全，即提高廠(chǎng)區工人的安全意識。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓，向工人傳達安全操作的重要性;為大力弘揚企業(yè)安全文化建設，作業(yè)現場(chǎng)設置了安全文化墻、安全宣講臺，營(yíng)造良好安全氛圍，增強員工安全意識，提高員工知識水平;作業(yè)現場(chǎng)還配置監控系統、網(wǎng)絡(luò )信息化終端系統，使公司安全生產(chǎn)雙重防控體系建設和日常的生產(chǎn)管理工作步入智能化、信息化軌道。

　　古語(yǔ)有云：泰山不拒細壤故成其高，江海不擇細流故成其深。一個(gè)好的車(chē)間從不放過(guò)任何每一種制度的管理，一個(gè)好的員工不放過(guò)每一次大膽的嘗試與探索。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司預制構件生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)6S管理再升級，穩步提高了工作效率，降低了施工生產(chǎn)成本，提升了員工素質(zhì)，真正達到員工素質(zhì)和車(chē)間管理同步提升，為車(chē)間精細化管控提供有利保證，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（通訊員：遲毅）